未來時速
- 序言
- 【預覽】在未來的1年中，企業的變化會超過它在過去5年中的總變化。1997年春天，當我正爲我們的第一次首席執行官高峰會～✿《未來時速》第1章正文內容✿～沿，而這一沖擊波將會打碎舊有的商務運作方式。數字神經系統會使您以思考的速度經營商務——它是在21世紀成功的關鍵。在線閱讀《未來時速》序言..
- 分卷
- 第一章 用事實的力量管理企業
- 【預覽】商業判斷以後的重要工作是發現和認識關于技術、市場，以及諸如此類不斷變化的事實和境況。現代科技的快速變化使得發現新生事物是永遠必不可～✿《未來時速》第2章正文內容✿～在，您真正的競爭優勢是什麼您的信，包系統是簡單地在後臺吞吐數據呢，還是能幫助解決客戶問題在線閱讀《未來時速》第一章 用事實的..
- 第二章 數字神經系統能辦到嗎？
- 【預覽】一家公司的智商是由其信息技術的基本結構連接、共享和組織信息的程度所決定的。孤立的應用程序和數據，無論多麼令人注目，只會産生傻瓜式的～✿《未來時速》第3章正文內容✿～提供數據回答這些問題嗎您的數字系統能使您查明將出現最多機會的地區或是需要最多關注的地區嗎在線閱讀《未來時速》第二章 數字神經..
- 第三章 創建無紙辦公室
- 【預覽】想想文件夾的局限性在多大程度上決定了我們商務程序的結構，這是發人深省的。——邁克爾·哈默和詹姆士·錢丕，《重新籌～✿《未來時速》第4章正文內容✿～雇員處理異常問題和增值問題嗎當您添加應用程序時，您是得到了更多的協同作用還是更多的複雜性在線閱讀《未來時速》第三章 創建無紙..
- 第四章 乘上轉折火箭
- 【預覽】從人類第一次拾起一塊石頭或是一根樹枝當作工具的那一刻起，他便不可挽回地改變了他與他的環境之間的平衡……盡管工具的數量還很少，它們的～✿《未來時速》第5章正文內容✿～們是否花時間設想過今後1年內因特網將怎樣改變你們的企業您和您的信息技術隊伍是否在爲用技術實現這一設想而工作在線閱讀《未來時速》第四章 乘上轉折..
- 第五章 中間商必須增加價值
- 【預覽】科技正在重塑現代經濟，改變著企業和消費者。這裏的“”並不只是關于電子商務（）、電子郵件（一l）～✿《未來時速》第6章正文內容✿～的軟件您是否擁有一個單一的基礎設施，來支持您的內部知識型工人以及您的顧客所使用的應用軟件在線閱讀《未來時速》第五章 中間商必..
- 第六章 接觸客戶
- 【預覽】我在電子商務上的投資得到了什麼回報您瘋了嗎這是在新大陸上的哥倫布，但他的投資回報又是什麼——安德魯·葛羅夫～✿《未來時速》第7章正文內容✿～統能夠讓您用有形資産來換取信息嗎您的網絡基礎設施能夠使您在未來輕松地結合錄像和電話支持嗎在線閱讀《未來時速》第六章 接觸客戶..
- 第七章 采用萬維網生活方式
- 【預覽】遍及每個文明國度的每一個地方，只要那兒有人類語言，或者已出現貿易……電線便把它編織進一個充滿生機的網絡中，大家都用他們不同的語言表～✿《未來時速》第8章正文內容✿～當您的大多數客戶都極其希望以網絡取代傳統方式來處理事務時，您考慮過將要采用什麼樣的數字系統和工具嗎在線閱讀《未來時速》第七章 采用萬維..
- 第八章 改變企業的邊界
- 【預覽】連通使您獲得更大的獨立性，而更大的獨立性將促使您獲取更廣泛的連通。——斯坦·大維斯和克裏斯托弗·邁爾，～✿《未來時速》第9章正文內容✿～統能否幫助您專注于核心能力並且從外部采購其他資源您的數字系統能否使您更有效地平衡工作負荷在線閱讀《未來時速》第八章 改變企業..
- 第九章 搶占市場
- 【預覽】要麼高速前進，要麼失敗。這個結論恰恰跟“超過危險”相反。——理查德·麥克金，朗訊技術公司董事長兼首席執行官～✿《未來時速》第10章正文內容✿～子鏈接，從而使計劃周期得到壓縮您的數字系統能否使您對同樣8小時工作段裏的生産變化做出反應在線閱讀《未來時速》第九章 搶占市場..
- 第十章 壞消息必須盡快傳遞
- 【預覽】高效益的組織與衆不同。它們十分擔心失敗，從而密切注意審場現狀。——吉苗莫··馬莫爾，麥金賽公司～✿《未來時速》第11章正文內容✿～集中必要的數據，協同小組共同快速地製訂方案嗎您能把不同部門和地理位置的虛擬小組集中起來嗎在線閱讀《未來時速》第十章 壞消息必..
- 第十一章 把壞消息轉化爲好消息
- 【預覽】優秀的服務公司通過提高服務質量來體現自己，質量對客戶是重要的，並且明確地或含蓄地保證業務效果。——詹姆士·赫斯克～✿《未來時速》第12章正文內容✿～反饋做出答複嗎您能把簡單的客戶咨詢轉到您的萬維網址，而把電話支持用于答複棘手的客戶問題嗎在線閱讀《未來時速》第十一章 把壞消..
- 第十二章 了解您自己的數字
- 【預覽】爲了達到更高的境界，您必須擁有關于每一個用戶訂單（現在的和過去的）和商業中所有資産（永久性有形資産和各種庫存組件）的完備信息。爲什～✿《未來時速》第13章正文內容✿～合作夥伴的數字集成到您的系統當中嗎您是否有一個完整的客戶信息數據庫，並充分發揮了它的作用在線閱讀《未來時速》第十二章 了解您..
- 第十三章 使員工轉移到思考性工作上來
- 【預覽】我們把大量的數據看作可供借鑒的一份財産。這些數據越龐大越好——假如您有足夠的工具來分析它、組合它，並且使自己更有創造性。～✿《未來時速》第14章正文內容✿～以數字方式獲取統計數字嗎他們能從摘要進入到詳細的數據嗎他們能否看到不同形態的數字並在這些形態之間進行切換嗎在線閱讀《未來時速》第十三章 使員工..
- 第十四章
- 【預覽】微軟房地産和設施集團被這次事件驚動，從而決定需要一個數字的存檔系統來保存和增加在2年間建築工作中所積累起來的所有知識。我們把所有～✿《未來時速》第15章正文內容✿～應商能用幾個簡單指令就獲取合適的公司信息嗎您的信息系統能保證産品開發期間進行相應的審核嗎在線閱讀《未來時速》第十四章..
- 第十五章 冒大風險獲大收益
- 【預覽】如果你們想看看你們是在拿公司打賭，那麼我就希望我們繼續這麼幹。而且我相當肯定我們會這麼幹的。——1972～198～✿《未來時速》第16章正文內容✿～環境嗎您的數字系統使您能夠把産品測試帶到世界上最合適的地方而同時又保持恰當的檢查和控製嗎在線閱讀《未來時速》第十五章 冒大風..
- 第十六章 開發使人增強力量的過程
- 【預覽】人就是被設計錯誤，不適于任何機械系統。——托馬斯·彼得斯和小羅伯特·華特曼，《尋求佼佼者》各家～✿《未來時速》第17章正文內容✿～您能把生産系統與您公司的其他系統結合起來嗎例如。從生産過程裏提取數據來推動存貨控製，或協調生産銷售在線閱讀《未來時速》第十六章 開發使..
- 第十七章
- 【預覽】正如熱門概念往往會引起的後果那樣，哈墨和錢丕關于再設計過程的簡單但深刻的概念，引發了一股商務研討會、培訓班、大學課程、雜志文章和各～✿《未來時速》第18章正文內容✿～您是通過創建更小的、分單元的、從開始就設計爲交換數字信息的解決方案來避免長久的開發周期嗎在線閱讀《未來時速》第十七章..
- 第十八章 視信息技術爲一種戰略資源
- 【預覽】信息技術到目前爲止只産生數據而不産生信息——還不用說産生各種各樣的新問題和各種各樣的戰略。高層經理們之所以沒有使用新技術，是因爲它～✿《未來時速》第19章正文內容✿～用通俗語言解釋信息技術在幫助實行戰略方面的作用。把培訓成本看作您的基礎設施基本成本的一部分。在線閱讀《未來時速》第十八章 視信息..
- 第十九章 任何保健系統都不是孤立的
- 【預覽】醫生對待病人的態度不能代替正確的診斷。——通用汽車公司董事長阿爾弗萊德·斯洛～✿《未來時速》第20章正文內容✿～療設施提供病人數據嗎您在爲最近的將來那一天做准備嗎到了那一天，病人會堅持在網上與您交流。在線閱讀《未來時速》第十九章 任何保..
- 第二十章 使政府貼近人民
- 【預覽】我們必須給人民不經過官僚機構而自己行動的權利。這一點有時對官僚機構來說是很難理解的。政府機構要把自己看成公民的一種資源，而不是一個～✿《未來時速》第21章正文內容✿～用網絡來公布政府信息並爲公民和企業提供直接的政府服務嗎您在啓動使公民直接受益的技術項目嗎在線閱讀《未來時速》第二十章 使政府..
- 第二十一章 應變能力：生死攸關的問題
- 【預覽】兵之情主速。——孫子，《孫子兵法》這是一次技術的勝利。在大部分人的回憶中，19～✿《未來時速》第22章正文內容✿～在商界與軍界，誰擁有最短的采購和部署周期，誰就能贏。評價位置感應系統是否運用于您的商務需求。在線閱讀《未來時速》第二十一章 應變..
- 第二十二章 刨建一體化的學習社區
- 【預覽】國家承諾把我國每一所學校裏每一間教室都與因特網連接起來，這一承諾將是本世紀教育質量和平等教育的最大進步。——裏～✿《未來時速》第23章正文內容✿～員和教師提高常規任務的效益您學校用一個網址和電子郵件來讓家長們更多地參與他們子女們的教育嗎在線閱讀《未來時速》第二十二章 刨建..
- 第二十三章 爲數字化未來作准備
- 【預覽】有變革的時候，就有機遇。因此最重要的就是，一個組織要煥發活力而不能癱瘓。——通用電器公司首席執行官傑克·威爾士～✿《未來時速》第24章正文內容✿～們解決問題的能力並給他們強有力的工具來這樣做，那麼公司將會驚奇地發現，有如此多的創造性和主動性將會像鮮花般怒放。在線閱讀《未來時速》第二十三章 爲數..
- 附錄
- 【預覽】按標准建立數字化過程本書描述了一個數字神經系統的益處。本附錄則描～✿《未來時速》第25章正文內容✿～技術嗎您的數字系統統一全公司的應用程序，而同時又爲從下到上開發各部門的應用程序提供便利嗎在線閱讀《未來時速》附錄..
