美籍華人、經濟學教授謝文蔚通過多年對美
、瑞士、南斯拉夫、日本、韓、新加坡等經濟發展的研究，歸納出經濟發展應具備11個條件：其中第8條就是——有正確發展戰略。
在經濟謀略策劃與實施中，兵家的智慧開始被人祭起，《孫子兵法》、《黃公韬略》、《鬼谷子妙算》一版再版；《易經算卦》、《手相》、《劉伯溫推背圖》突然暢銷。
什麼是謀略，解釋有千百種，用一句話來說，就是“爲創造有利條件實行全盤
行動的計劃和策略”，以長期、綜合觀點來看，即是“創造致勝條件”。
中外經濟界，
散在“珍珠”。“經濟謀略庫”，從寶藏中挖掘有益的財富。
軍事科學、經濟建設，彼此間存在著血緣關系。
軍事鬥爭中，“師出有道”、“運籌帷幄”、“戰略戰術”等，都在經濟謀略中有所
現。
“經濟謀略庫”，把蘊含著高深哲理和智慧結晶的中外經營謀略，演繹成典故或案例，深入淺出地展示其真谛和基本規律，揭示其奧秘無窮的內涵。
《世界廣告戰》、《世界公關戰》、《世界人才戰》、《世界金融戰》、《世界商標戰》、《世界智力戰》、《世界專利戰》、《世界
票戰》、《世界市場戰》、《世界銷售戰》、《世界信息戰》、《世界科技戰》中，出奇製勝的經營絕招，向讀者展示了中外社會經濟管理和經營謀略的知識寶庫。
“經濟謀略庫”，以案例故事爲經，以謀略故事爲緯，透過在複雜多變的激烈競爭中的大起大落、大智大勇的傳奇生涯和經營實例，展示經營者在風雲變幻的經營實戰中的決策藝術和經營業績。
“道可道，非常道。”這是《老子》首篇首語。意思是可以名狀的道不是常恒的道。也就是說，世界的事情是變化的，把變化狀態的道求索出來指導變化，那是很有意義的。
當代許多有名的大亨，都是從經營小本生意開始，繼而走向世界：
“船王”包玉剛，當初僅經營一條破船，用了20年的時間，終于發展成爲龐大的遠洋船隊；
香港大亨李嘉誠，14歲兜售膠
沿街叫賣，22歲自立門戶開一間小膠廠，到了60年代他已成爲香港婦孺皆知的大富豪了；
日本松下幸之助，最初經營的是電源
座小作坊，現在松下電器的家用電器已遍及全球；
美李·亞科卡，一生幾起幾落，最後奇迹般地使瀕臨破産的汽車公司起死回生。
事實上人不是神。怎樣偉大的“董事長”都不能三頭六臂，成事在天，謀事在人。
創意魅力無窮，計謀點石成金。
假如把“謀”納入一條特殊的軌道，它就會變成神話。
當人們埋頭于生産，他注意市場；當人們注意市場，他走向競爭；當人們開始競爭時，他協作聯合。
謀不僅是略，而且是創，是闖，是思路。
商品經濟的規律是人人平等。
日本精工表通過東京奧運會馳名；法白蘭地借助總統打開美市場；帕根利用計謀指導雀巢公司渡過信譽危機。
任何一個家試圖長期占領市場的企業，都離不開“戰”，離不開智慧的較量。
經濟競爭，是當今世界的主流。
經濟競爭集中表現爲經濟謀略的競爭，謀略成了現代社會助人走向成功、走向輝煌的階梯。
出奇製勝的力量源泉在于創造的思維。
無限循環，上升發展。
沒有鬥爭，就沒有征服。
經濟舞臺是全球的。
經濟戰略的路線圖，有時也反映在廣告競爭上。
在70年代，百事可樂向可口可樂市場發動了一場勢如破竹的廣告戰。可口可樂在“百事可樂挑戰”面前，終于清醒過來，修正其策略去迎戰，進而轉守爲攻。兩家公司交替或同時都實行進攻的策略，也在執行防禦的策略。
這幾乎成爲經濟謀略的一個完整寫照。
謀略也是哲學。
不論謀論多麼高深，不論情勢多麼有利，沒有實彈，戰爭也只有失敗一途。
英倫敦的哈羅茨百貨商場，領帶的品種，達7000種；
鋼琴的牌號，有150個；時裝的款式，庫存8000種；
酪也有450個製造商提供。
有1000家優秀的企業，就有1000條智慧。“變富”的奧秘，蘊藏于“個的藝術”創造之中。
“張小泉”剪刀，“盛錫福”禮帽，“邊福茂”繡鞋……從商品可以看出一個企業的等級。
五胡十六時前秦苻堅派30萬大軍去西域搶印度高僧鸠摩羅什，50年代代表科學院的郭沫若與代表高教部的楊秀
爲爭奪人才演出“二聾奪珠”（二人均有些耳聾）的喜劇，曆史今日又重演了。
在經濟戰中，搶人才搶技術等同搶錢，這是經濟謀略的“大謀”。
威震全球的經營巨頭，令人贊歎。
神——市場機遇一抓一個准；
奇——面對萬千競爭者，獨領風騒。
尋根究底，他們也都是普普通通的凡人，只不過是多一份勇于創業的深謀遠慮罷了。
經濟謀略說到底是創造經濟。
世上真不知有多少寶貴的精力，都白白地犧牲在毫無意義的守舊工作中。這真是人類文明上最大的損失。
洛克菲勒在1890年到1896年，將“標准石油”的利潤由每年1900萬美元上升到3400萬美元。在大賺的顛時期，把商業變成戰爭。
蘭得博士發明一具瞬間相照的相機，那次發明給他賺進了1．85億萬美元左右的財富。
1875年以前整個世界曆史上富翁的總和還比不上美一年新富翁的人數。
經商真是一種最偉大的教育，惟有它能訓練出一個頭腦清楚、目光銳利、能夠自給自足的人。
世界不是宿命的。
有人認爲“第三次世界大戰將是一場經濟戰爭”。實際上，這場戰爭已經開始，而發動者正是日本人。
在商業競爭中，西方不能戰勝日本的原因是，西方在同一個不是在“經營”商業而是在“打商業仗”的社會進行競爭。日本是用進行戰爭的那種緊張、專注和戰術參與商業競爭的。
獵人狩獵，發現目標後，等待、引逗、窮追、砍殺，一切都是爲了將目的物弄到手。
狩獵程序“戰略戰術”自在其中。
一個正在振興的民族，它是不會拒絕曆史經驗的，不管這種經驗來自何方。
當今時代是經濟競爭激烈的時代，有際上的競爭，也有內競爭，經濟競爭，“上兵伐謀”。
人們普遍欠缺一個最基本的因素，那就是經驗。
從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，謀略在
，還必須有相當的學識，對于內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
對于後人來說，不僅需要前人的物質財富、硬件，更需要前人留下的精神財富、軟件。
英作家約翰·德萊頓認爲，世上一切事物都可以利用。
常識是戰鬥在實業界中的實業家們最佳的武器。“經濟謀略庫”，使企業家審時度勢，心領神會，觸類旁通，舉一反三。
“經濟謀略庫”是善戰者的致人之策。
一個人對完全陌生的知識是無法吸收的，因爲你根本不理解；但完全熟悉的東西，也不能爲你增添新知識。“經濟謀略庫”是使你達到理解邊緣的知識，能激起你緊張的智力活動，成爲你知識寶庫中的一部分。
拿破侖一生中最大的功績並不在于他打了100多次勝仗：而是在于他創立了拿破侖《民法典》。
“經濟謀略庫”，給予讀者的不是金錢，不是物資，而是參與經濟競爭的方法、技巧、智慧。
人類高度發展的智慧，主要是通過學習獲得的。
稻爲什麼長成米粒，無非是那稻葉吸收了太陽光的光量子，然後再與二氧化碳和化合成葡萄糖。
以爲序
編者
……《世界廣告戰》《經濟謀略庫》序在線閱讀結束，下一章“《世界廣告戰》序”更精彩的內容等著您..