工廠大、員工多，並不是每個公司都能具備的條件，也不是公司發展的主要原因，公司發展的最重要的原因是設計要合理化。
松下先生去東京時，經朋友介紹，參觀了福特公司的工廠。起初覺得工廠建築有些狹隘。但經過仔細參觀後，發現設計卻很合理，員工各自負責自己份內的工作，不離開工作崗位，可以取用所需的材料，工具運用十分方便。另外，辦公室也以極少人員來
理業務。聽說偌大的工廠，只有一名會計人員，覺得很驚訝，而且産品完成後，直接送往經銷店，不需存放倉庫——經銷店就是倉庫。
各人有各人的經營方式，不能照章全搬。松下先生認爲，福特工廠所有的設計都十分合理化，值得學習之很多。企業的成長，不在于員工的多少，而在于是否能充分利用人才。
根據日本政府的統計，目前的勞工失業率約爲百分之一。事實上，各地都有嚴重的人手不足的現象，不但工作不能擴大，甚至有不得不停業的事情發生，因此不得不提高工資，而使得物價飛漲。大家隨時可聽到：“對不起，因爲工資提高，所以不得不漲價。”
花費龐大的資金擴展設備，卻找不到
作的人，只好讓新設備閑著睡大覺了，成本因此增加，難怪物價也跟著上漲。在這種情況下，如果實施大減稅又會如何呢？不但事業活動不開，政府稅收不會增多，反而立刻會刮起通貨膨脹的大臺風。
家不但不能繁榮，民經濟將會面臨破産的危機。因此，在人手不足的情況下，絕對不可實施大減稅，也不可用減稅來求得家的繁榮。換句話說，目前日本的經濟繁榮程度，已無法做重大的突破了。
以此現狀看來，經過五年、十年當然會有發展，但速度太緩慢了。人手不足的情況確實是很嚴重，可是失業率真的這麼低嗎？松下先生對此有點懷疑。
他的疑點在于各企業雇用人員的方法。例如擁有一千名員工的公司，是不是每一位員工都在適當的職位上，發揮充分的能力？再者，若以不滿意的心情去工作，那工作效率就只能發揮一半了。
如果人人都能充分發揮自己的才能，只要六七百人便能做好一千人的工作，其余三四百人就成爲該公司的剩余人員，那爲什麼還要雇用這樣多的人呢？理由很多，其中最主要的就是爲了預防擴大事業時找不到人手。
另一方面員工們也不象美的工作人員，對于尋找適合自己工作的意識那麼強烈，因此，往往會被工會等團
所製止，由于工會的控製造成人員流動率降低，于是形成日本失業率低的情形。這樣即使日本有再多的人，都會感到人手不足的。
美人爲尋求合適的職業，不斷地流動，不僅勞工如此，經營者也是如此，這樣才有機會在適合自己的場所發揮潛力。由于美的社會結構如此，才能有每人單位生産量高于日本五倍的成果。
美勞動人口是七千五百萬人，日本是四千六百萬人，可是他們的經濟成果卻在日本的十倍以上，可見日本在人力方面尚未發揮很大的效果。
解決失業問題不應以人數爲目標，應從人才的合理應用程度和配置的平衡程度來分析。
日本紡織業，在二次大戰前就已是日本的外銷産業，也是日本經濟的最大支柱。戰前最盛時期，從事于紡織業的女工約有二十萬人，但目前的人數卻比當時少，紡織業甚至正爲人手不足所困。現在雖然錄用了許多中女工，但不到三年很多人都會辭職，聽說其中很多人去從事服務行業。這樣看來，服務行業的人數應該不止百萬。
這個職業對于社會的功用是屬于消費面的。雖說消費對整個經濟有好，但要消費與生産達到平衡，才算是健全的發展。何況日本正值開放經濟的時刻，若經濟因人手不足而面臨困境，這百萬服務行業的數字，不得不讓人深思。
這是從家觀點來看人員配置不當的一例。這種情形比比皆是。在聽到人手不足的同時，一定還有很多“隱藏的人手”，而這些人的能力都不比美人差。
二次大戰後日本經濟陷入崩潰狀態。但在今天，卻有讓世人震驚的複興，全賴日本人的優秀素質。雖然並不是完全做到適才適用，但鋼鐵生産僅次于美；造船事業領先英，高居世界之冠，機車産業也在世界前列；曾被視爲際競爭力最弱的汽車工業亦將成爲外銷産業，這些稱冠世界的成果，都可證明日本人的優秀素質。
如能做到所有人都充分利用，家在人員的配置上能夠平衡，各企業能減少多余人員，那比美更繁榮的夢想將可實現，日本必能擠身世界之強。
我們應以更遠大的目光來看問題，如失業問題不能單以減少失業人數爲目標，更重要的是每個人都能尋找到適合自己的職業，在這種情況下，減少失業人數才是值得誇口的，如果這種情況能在我實現，一定可以比美更爲繁榮。
站在這個觀點上，失業問題、減稅問題及其他各種措施，才能與繁榮連合在一起。希望參與政治與經濟的決策者多考慮挖掘人才的問題。
日本目前正爲物價上漲而傷腦筋，政府與民都在費心，如何使物價能夠穩定下來。爲什麼日本與美會有這樣大的差別？松下先生認爲其原因在于經濟基礎的深厚度不同，日本的厚度沒有美那麼深，換句話說，美的一些公司因爲有很多的積蓄，所以能夠三十年之間都以同一種價格來出售自己的産品。
再從更根本的地方來想，就是美與日本對于事物的想法不同。因此政治也好，經濟的內容也好，自然就會不同。經營也是這樣，在美，如果沒有健全的製，一般的觀念是不可能經營的，這是與日本不同的地方。
戰後日本各企業都以貸款經營的方式拖到今天，因爲這段期間算是非常時期，無可非議。可是戰後已經二十年的今天，已不再是非常時期，那麼戰後特殊情況之下，所允許的信用膨脹和貸款經營的形態，要想繼續適用下去是不正常的，應該改變公司經營法才行，學習美的那種不勉強、充裕而安定的經營形態。改革的時期已經來臨了，政府在經濟政策上，應該加入新的內容，企業家也該有與此相應的想法與覺悟。對于經營方法，松下先生提出了一種“
壩經營法”。
讓河川的流失而不能發揮價值是很可惜的。不但如此，如果一下子流暴漲，泛濫成災也不行，然而幹旱缺也不行，所以在河川適當的地方建造壩，調節河流量，又可利用來發電。上天所賜的，一滴都不
費，而能有效地使用它。公司的經營也可以用這個道理來說。經營上也需要有個壩。
現在日本各企業在設備上是沒有“壩”的。爲了迎接開放經濟，拼命地……
松下幸之助經營之道三 不斷擴展穩坐釣臺未完，請進入下一小節繼續閱讀..