訪中石化集團公司總裁李毅中

　　中央電視臺　上海電視臺

　　′99財富全球論壇特別報道

　　財富專訪

　　采訪時間：14分17秒

　　記者：

　　李總，中石化集團公司在1998年的美《財富》雜志的評選中間首次進入了世界500強的行列，並且名列第73位，名次可以說比較靠前。對于中石化集團公司首次進入世界500強這件事情，可以說是中有企業第一次進入了際公認的一個舞臺上首次亮相，對于這個事情，它對中有企業的發展來說有何意義？

　　李毅中：

　　首先我感到建50年來，家對于石油石化工業的支持，給予了這樣一個雄厚的物質基礎，從資産，從産量，從銷售收入各方面，得到了際的公認。第二個，改革開放20多年來，特別是最近幾年，有企業改革確實有了顯著的成效。在我們的製轉化、機製轉化上作出一定的成績，這也是世界所公認的。因此，美具有權威的財富雜志，它在排行500強的時候，我們中石化有幸作爲中的第一個有工業企業登上際舞臺，我想我們廣大的石化職工心裏是很高興的。在高興之余我們也清醒地看到，我們在各方面和外大公司比還有很多差距，因爲這次是按照銷售額的多少來排的，我們去年的銷售額是2818億人民幣，相當于340億美金。但是要從資産利潤率，效益指標，經濟技術指標，勞動生産率指標，各方面和人家比還有很大差距。所以我們在高興之余應該看到，我自己有這樣的感受，就是“盛名之下，其實難副”。還要在各方面做很大的努力才能真正的成爲世界500強。

　　記者：

　　您剛才提到，我們和世界一些大的跨公司在實力方面和企業的素質方面、管理能力方面還有一定的差距，今後我們中石化公司將會做哪方面的努力呢？

　　李毅中：

　　差距比較起來，細細的尋找可以有很多差距，我覺得主要有幾條：一條是我們産業結構還不盡合理。拿我們石化集團來說，雖然是上中下遊（産品）一化，但是多重複建設的影響，煉油的開工率不足，成品油銷售零售市場占有率不高，油田上原油的後備資源不足。第二就是資本結構存在問題，還有不少的潛虧，還有一些不良資産等等，資産的利潤率比較低。第三個技術進步上、技術創新上還不如外大公司，表現在産品的品種質量，成本效益，還有很多差距。因此石化市場將近有一半被進口所占領。另外，我們人工成本比較高，人多，人員成本不堪重負。但是最根本的差距還是製和機製不適應，或者不完全適應市場經濟的要求。我們大而全小而全的現象，多級法人，分散角；所以資金、資源、資産，包括人力得不到充分的優化。如何真正地縮短和外大公司的差距，必須有針對的從上述幾個方面，真正地縮小我們和外大公司的差距。

　　根據的四中全會提出，搞好有工業企業的目標、戰略方針，我想首先是要按照十五大提出的，三年困，建立現代企業製度的要求，把今年的效益扭虧、困的指標堅決完成，實現搞好有企業的第一步。第二步要按照四中全會提出的2010年目標，根據上面的差距首先要做好改革重組，同時擇機在際資本市場上市，一方面可以籌集資金來發展自己，一方面所有製得到完善和改進，形成多元投資主。這樣在製和機製上真正能夠適應市場經濟的要求。除了這兩個以外，就是要在技術進步、技術創新、內部從嚴管理，建立內部的約束機製這些方面真正建立起現代企業製度來。

　　記者：

　　我們知道，我們的有企業中間大概都存在這樣一個通病，就是人員過多，社會負擔過重，這個問題在石化企業中可能比較突出，要在中石化完全建立起現代企業製度，這部分我們應該怎麼做？

　　李毅中：

　　說到這個問題，我可以給你舉兩個數據。一個是現在石化集團有職工119萬，這個數字人家聽起來都非常嚇人。我們現在排行500強73位，在73位之前，同行裏，石油石化企業我們是排在第七，前面7個世界大企業，比如說“埃克森”、“殼牌”、bp等等，他們6個加起來人數相當于我們石化集團的一半，所以這樣說，我們的勞動生産率比人家要低得多。雖然我們每個人的工資低，但是整個工資總量很大，用工資總量占總成本的比例來看，我們占到9％，人家一般都是5％，所以現在石化集團人工成本不堪重負已經製約著自己的生存發展。那怎麼辦呢？就是中央務院提出的，減員增效，只有把人員減下來，效益提高上去，我們才能獲得生存發展的空間。怎麼解決這個問題？這是有企業繞不過又必須解決的問題。我們從眼前來說，一個是把源頭控製住，停止社會招工，必須進的一些人員都要請高素質、高學曆的人員，當然，對轉移軍人轉業幹部我們都要接收。同時在內部要減人、分流、下崗、再就業，給職工造成一個競爭上崗的緊迫感，這是從近期來說，把這件事情辦好。

　　從長遠來說，還必須要有改革的大手筆，才能真正實現減員增效。就是在改革重組上市中，把主業和輔業分離，優良資産和不良資産分離，企業辦社會職能和企業分離，這三個分離搞好的話，把主業裏面的優勢資産就集中起來了，它無論在質量和數量上就可以和外大公司來較量。這部分人就比較少，我們想第一步45％的人進入主業，那麼55％的人就被分離出來，這樣改革手筆就比較大了。

　　記者：

　　這次財富論壇在上海召開的99年會可以看出許多的際跨公司都對中這個大市場充滿了希望，而且近些年的海外投資可以明顯看出，就是跨公司的投資越來越集中和越來越大，它對這個市場的關注和熱情，是不是也給您帶來很大的壓力？

　　李毅中：

　　是的。外大公司一般都經過上百年的演化，無論是從經濟實力、技術平、競爭力都相當強。但是當前市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，它仍然繼續進行重組，尤其是近兩年，重組的已經成爲一種趨勢了。合並起來以後，主業更加突出，競爭力更加增強，它的主要目的還是爲了占有資源，擴展市場，聚斂財富，這對我們發展中家，對我們石化集團就形成了很大的壓力。更加具地來說，比如說中的化工化纖産品市場，我們統計了4年，合成樹脂有52％是進口，合成橡膠44％進口，合成纖維原料和合成纖維53％是進口。際大公司它把眼光盯住中的市場，因爲中的市場潛力還是很大的，這樣對我們就形成很大的壓力。爲什麼我們這個市場份額丟失了呢？我覺得重要的一條就是凝結在我們商品裏的技術含量還不夠，所以質量、品種、成本與人家有差距，因此人家就占領了中的市場。我們怎麼樣來奪回市場，擴大我們的份額？那就是通過技術創新、技術領先，然後實現技術上的跨越，技術用在以質量、品種、成本、效益爲中心的技術改造裏。頂替進口，加大出口，這樣才能把我們有企業的市場逐漸擴大，同時使更多的産品出口，這樣才能夠真正成爲一個際內市場統籌的跨公司，才能提高我們的效率。

　　記者：

　　依您在工業企業從事這麼多年工作的經驗來看，中的工業企業如果想有更多的企業進入世界500強這個行列的話，您覺得除了石化行業之外，還有哪個行業能夠比較快地進入這個行列？

　　李毅中：

　　我們家目前從總量來說，占世界前列的一些産品，像鋼鐵、煤炭、紡織、冶金、有、發電等等，大多數是由有工業企業生産出來的，這是四中全會決定上的原話。我想最有希望進入500強的應該是我們擔負著家經濟命脈的重點骨幹企業，經過重組整合，經過技術進步，發展自己的實力，增強市場的競爭力，他們最有希望進入世界500強。另外像新興工業、電訊，發展很快，還有像我們後起之秀，一些民營工業、家電等等，他們機製比較新，改革開拓精神比較強，市場需求比較旺盛，也很有希望陸續進入世界500強。

　　記者：

　　迅速發展的世界以寬帶技術爲主的因特網的建設和電子信息工程的建設，會不會對我們石化工業也有某種影響呢？

　　李毅中：

　　是的，用先進的電子信息工業來改造傳統工業，是我們家的産業政策之一，石化工業雖然是一個新興的朝陽工業，但是在自動化方面，在電子技術應用方面還是剛剛起步。現在在一般的石化企業裏邊，已經用電子計算機代替了原來的傳統儀表，在油田勘探開發上，更是通過三維地震勘探，對油田的精細描述，全部是通過計算機來了解地下的構造，已經起步了，但是還不夠。只有用電子信息，用計算機來改造我們石油石化工業，才能使它的效率大大提高一步，這也是我們今後努力的方向。

　　記者：

　　謝謝。

《500強中第一個國企》全文在線閱讀完畢..
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