當你消沈時，世界與你一起消沈不振
當你積極進取時，你只能孤軍奮鬥
接著，我們來探討“積極進取”（push)對員工的晉升機率能夠産生何種程度的影響。
人們對“積極進取”的功能會有很深的誤解，主要原因是由于艾吉爾的倡導[注：艾吉爾(horatio alger.1832-99)，美
作家，曾著有《力爭上遊》、《穩紮穩打》等書。］，艾吉爾誇張積極進取的功效，認爲能因而獲得晉升的機會。事實上，對艾吉爾書中倡導。同時，這類謬論還延誤了層級組織學的發展。
此外，畢爾（norman peale，1898l9——，著有《正面思考的力量》等書）似乎也高估了積極進取的效能。
根據我對現存組織的調查顯示，年資因素的下壓力量足以抵銷積極進取的上升動力。此外，我還觀察到，貴人提拔比積極進取更有效用，因爲貴人提拔往往能克服年資因素，而積極進取則很少能夠如此。
僅靠積極進取並不能使你
離“波德瓶須”，同時也無法使你成功地采用“彼德迂回法”。運用迂回策略而不借助貴人的提拔，只會使上司認爲：“那人在任何職位上都待不久”、“那人缺乏耐心、穩定
不夠”等等。
至于對那些已到達晉i極限的人，積極進取也不能發揮任何作用。這是因爲每個員工，不論進取型或木呐型，都是彼德原理管轄的對象，亦即每個人遲早都會到達且停留在不勝任的階層。
有時，積極進取的表現方式是：對研習、在職訓練、以及自修課程表示出不尋常的濃烈興趣。（在少數案例中，特別是小型的層級組織中，此種訓練課程能提升員工的勝任能力並使其稍微加速晉升，但在講究資深因素的大型層級組織中，這種效果微乎其微。）
自我進修甚至可能産生負效果，因爲勝任領域擴增後，可能使員工需要更多的晉升步驟才會到達不勝任階層。
舉例來說，塞勒斯是艾克西爾
墊公司非常能幹的分區銷售代表，假設他努力進修而精通了某一種外語言，那麼很可能發生的情況是：塞勒斯必須被派到海外擔任該公司銷售機構的一、兩個職位，然後才能調回內並升到不勝任階層成爲銷售經理。此時，對塞勒斯的晉升計劃而言，自我進修反而是一種阻礙（讓他多走不少冤枉路程）。
根據我研究的結果，研習訓練課程的正面效果和負面效果有互相抵消的傾向。積極進取其他方面的表征也適用于這個結論。例如早到遲退，這種半馬基雅維利式(指運用權謀)的策略，固然能爲部份同事所贊揚，但們將引起其他同事的憎惡，因而使早到遲退的正負效果互相抵消。
當然，有時你會發現某個特別進取的員工，他以正當或卑鄙的手段把阻塞晉升管道的擋路人驅逐掉，于是他爲自己清出一個較高職位的空缺——他讓自己以更快的方式獲得了晉升。
莎士比亞在《奧塞羅》一劇中曾舉出一個有趣的例子。在第一幕第一景中，野心勃勃的依艾格悲歎人事升遷取決于貴人的提拔，而不是依據嚴格的資曆製度。地感慨地說：
……這是當部屬的悲哀，
晉升必須靠推薦和私情，
而不是按年資依次遞補。
依艾格所想晉升的職位被卡西歐搶去了，因此依艾格想了一個雙重計謀，一方面把卡西歐殺掉，一方面也設法使指揮官奧塞羅不再寵信卡西歐。
這個計劃幾乎就要成功了，但是依艾格的太太艾米利亞是個無可救葯的長
婦，她說：
雖然天神、世人、魔鬼等
全都會辱罵我，
但我仍將說出來！
于是，她泄露了整個計劃，而依艾格也從此得不別他垂涎的晉升機會。
由依艾格的命運我們可以學到一個教訓：保密是積極進取者的首要條件。
然而，像依艾格這麼“積極進取”的例子終究罕見，因此並不足以改變我對積極進取的評價。
積極進取的力量之所以常破高估，主要有兩個理由。第一一般人總以爲，比普通人更積極進取的入，理應比普通人晉什得更高且更快。
當然，這種看法毫無科學根據，頂多下過足教義式的謬見而已，我將其稱爲“艾吉爾情結”（the alger conplex）。
其次，對欠缺經驗的觀察者而言，積極進取的力量會比它實際的力量看起來還大，原因在于許多積極進取的人都有假成功並發症的現象（pseud-achiernent syndrome）。
那些積極進取的人經常抱怨患了神經分裂症、十二指腸潰瘍、以及失眠等病症。而潰瘍仿佛成爲他們討政能力成功的際記，因爲似乎只有積極進取的人才會罹患此忡疾病。
不清楚狀況的同事可能會將這樣的病人歸類爲“晉升極限斤發症”（finn11iacen1entsyridrome）——請參閱第十一章 。並認爲這類人已刮達他們晉卅的終極階層。
事實上，這些人通常還有好幾個層級以及好幾年的晉升潛。
假成功並發症和晉升極限並發症之間略有不同，我稱之爲“彼德細微差異”(peter’snuance)。在歸類這兩種案例時，你應當記得這樣問自己：“這個人的工作有成效嗎？”如果答案是：
（一）有——那麼他還未到達不勝任階層，他所表現的只是假成功並發症。
（二）沒有——那麼他已到達不勝任階層，他所表現的是晉升極限並發症。
（三）不知道——那麼，你已到達你的不勝任階層，請立即自我檢討一番！
對“積極進取”者的最後忠宣當你有位子坐時，請不要站立；當你有車子開時，請不要徒步而行；能有貴人提拔你時，請不要積極進取白費力氣。
《彼德原理》第五章 積極進取與晉升在線閱讀結束，下一章“第六章 部屬與領導人”更精彩的內容等著您..