“身在市場,你就得准備忍受痛昔。”
第一節 尋找接班人
1981年1月,羅納德·裏根接任總統。索羅斯驚奇地看到這位新的具有保守傾向的總統,正在實施加強美防的戰略,但沒有增加稅收——作爲對蘇強硬努力的一部分。裏根這位新總統的政策會怎樣影響美
經濟呢?是否又是一個繁榮——蕭條序列的開始呢?
不錯,索羅斯確信,肯定如此。
電視臺時事評論員亞當·史密斯要求索羅斯解釋,這種繁榮——蕭條序列什麼時候開始。“你讀早報的時候,鈴還響麼?”史密斯問這位投資家,“它是怎樣開始的?”。
索羅斯說,首先,這種序列不是每天都出現的。他把裏根的新政策稱之爲“裏根帝的循環”。在新政策裏,裏根許諾建立一個活動序列。索羅斯寫道,帝
的循環是“以美元的強硬,美
經濟的強大,財政預算赤字的擴大,貿易赤字的增長和較高的不動産利潤率爲基礎的。其中心是良
循環,但在世界範圍
系的邊緣是惡
循環。你要有一個自我強化程序……這可能是無法忍受的,但最後會完全改變。因此,這是一種繁榮——蕭條序列。”
對于某些事情,索羅斯可能是極富熱情的,但是,對于公司的管理,他並不那麼投入。他知道,在他的形象降低以前,他應該讓一些有能力的人接管公司。
1982年他花了大量精力去尋找合適人選,最終他在遙遠的明尼蘇達州找到了。那時,吉米·馬茲是一個33歲的專家,經管一家在明尼阿波利斯基地的規模很大的合
投資公司,叫做ids進取公司。馬
茲不是個不中用的人。那年,公司發展到1、5億美元,上漲69%,成爲1982年合
投資公司的冠軍。索羅斯和馬
茲首次相識是在那年年初,此後,他們又相繼在1982年接觸過15次。
每次接觸,因爲索羅斯都讓這次公司經理做一些“精神”,所以,馬
茲越來越明顯地感覺到,索羅斯是想給他提供一份工作。但是,馬
茲必須首先通過喬治·索羅斯設立的一系列研究科目,因爲這位投資專家還在刺探和挑剔他。索羅斯時常問自己,這位來自中西部的神童是不是最合適的人選。
“身在市場,你就得准備忍受痛苦”
“喬治非常善于思考”,1994年春天,馬茲在曼哈頓的公園街道的辦公室,當時他在這裏經管自己的投資公司。他說,“許多次,他都想了解你是否知道他准備去哪裏,去做什麼。然後,他想了解你的思維進程和你怎樣跳出這些圈子。他會談一些經濟狀況,目前發生的事情,詳細地加以說明。然後,他會問‘給定這些條件和信息,對此你有何反應,你會做些什麼?”
即使找到了代理人,索羅斯仍然十分苦惱,他不知道是否該兼職做些事。對于馬茲來說,毫無疑問索羅斯想給他減輕點負擔。“身在市場,你就得准備忍受痛苦。”索羅斯多次告誡他。馬
茲感覺到索羅斯不再想置身于市場。他需要一個代理人。“我猜想我是他的第一個代理人。”馬
茲說。
令人啼笑皆非的是,索羅斯似乎正在擺困境,1982年他的公司經營良好。正如索羅斯所預料的,裏根的政策使美
經濟走向繁盛。那年夏天,當貸款利潤率降低,
票上漲時,證券市場行情已漸趨看漲。繁榮——蕭條序列中的繁榮期已見端倪。到那年年底,量子公司上漲了56。9%,純資産價值從1。933億美元爬到了3.028億美元。索羅斯幾乎又回到了1980年的
平(3.812億美元)。然而,他卻退出市場——哪怕是暫時地。
第二節 盛氣淩人人難耐
1983年元旦,馬茲報到上班。索羅斯把公司合
資金的一半移交給他,其余的一半分給了外部的十個經理。馬
茲除了要管理
內的所有業務外,他還協助索羅斯進行
際投資。因而,索羅斯
于一個不很重要的位置,馬
茲滿腔熱情,業務室還有三個人在
作。
雖然索羅斯的形象降低了,但他還是將大量時間泡在辦公室裏。除此之外春未他在倫敦呆了六個星期,秋季他在遠東或歐洲呆了一個月,夏季他則留在長島的南安普頓。
索羅斯和馬茲彼此之間似乎非常協調。索羅斯著重宏觀分析,總
描畫,如
際政策,全球金融政策,通貨膨脹的變化,銀行利率和通貨等等。馬
茲的任務,就是能最充分利用這一系列分析,調整優勢産業和公司。
“在同一企業中選擇取投資時,要選二十公司,但不是任意的二個,而是選擇最好的一個和最差的一個”
例如.如果期望的東西是銀行利率的上升,索羅斯就會讓馬茲等找出那些可能遭受損失的企業,以便在這些企業中進行賣空。索羅斯在同一産業中選擇兩個公司進行投資,但不是任意兩個。這是他的技巧。
其中一個必須是這個産業中最好的公司。作爲企業中最傑出的選手,這個公司的票可能被公衆首選並最爲經常地去購買,從而把價格推上去。另一個公司必須是這一産業中最差的,它影響最大,是平衡能力最差的一層。在這個公司投資容易産生很大變化,一旦它的
票最終被投資者接受,就會産生極大的利潤。
1983年的頭四個月,對馬茲來說,是一種“文化投資”。在這一時間裏,他慢慢地意識到了“這個威嚴的家夥真正地給了我所有的自治權和權威——以及金錢——也給了我絞死自己的繩索。”
每天早晨爲了准備上班,馬茲都經過嚴密的思考,有時候在雨中,有時候在騎車上班的路途中。他設想出當天在金融市場中可能發生的情況。他把這些東西叫做“設想的框架”,並且從這些框架中作出決定:去購買什麼。
在紐約,白天的商業恬動結束後,索羅斯和馬茲又進行認真的複盤,時常持續到傍晚。馬
茲說“那是非常令人興奮的,但也非常緊張。索羅斯的長
之一是:當你對某件事作解釋說明時,他對你很關注,並且能分辨出你是否理智。”
索羅斯從沒中止過對他弦的得力助手的嚴加盆問,好像他是在對一位博士生進行口試。“和早上相比較,你有什麼不同想法嗎?”他通常這樣開始,然後連珠炮地提出一連串的問題——探索、尋找馬
茲爲什麼會猜錯的理由。在馬
茲的記憶中,複盤是最折磨人的經曆:“因爲他總是在尋找薄弱部位,總是試圖找出你的工作的失誤。”
“喬治試圖找出市場的運作與你的期望有什麼不同。例如,如果我希望銀行票升值,而銀行
票有一段時間在下躍,他就會說:‘我們來研究研究我們的假設。研究你這樣做的理由,爲什麼感覺到會這樣變……
金融殺手第十二章 帝國的循環未完,請進入下一小節繼續閱讀..