要有不尋常的心智，才能分析看來理所當然的事。
——懷德海（a.n.whitehead）
理
使人類有別于其他較低等的生物，而且可以使他不致踏上自毀之途。理不可和智慧混爲一談，理是發揮智慧的途徑之一。由于人類往往分不清他自己願意相信的事和事實的真象，所以他經常誤用智慧。
生命中的錯誤，多半是因爲我們試著感覺該從何
思考，以及思考該從何感覺。
——柯林斯（j．collins）
各級學校及大學，都教導學生要學會理思考，但學生出了校門之後，卻很少付諸實行。很多受過良好教育的人，對周圍事物視而不見，執意按照心中所想行事。很多企管學院和管理學的教科書，都在教學生用複雜而公式化的方法解決問題、做決策——但是在日常生活中需要臨機應變時，這些方法完全派不上用場。
長輩對晚輩的諄諄教誨的金玉良言，和羅列一百本好書的書單一樣不切實際。
——霍姆斯（o.w.holmes.jr.）
如果在你過街的當口，有一輛車子迅速馳來，這時你該往前或向後跳並不重要。重要的是，你必須立即閃開。這個例子說明，在很多情形下，你要有臨機應變的能力。
必須做袂擇卻未做，這件事本身就是一個抉擇。
——詹姆斯（w.james）
平時學習和應用理事，在必要時可以幫助你學習做出理的決策。因此，即使在承受很大的壓力下，你也能做出理的反應。有一位經驗老到的駕駛員，在山路彎道上遭遇一輛失速又占用雙向車道的來車時，他很快地把車子轉入路肩；車子沿著松垮的砂石路肩下滑一陣子之後，他終于掌握住車況，把車開回路上。他意識到剛才的事件真是幹鈞一發。于是他停下車稍事休息，一邊讓自己從這幕九死一生的驚魂中恢複過來，一邊則回憶剛才發生的一切。他很驚訝自己竟然能夠在這麼短的時間之內，’做了一連串正確的決定。
相同的情形如果換成一個沒有經驗的駕駛員，他很可能會因驚慌過度而亂打方向盤，結果連人帶車一起翻落山崖。
這兩個案子的差別在哪裏呢？那位有經驗的駕駛員，曾經在壓力較小的情況下理過類似狀況。而且也做出理而正確的反應，所以當他碰到緊急狀況時，就能按直覺反應來采取正確的應變措施。
勇氣多半來自經驗。
——愛默生
方三十六 彼德理法：運用理決策過程。
在運用理的過程中，你必須對自己提出理三問，而且你采取的行動必須和答案一致。除此之外，其他一切都屬于可以提高行動效率的輔助技術，但是，如果你只記得這三個問題，你還是能夠找出真正的解決之道。
理三問：
1．身在何？
2．何去何從？
3．如何得知我正朝著目標邁進？
每個人都有頭腦清醒的時候。
——史蒂文森（r.l.stevenson）
●身在何？
一個“決定”包括決定做些什麼，或決定什麼都不做。不論是決定回大學完成學業、結婚、離婚、換工作、經商、退休，或完成業務上的決策，都必須對你所的時間與地點，進行切合實際的評估。
你不能從別另起爐竈，而必須從你目前所在的地方開始，對自己所位置進行實際的評估。評估結果不僅能讓你看清有沒有改變的必要，也可以做爲以後參考的依據，看看自己到底進步了多少。
隱晦不明的暗示，引人聯想。其影響有如誘人的芳香氣，包惑人心智，使我們的生活距離事實愈來愈遠。
——懷德海
●何去何從？
在看清楚自己身在何之後，下一個步驟就是確定目標，或是決定該何去何從？如果你決定要有所改變，那麼你預期改變之後會是哪番光景？如果你決定要理一個問題，那麼你的解決之道必須符合哪些要求？
當你爲既定目標描繪出理想藍圖之後，就可以著手研究所需的時間、金錢與精力。此外，你也應該對替代方案加以仔細評估，這樣才算對目標有了徹底而實際的了解。你也許會發現，自己的目標和原先所想的一樣切合實際；也許，爲了使理想與你所掌握的資源互相配合，你必須將目標稍做修正。
做正確的事，比把事情做對更重要。
——彼德·杜拉克（p.drucker）
●如何得知朝著目標邁進？
如果你想花五天時間，從紐約開車到洛杉礬，你第一天可能要選在俄亥俄州的代頓（dayton，ｏhio）落腳，如果你想用四天開完全程，那麼你第一天就必須抵達聖路易市（st．louis）。如果你第一天到不了代頓，那麼你就得加速趕路，延長開車時間，或者延長整個行程。開完第一天的行程之後，看看自己跑了多遠，這可以做爲你衡量進程的標准，也讓自己了解離預定目標還有多遠。
很多組織、公司與個人，在完全不評估效率的狀況下，不斷膨脹、擴張。當銷售量下滑時，公司立刻加派行銷人員，卻不查究生産線是否出了問題。如果顧客退貨量節節升高，他們就派更多人員檢驗退貨，卻不去檢查産品的生産過程有無暇疵。行銷人員不能創造需求，他們只能利用需求。檢驗人員不能提升品質，他們只能找出瑕疵。
既具備移山的技術，就不必依靠移山的信心。
——霍弗（e.hoffer）
你可以依據事先規劃的進度與時間表，和實際進度報告比照，以充分了解自己是否偏離了正軌，且實際進度報告更可以爲你預測未來的走向。如果你只檢查目前的位置，知道自己離出發點遠了一點，離目的地又近了一點，那麼你還缺乏很多理系統必備的條件，來幫助你解決大部分問題。
以上三個問題，旨在使你特別注意如何評估起點、終點和過程。除非你真的是那種沒辦法做任何決定的人，否則這三個問題一定能幫助你做成決定。
優柔寡斷者，是世間最可憐的人。
——詹姆斯（w.james）
盡你最大可能去找出多套解決方案：你可以從你的想象、夢境、他人的建議、過去的經驗，以及與技術相關的資訊著手。接下來，定出各個替代方案的優先順序，將各種因素都納入考慮，例如：風險、成功機率、可行、時間……等等，將第一選擇付諸實行。只要一切按照計劃進行，且距離目標越來越近，你就不需要變更原訂計劃。假使沒有發揮預期效果，你就應該對該項方案重新評估，即使必須予以放棄也在所不惜，千萬不要使用效果不彰的解決方法。當你必須做出更好的決定時……
彼德原理第十章 理性思考或思考自己在思考什麼未完，請進入下一小節繼續閱讀..