[續比爾·蓋茨的同學、同行和對手——太陽微系統公司總裁斯科特·麥克尼裏上一小節]尼裏和蓋茨此時都在哈佛，但兩人都認爲彼此在校園裏未曾謀面。蓋茨在1975年也就是進校一年後就中途辍學，爲此，麥克尼裏得意地說：“至少我還是畢了業。”）畢業時，麥克尼裏撰寫了一篇論文，抨擊美
政府50年代幹預工業製造。文中充滿了無政府主義的論調。不過，他的研究多半是蜻蜓點
般一帶而過，並無深度。麥克尼裏喜歡說自己主修的專業是啤酒和高爾夫球。他曾率領哈佛高爾夫校隊參加1976年的ncaa聯賽，可惜與冠軍失之交臂。
畢業後，麥克尼裏開始到工廠尋求發展。他在伊利諾斯州中部的羅克韋爾際公司找到了份基層的管理工作。這家公司生産半鈎挂式拖拉機的車
。他度過了兩年旋風式的管理生涯，其間他把全部由臨時雇員組成的生産流線管理得井井有條。又爲汽車商家排憂解難，並且爲推銷産品跑遍了伊利諾斯州城鎮的大街小巷。在空閑時，他自己設計了一種可塑的摩托車坐墊。這一種産品使羅克韋爾際公司屬下的一座即將倒閉的工廠重新變得生機盎然。
麥克尼裏曾向斯坦福大學的商業學院提出過兩次入學申請。但都因他在哈佛的學業平平而未獲批准。當他第三次提出申請後，他傑出的工作表現終于幫他叩開了斯坦福的大門。1978年進校後，他發現同年級中對製造感興趣的學生屈指可數，而他就是其中之一。那時，電腦産業革命的序曲正悄然奏響，他的同學們都在爲趕上數字化時代的
厲兵秣馬，養精蓄銳，而麥克尼裏卻一心夢想重返他的工廠樂園。1980年畢業後，他與fmccorp．簽訂了工作協議後被派往矽谷的一家美軍戰車工廠。
或許你會說是上帝把斯科特·麥克尼裏投入了矽谷這個電腦革命的搖籃。對他來說，真正的造物主不是上帝而是高爾夫球和一個女孩。在矽谷的綠
草坪上他可以一年四季揮杆徜徉，fmc的一名漂亮秘書又讓他對未來充滿了美好的幻想，爲此麥克尼裏毫不猶豫地到這家武器戰車工廠報了到。
那時apple和其他電腦業的先驅已開始用他們的機器震撼美的企業界。麥克尼裏的個人指導拉迪切爾也移居到加利福尼亞開辦了一家叫oynx的電腦公司。1981年oynx因質量問題停産整修，急需一名製造業經理。拉迪切爾想到了麥克尼裏。麥克尼裏說：“那時我甚至連磁盤驅動器是什麼樣都不知道，但我看得出製造電腦的過程並不像人們想象中那麼複雜。”
麥克尼裏連去oynx的路都還沒找到，就接到了同學維洛得·科斯拉的電話。科斯拉和其他一些斯坦福的朋友正准備籌建一家電腦公司。爲尋求資助，科斯拉請麥克尼裏幫他們與onyx 的執行總裁取得聯系。他們計劃承接由電子工程專家安迪·貝克托什建立的斯坦福電腦網絡工作站，把它投入商品化運行。他們把自己的公司稱爲sun（stanford university network斯坦福大學網絡工作站）。這一名字很富創意。不到一個月，sun微系統公司就呱呱落地了。
麥克尼裏一開始擔任的是sun的副總裁，主管生産製造。那時他還無法勝任執行總裁一職。電腦對他來說並不是專長，他參加了基礎電子學的夜間課程班以便在業務上能與其他合夥人溝通。不久科斯拉退出sun公司，當了一名風險資本家。麥克尼裏是幾名合夥人中經驗最豐富的管理者，但董事會仍不願讓他當家，直到他們找遍公司上下沒有更合適的人選，麥克尼裏才被提升爲sun公司的執行總裁。
把麥克尼裏提名爲執行總裁也許是sun公司董事會最明智的決定。同其他電腦業先驅一樣，sun公司也差點被勝利的喜悅斷送了前途。1986年sun公司開始
穎而出，擁有了廣大的市場。到1988年，sun公司的年銷售量已達10億美元。但盲目的擴大生産卻使得sun公司的資金周轉不暢，而匆忙中安裝的ibm主板，又使sun公司的電腦用戶對其
能怨聲載道。不久sun公司被迫停業整頓，這一次停産使sun公司遭受了曆史上絕無僅有的季度損失。
當時，電腦閃電戰已迅速席卷了整個美。麥克尼裏知道，董事會的討論，除了費時間外不會有任何作用。他把辦公室搬到了sun公司最大的工廠裏，開始改建公司的生産線。起初，人們對他這只工廠老鼠並不抱太大希望，但麥克尼裏在短短幾個月裏又奇迹般地讓生産線重新轉了起來。他果斷地撤掉了幾條廢舊的生産線，把全部精力投入開發sun公司自己的高能
理器sparc芯片上。在工廠的地板上解決問題決不是執行總裁的事，但正是憑借這種腳踏實地的務實精神，麥克尼裏完成了工廠的重組。麥克尼裏給下屬經理很大的自主權，充分發揮他們的職業技能。到1992年，sun公司的年銷售額突破30億美元。
麥克尼裏做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，並且能機智地騙過對手的防守，在夾縫中把球打入對方的球門。每次比賽後他身上的冰漬總是比別人多。
把一名mba奇才和一只工廠老鼠擺在一起，你會得到什麼？那並不會是你想象中的那種典型的矽谷商人。你得到的是麥克尼裏：一名正于技術巅
的第一流球員，他懂得如何跑位，如何入球，而且一旦失利，他也會不顧臉面地破口大罵。
要是在以前（如1990年和1991年的大改組），麥克尼裏能輕而易舉地把一家公司從
溝裏拽出來，重返賽道。但此刻電腦業正是風雲突變的轉型時期，盡管目前對網絡服務器的需求在不斷升溫，但sun公司和其他unix的對手們一年售出的設備總數不足100萬臺。與此同時，wintel聯盟的pc銷售量已近1000萬臺，其勢力遠不僅限于pc市場。
麥克尼裏到搜羅誘人的廣告語，但收效甚微。他一直被認爲是一個狂妄自大的家夥。因爲在80年代後期，他曾企圖說服ibm公司和其他電腦廠商接受sun的unix版本作爲行業的標准模式。宣傳戰失利後，他又轉向抨擊微軟，說它的産品是複雜且靠不住的“毛球”，還把它們比作是前東德製造的那種開起來噼啪作響的老爺車。他大肆宣揚“網絡就是計算機”，試圖消除人們對網絡電腦的誤解，但這一口號仍讓許多人摸不著頭腦。後來，他幹脆把自己的愛犬定名爲network，還把它作爲sun的吉祥物。但人們對他的突發奇想仍舊無動于衷。
1995年，微軟公司開始在全球發售nindows 95……
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