下電器在１９２７、１９２８這兩年有了很大進展，到了１９２９年，已經擁有三
工廠，全
員工已增加到三百多人，並且還在繼續成長中。這時松下決定建設一個營業所和一個大工廠。這個計劃是：土地五百坪，建築三百五十坪，包含住宅，是一個規模相當大的工程。
土地的價錢五萬元談妥了，建築設計的金額是九萬元，共計十四萬元。松下看看周圍情況，認爲時機已經成熟，決定排除困難爭取完成擴建任務。當時松下手中還有五萬元的盈余。
買土地、建工廠，需要十四萬元，內部設備費四五萬，總共大約要二十萬元，除五萬以外不夠的十五萬元怎麼辦呢？把庫存抛售也賺不到這麼多。只有向銀行貸款。松下對事業擴充有絕對信心，因此決心斷然執行。
１９２８年１０月，他去找住友銀行西野田分行經理，把計劃和貸款需要告訴了他。
經理竹田氏說：“松下先生，你們的事業愈做愈大，是一件好事。在這兩年間，賺了不少錢吧。這一回要投資二十萬元，是可喜可賀的事。
我們銀行也很樂意看到象你們這樣不斷發展的顧客。
我們歡經你們來貸款，不過，到底需要多少錢呢？”松下回答說：“土地收買費，五萬五千元，建築費九萬元，內部設備費五萬元，合計十九萬五千元，大概需要二十萬元。
我們自己有五萬元，所以需要向銀行貸款十五萬元。“新廠蓋好以後，生産會增加，周轉金不是也要增加嗎？”他繼續問。
“蓋工廠需要七八個月時間，我打算把這七八個月間所收的利益轉做周轉金。總而言之，只要銀行能給我們十五萬元的貸款，我的計劃就可以行得通。我們的銷售情況每月都增加，市場的開拓也愈大、愈穩定，這一點請放心。松下堅定地回答。
松下把當時的生産狀態、銷售狀況以及資金的回收情形詳細地向對方說明。竹田氏聽完了之後說：“很好。金額相當大，本來需要保證人的，因爲你們是信用很好的老主顧，所以免了。不過，我得跟本行商量，請稍等兩三天。我很信任你的做生意作風，十五萬元是不少的金額，我願意盡力幫忙。兩三天後，回音來了。
“我們同意借十五萬元給你。這個金額如果全部沒有抵押，恐怕有困難。十五萬元的貸款，至少也要二十萬元以上的抵押品。我想你們可能沒有適當的抵押品，所以請你把這一次要買的土地和建築物做抵押好了。我們銀行是不歡經不動産的，對松下先生特別優待，不夠的部分，用信用貸款通融。不過，我們不能做長期貸款。最遲在兩年以內，必須還清。你有沒有把握呢？”對方問松下。
松下聽了覺得很有道理。如果要抵押，也只有用五萬元買進來的土地而已。建築先借錢，等蓋好了以後才抵押，等于是暫時沒有抵押的。這是銀行對他特別優待的做法，他應該感謝。
可是，他對“拿不動産做抵押向銀行貸款”的事，心裏很不願意。尤其是做抵押必須登記，一登記，人家就知道松下有負債，對現在正要開始發展的工廠信用有影響，應盡量避免比較好。因此，松下感到爲難地說：“你剛才所說的，幾乎等于是信用貸款，我很感激。
但拿不動産去登記，對我們松下電器有不良的影響，這是我們必須慎重考慮的地方。給我們這麼多方便的銀行，我不該進一步開口，可是，能不能用無條件貸款的方式辦理呢？兩年之內還清是沒有問題的，這一點請放心。至于土地的所有權書和將來蓋好之後的建築物所有權書，都可以寄存在銀行保管。
務請信任我松下這個人，答應我的要求。竹田氏似乎很信任松下，立刻回答說：
“好，我再跟本行交涉。
你有所顧慮的話，我也會盡量想辦法。又過了兩三天之後，終于得到了正式的承諾。
松下得到了十五萬元的新資金，在１９２８年１１月，開始興建總行及總廠。雖是１９２７年銀行恐慌之後的不景氣時期，松下不但事業繼續發展，更進一步開始興建總行和總廠，在業界引起了強烈反響。可是，當大家看到松下不用低押也能貸款，信用良好，豎起堅實的雄姿時，就完全相信松下電器是有本事的。
１９３０年５月，建築工程完工，同時完成遷入，從此進入松下電器第二個階段的活躍期，在業界開拓了確實穩固的地位。
新的工廠蓋好之後，松下電器繼續揚帆前進。
１９２９、１９３０年是全世界最不景氣的時候，松下的發展更爲業界所矚目。
可是，就在這一年的七月，濱口內閣成立的同時，政府采取了緊縮政策。到了井上財政部長計劃“黃金解禁”的時候，財經界一天比一天萎縮，不景氣的征候更加明顯了。
１１月，大家所恐懼的黃金解禁終于公布。這雖然是預料中的事情，還是引起了財經界激烈的混亂。不但物價下跌，而且銷售量也顯著地減退。
報紙每天都報導各工廠縮小或關閉的消息，還有員工減薪及解雇，産生了很多勞資糾紛。財經界的不穩定，帶來了社會不安。情況愈來愈嚴重。
勞工工會趁此機會開始活躍，就連員工待遇一直是全
模範的鍾紡公司，也因爲工資減額而發生了糾紛。當時，擔任廠長的津田氏爲了調停而奔走各方。鍾紡的糾紛經由報紙報導後，對財經界又興起一場震撼。
象鍾紡這麼優良的公司，也發生這種情況，其他小工廠更不用提了。井上准之助（財政部長）被暗殺，就是在這種情況下發生的。
剛好這段時期，松下躺在病
上。十一月至十二月，不景氣的情況更加惡化。松下電器也和其他産品一樣，銷售額劇減。到了十二月底，倉庫裏已經堆滿了滯銷品。更糟的是，工廠創建不久，資金短缺，更感覺困難倍加。松下感到，若情況持續下去，不久之後，只有倒閉這一途了。
爲了應付銷售額減小一半的危險，生産量也只好隨著減少一半，同時員工也要減少一半。就在這個緊要關頭，當老板的松下卻又偏偏躺在病上。主治大夫交代從十二月二十日起，要到西宮去養病。
替松下看管工廠的井植和武久兩位，花了很多心思去思考如何解決這此問題。他們的結論是：爲了打開目前的窘困狀態，只好先裁減一半的員工。當松下聽到這個結論時，說也奇怪，精神突然振奮起來，想到了一個好主意。松下告訴他們：“生産額立刻減半，但員工一個也不許解雇。
工廠勤務時間減爲半天，但員工的薪資全額給付，不減薪。不過，員工們得全力銷售庫存品。用這個方法，先度過難關，靜候時局轉變。照這種方法行事，我們也可因而獲得資金，免于倒閉。……
松下幸之助創業之道第三章 松下戰勝挫折未完，請進入下一小節繼續閱讀..