[續經濟學原理第十二章 工業組織（續前）。企業管理上一小節]經在營業上有成就的人的兒子，開頭就具有很大超出別人的利益，這是顯而易見的。他從青年時代起就有獲得知識和發展才能的特殊便利，而這種知識和才能都是他父
的企業的經營管理上所需要的：他安心地而且差不多是不知不覺地獲悉他父的行業以及與之有買賣關系的行業中的人物和情況；他日漸知道他父所思索的各種問題和憂慮的相對重要
與真正的意義：他獲得了關于這個行業的製造方法和機械的專門知識。他所學到的東西，有些只適用于他父的行業；但大部分對于與這個行業稍有聯系的行業，都是有用的；同時，由于與任何一個行業掌握大計方針的人的接觸，所養成的判斷力和智謀、進取心和謹慎、毅力和謙虛等一般才能，對于使他適合經營差不多其他任何行業，都會大有用
。
而且，成功的商人之子，除了在天和教育上似乎不喜歡和不適合經營企業的人之外，在開頭就具有差不多比其他任何人爲多的物質資本：他們如果繼承父業的話，他們就具有穩固的營業關系的有利地位。
所以，初看起來商人們似乎會成爲一種世襲的階級，會把管理上的主要位置分給他的兒子們去擔任，建立世襲的王朝，而接連許多代統治某些商業部門。但是，實際情況卻大不相同。因爲，當一個人建成了一個大企業時，他的子孫雖有很大的利益，但往往不能發展同樣成功地經營這個企業所需的高級才能和特殊的意志及氣質。他自己也許是由具有堅強和誠懇的格之父母所撫養長大的；並爲父母的個人影響和幼年時與困難的鬥爭所教育。但是，他的兒子們——至少在他富有後所生的兒子們和在任何情況下他的孫子們——恐怕大多是由家內仆人們照顧的，這些仆人卻沒有像他的父母那樣的堅強格，而他自己是爲他的父母的影響所教育的。他的最大的志向也許是營業上的成功，而他的子孫對于社會或學術的名望，至少會是同樣渴望的。
誠然，一切事情也許一時都很順利。他的兒子們有了穩固的營業關系和——甚至也許更爲重要——許多對營業極其關心的勝任的下屬。只要勤勉和謹慎，並利用企業的傳統，他們就可長久地維持。但是，經過整整一代之後，舊的傳統已不再是可靠的指南，維系老職員的紐帶也已消滅，這時，這個企業的瓦解差不多是不能避免的，除非有新人在企業中參加合夥，同時企業的經營管理工作也實際上交給新人擔任。
但是，在大多數情況下，他的子孫是以一條捷徑來達到這種結果。他們甯願自己不努力而得到豐富的收入，而不要以不斷的辛苦和
勞才能得到的兩倍的收入；他們把企業賣給私人或
份公司；或者他們變成企業的隱名合夥人；就是，分擔企業的風險和利潤，但不參加企業的經營管理：在這兩種情況下，他們的資本的實際支配權，主要是落于新人之手了。
第七節 私人合夥組織。
恢複一個企業的力量之最老和最簡單的辦法，就是從它的最能幹的雇工中提拔若幹人參加合夥的辦法。大工廠或大商店的專製的老板和經理，因爲年事日增，覺得必須把責任越來越多地托付給他的主要下屬；這一部分因爲要做的工作日益繁重，一部分因爲他自己的精力較前衰弱。他仍然掌握最高的管理權，但許多事情卻不得不依靠他的下屬之精力和正直；因此，如果他的兒子們還未長大，或是因爲別的理由，還不能爲他分擔責任，則他就決定從他的可靠助手中提拔一人參加合夥：這樣，他就減輕了他自己的工作，同時他可放心，他自己一生的事業也由那些人——這些人的習慣是他所養成的，他對他們也許具有父般的情感——所繼續下去了。但是，現在有——曾經也常有——條件較爲相等的私人合夥組織，兩個或更多的具有大約相同的財産和能力的人，把他們的資財合在一起以舉辦困難的大事業。在這種情況下，經營管理工作往往有明確的劃分：例如，在工業中，一個合夥人有時差不多專門擔任采購原料和銷售成品的工作，而另一個合夥人負責工廠的管理；在一個商店中，一個合夥人管理批發部門，而另一個合夥人管理零售部門。使用這些和其他一些辦法，私人合夥組織就能適應許多不同的問題：它是非常有力和非常有伸縮的；它在過去發揮了很大的作用，而現在它也富有生命力。
第八節 份公司組織。
營事業。
但是，從中世紀之末到現在，在某幾種行業中，已有公開的份公司代替私人企業的變動，前者的票能在公開市場上賣給任何人，而後者的譬如未得一切有關的人的許可，是不能轉讓的。這種變化的結果，是使得許多沒有特殊營業知識的人，把他們的資本交給他們所雇用的人去運用：企業管理上各部分工作之新的劃分就因此發生了。
份公司所遭到的風險之最終承擔者是東；但是，東通常並不積極參加企業的擘劃經營和支配它的一般方針；
而完全不參加管理上的細節工作。如果企業一旦
離了它的創辦人的手之後，它的管理權主要是入于董事們的手中；如果是一個很大的公司，董事也許只占有很小的份，而他們大部分都沒有關于管理工作的專門知識。通常並不要他們在公司中全天辦公；但他們被認爲是以廣博的一般知識和正確的判斷，來解決公司方針上的較大問題；同時，他們要確信公司的“經理”克盡厥職。經理從其助手們擔任大部分擘劃經營的工作和全部管理工作：但不需要他們拿出資本；而且他們被認爲是根據他們的熱心和能力從低級升到高級地位的。因爲在聯合王中，份公司組織在內所經營的各種企業中占到很大部分，它對于具有經營管理的天才、而沒有繼承任何物質資本或營業關系的人，提供了很大的機會。
第九節 續前。
份公司有很大的伸縮，如果它所從事的業務提供廣大的活動範圍，它就能無限製地擴充；而且差不多在一切方面它都占著優勢。但是由于承擔主要風險的東，對于企業缺乏充分了解，份公司有一個很大的弱點。的確，大的私人企業的首腦，承擔營業的主要風險，他把企業的許多細節工作委托別人去做；但是，因爲他具有對他的下屬是否忠實地和謹慎地爲他的利益服務，作出直接判斷的權力，他的地位是穩固的。如果他所委托爲他經營貨物的采購和銷售的人，從與他們交易的人那裏收受傭金，他就能發覺和罰這種欺詐行爲。如果他們徇私和提拔他們無能的友，或者他們自己敷衍塞責，甚至他們沒有表現出使他們最初被提升的那種非凡的能力，他就能發覺錯誤之所在，並加以糾正。
但是，在上述這些……
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