[續廣告策劃家第四章 神來之筆上一小節]石油（其後更名爲exxon）這個大客戶。
“我們只是‘兼而不並’”，夏伯解釋道，“我們將提出廣告公司集團化這個新概念，收購入我們旗下的公司有自主權和獨立經營手法，單獨對付客戶，令客戶無須擔心商業秘密被泄露出去！”
“對于我們則有不盡的好
，”至此，夏伯似乎看到了美好的前景，神采飛揚地說，“我們可以籍此來擴展我們的經營網（agency network）和勢力，更可以令我們的廣告集團總公司，同時擁有多種同類型的廣告客戶，免去客戶重疊及沖突（account con－ficts）所帶來的生意局限！”
“所以我來找你，是請你擔綱領銜，將我們華美的經營管理方式帶到m p公司。這將是一項充滿挑戰
的任務！”說完，詹森將期待的目光投向夏伯。
“爲什麼不呢？”夏伯燦然一笑。
于是在秋
中，一個嶄新的生意概念誕生了，它就是“廣告公司集團化”。
夏伯這位勇吃螃蟹的第一人，很快在自己的手中印證了“廣告公司集團化”的優勢：他成立的in－terpublic group of cos，成爲享譽全球的巨型廣告集團，旗下擁有的各個大、中、小廣告公司雖然各自爲營，但號令一下，也是爲其馬首是瞻，由于夏伯的經營有方，interpublic當時覆蓋面之廣，勢力之大，足以笑傲江湖，獨領風騒！
不幸的是（亦或有幸？），夏伯一招使出，江湖各路豪傑爭相效仿，一時間，風煙四起，尤其是近年來，智威湯遜、奧美（ogliog mather）等廣告公司紛紛加盟于各大廣告集團，英
的盛世（seatchi seatchi），美的wpp，以及安曆琴（omnicom）等大多以集團方式經營，江湖上又出現了“群雄爭霸，各據一方”的相持局面。
現在我們不妨調回視線，仔細看看廣告公司集團化究竟好在哪裏？
“肥
不流外人田”，是馬曆安當初提出這一構想的出發點，也是廣告公司集團化的最大好。
如果一個廣告公司只能擁有一個如標准公司那樣的石油大戶的話，那麼他的天下無論如何也是不能際化。
如何不讓肥外流？“廣告公司集團化”很好地解決了“客戶重疊沖突”這一問題。解開了困擾廣告公司發展的羁絆。
“個別班底，個別服務”是廣告公司集團化得以推行的手段。廣告集團內部有嚴謹有序的結構，但卻並不影響每個子公司單獨對待手中的大客戶。由于子公司班底是獨立的，所以客戶無須擔心商業秘密爲競爭對手知道。
同時，大集團經營使廣告集團擁有了超乎以往的商業信譽。這項優勢是千金難買且蔭及後人的。
至此之後基本上爲廣告集團公司的天下，1989年全球的十大廣告集團公司是1、wppgroup 2、盛世（saatchi saatchi）
3、interpulic group 4、安曆琴（omnicom group）
5、fcb publicis 6、eurocom 7、wcrs group 8、lowe group 9、blk e 10、lopex
“全蛋”與“大合奏”
“全蛋”（whole egg）與“大合奏”？——多麼風馬牛不相及的概念。
所謂“
蛋”，渾圓、完整，蛋殼、蛋白、蛋黃一應俱全。
而“大合奏”，和諧、雄壯，弦樂、管樂、打擊樂無一不有，二者都突出一個“全”字。
可這與廣告有何關系？
當然有關！如果你是廣告人，想必經曆這種尴尬局面：當你嘔心瀝血地作出一則廣告設計，卻在行銷中被直銷商大占便宜；或者客戶對于你的設計興趣不高，只要求你幫助公關或進行減價促銷，而你的公司卻毫無這方面能力；……怎麼辦？只得眼睜睜地看著肥外流，客戶跑掉。
但如果你的公司不僅僅有進行廣告設計的能力，而且擁有公關、直銷，減價促銷等部門的話，也就是說，不僅有蛋黃，而且有蛋白，蛋殼；不僅有提琴，而且有黑管、小號，低音鼓；那麼你就可以欣然接受客戶的各種要求，並且保證“肥不流外人田”。
早在70年代初，威雅廣告公司的創辦人——被人稱譽爲“敢言的老實廣告人”的雷蒙·甘伯（ray－mend rubicam）就在開始構思，以圖開發新的經營概念來解決這一問題。1980年10月，公司高層在舊金山市的分公司正式宣布實行“全蛋經營概念”，正式提出公司除了提供廣告服務外，發展諸如公關、直銷推廣、減價促銷甚至美術設計等業務，時而慢慢轉化爲“傳播代理公司”。
這樣對客戶也有好！至少不用再東奔西走，不用再分開聯絡其他各家公關，直銷推廣及減價促銷服務公司，並且這種“一攬子”式的服務，也會使服務品質更精良，更深入。
因爲各種要素一一結合，自然就會達到一脈相通的至高境界。這種新的行銷方式是建立在廣告公司集團化基礎上的。
在如今廣告新招爆出的年代，墨守成規，就等于後退。所以許多有識之士紛紛將廣告公司轉爲世界的“代理”。也就由此衍生出了“混合式行銷傳播”這一新概念，“全蛋”經營概念，（whole egg philosophy）和“行銷大合奏”便是其中兩個典型例子。
幾乎是在同時，奧美廣告公司（ogiloy mather adverb tising）的奧格威也提出了其著名的“行銷大合奏概念”與“全蛋經營概念”相互響應，相得益彰。
當然，威雅的“全蛋”與奧格威的“行銷大合奏概念”，各有其重點。在威雅勾勒出的“全蛋”中，重心是這樣一些要點：
一、先了解廣告商的行銷難題和需要。
二、結合公關等其它通路的力量。
三、替廣告客戶的産品明確訂下進攻目標。
四、設計最貼題的廣告及推廣信息。
五、擇選適當傳媒。
六、依時依候，把廣告及推廣信息，准確地送到目標顧客手上。
這一系列有聲有地全面服務，使得威雅在當時一度生意爆棚，有如一顆燦星，傲視同仁。
而奧格威的“行銷大合奏概念”則標榜的是以下經營哲學：
一、比其他廣告公司更完善地服務廣告客戶。
二、令廣告公司的經營方式更具競爭——成爲“多面手”。提供各家各派的“標准”傳播服務。
三、提供更高的服務准，強調社會責任。
相近的經營哲學必然帶來相……
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