[續彼德原理第十四章 創造式的不勝任上一小節]方式不致于直按妨礙到你目前的工作。那麼，創造式不勝任將可獲致最好的效果。
●一些巧妙的技巧
對辦公室的職員而言。如果經常在下班後不關抽屜，有時在某些層級組織中可産生預期的效果。
另外，過度注重節約且愛管閑事也是極有效的方法例如：一邊關燈、關
龍頭、撿拾地上或垃圾桶外的紙片、橡皮筋，上邊絮絮吩叨節約的重要
便是。
●故決與衆不同
拒絕繳納公司或部門規定的社會捐款、在例常的咖啡休息時間不喝咖啡、當大家都外出午餐時自帶方便食品，以及堅持關掉暖氣機並打開窗戶、拒絕參加公司員工結婚或退休的集
贈禮活動等等，如此這般冷淡、怪異的行爲，便足以造成他人些微的懷疑、不信任。也因此你就不會有獲得晉升的資格了。
“停車戰術”某業績卓越的部門經理爲了避免晉升，于是偶爾把車子停放在預留給公司董事長的車位上。
另一名名行政上管則總是開一部比同事還老舊、還廉價的車子——借以貶低什己的身價地位。
“個人儀表”大多數人原則上都同意“人個可貌相”這句格言，但實際上，一般員工被評斷的標准還是以儀表外貌爲主。以下是以儀表來産生“創造不勝任”的許多方法、
例如，穿著不合時宜或略爲破爛的
服，在天天洗澡、偶爾不理頭發，或偶爾刮胡髯粗心大意（例如刮傷或刮不幹淨），這些都是製造不勝任形象的有效技巧。
女士們則以下列方式製造不勝任的形象：化妝太濃或太淡，偶爾還做個不搭稱的發型；有時香灑得太濃、有時又配戴珠光寶氣的手飾等等：
“更真實的案例”爲了指引和啓發讀者。以下我將舉述一些我所觀察過的成功案例。
在某公司一年一度的創立紀念酒會中，傅先生向老板的女兒求婚，老板女兒剛從歐洲學校畢業，在以前傅先生從沒見過她。當然，傅先先生得到老板女兒的允諾，同時他也喪失被晉升的資格了。
同一公司的李小
也在那次酒會中觸怒老板的太太，李小的方法是模仿老板太太古怪的笑聲，因而使老板的太太氣憤不已。
另有一名皮先生，他請一位朋友打電話到辦公室假裝恐嚇他，而皮先生則在同事們看得到聽得見的情況下，很戲劇化地要求對方“憐憫他”並給他“多點時間”，他還哀求道：“請不要告訴我太太，如果她知道廣准會要了她的命。”這只是皮先生汗的一次愚蠢玩笑呢？抑或是他爲自己想出的“創造式不勝任”的絕招呢？
●再度拜訪一位老朋友友
最近我又重讀沙依爾的案例。在本章開頭時我提過地——他是成功使用“波德回避法”的一名木工。
幾個月前，沙依爾買廠幾本廉價的平裝書（書名爲《湖濱散記》又稱《華爾騰》送給同事和上司，他在每本書上加批注，特別是提到沒有責任和白天工作有多快樂的段落。
之後，沙依爾不斷詢問那些人讀了那本書沒有？讀後的感想如何，這種不斷幹擾人、教誨人的方式，我稱之爲“蘇格拉底情結”（the socrates complex）。
據沙依爾說的，公司當局不再問他提晉升的事，對此我自然感到有些失望，因爲成功運用“彼德回避法”的唯一活例從止消失了（我所謂的“成功”是指回避晉升後還不會導致不幸後果）。然而，這種失望的感覺岡我發現另一事實而抵消掉，亦即我很樂，于發現這樣的事實：
創造式不勝任“必然”勝于彼德回避法。
●重要的預防措施
假如讀者用心研究本書第十二章 ，必能想出很多“創造式不勝任”的新點子，但我必須強調非常重要的一點是“不要讓別人知道你回避晉升！
爲了掩飾你的想法，你甚至可偶爾向同事們發牢騒說：“真可笑！爲什麼有些人可以往上晉升，有些人就只能幹瞪眼！”
你敢試試看嗎？
如果你尚未到達“彼德高原”(peter’s plateau)的晉升極限，那麼必能找出一些和工作無關的不勝任方式。
努力去找並切實加以實踐，如此你便能留在能勝任的階層，並能經常因達成工作任務而感到滿足。
當然，創造式不勝任和傳統的努力追求晉升一樣：兩者都是極大的挑戰！
……《彼德原理》第十四章 創造式的不勝任在線閱讀結束，下一章“導言：超越“彼德原理””更精彩的內容等著您..