[續經濟學原理第十二章 工業組織（續前）。企業管理上一小節]包工者擔當。在紡織業的某些部門中——尤其是在對于未來的預測有很大困難的那些部門中——仍然廣泛地實行這個辦法。曼徹斯特的批發商人，專心研究時式的變動，原料的銷路，貿易、金融市場和政治的一般情況，以及其他會影響將臨的季節中各種貨品的價格之種種原因；如果需要的話，他們雇用了熟練的設計師來實行他們的計劃之後（正像前例中建築業的投機者雇用建築師那樣）；他們就與世界各地的製造商訂立製造貨物的合同，而對于這些貨物，他們決定冒投資的風險。
尤其是在服裝業中，我們看到所謂“家庭工業”的複興，這種工業很久以前盛行于紡織業：這是一種大企業家把工作分給單獨
作的人，或有幾個家屬幫助的人，或者也許雇用兩三個助手的人，到小屋和很小的工場中去做的製度。在英
差不多各郡的偏遠的鄉村中，大企業家的代理人往來其間，把各種貨物——尤其是像襯衫、
領和手套這些著——的半製成的材料，分給鄉村裏的人，並取回製成品。然而，在世界各大首都和其他大城市中，尤其是在古老的城市，那裏有很多
質和德
頗差的不熟練和無組織的勞動者，這種製度卻最爲發達，而在服裝業——單在倫敦一地這個行業就雇用了二十萬人——和廉價的家具業中，尤譬如此。在工廠和家庭工業之間有不斷的競爭，時而前者得勢，時而後者得勢；
例如，現在由蒸汽力運輸的縫紉機的使用日見增多，加強了製靴業工廠的地位；同時，工廠和工場在成業中的地位也更爲鞏固。另一方面，製襪業則因手織機近來的改良而引回到家庭工業；煤氣、煤油及電力發動機所引起的動力分配的新方法，對于其他許多行業發生同樣的影響，也是可能的。
或者會發生趨于折衷辦法的運動，類似設斐爾德的利器業所普遍實行的那些辦法。例如，許多製造利器的企業，把碾磨和其他部分的工作，以計件的價格分給工人去做，這些工人向與他們訂立合同的工廠或其他的人，租用他們所需的動力：他們有時也雇用別人來幫助他們作，有時則單獨作。
再如，外商人往往自己沒有船只，但專心研究貿易的趨勢，自己承擔貿易的主要風險；同時，他使運輸工作由別人替他來做，雖然這些人要有較好的經營能力，但不必有像他那樣的預測貿易之細微變動的能力，雖然作爲船只的購買者，他們的確具有他們自己的重大和困難的營業風險。又如，書籍出版的較大的風險，是由出版商——也許與作者一道——來承擔的；而印刷業者是勞動的雇主，供給這種營業所需的高價的活字和機械。在金屬業和家具、服裝等行業的許多部門中，也都采用略爲類似的辦法。
這樣，承擔采購和銷售的主要風險的人，有許多方法可以避免爲他們工作的那些人的住宿和監督的麻煩。這些方法都有它們的優點；如果工人具有堅強的格，像設斐爾德的工人那樣，則其結果大上不是不滿意的。但不幸的是，流入這種工作的那些人，往往是工人中最弱的，而且智謀和自製力都是最差的。這種製度之所以爲企業家所采用，是因爲它具有伸縮，而這種伸縮實在是使他能——如果他願意這樣做的話——對爲他工作的那些人施加不適宜的壓力之一種手段。
因爲，一個工廠的成就，在很大程度上依靠一班堅持工作的工人，但把工作分給工人到家裏去做的資本家，在他的名單上保留許多人是有利的；他就可對其中每個人偶爾給以一點工作，挑撥他們互相競爭；他這樣做是很容易的，因爲他們並不互相認識，也不能采取一致的行動。
第五節 理想的工業家所需的才能。
當討論營業的利潤時，在人們心目中利潤總是與勞動的雇主有關的：“雇主”往往被當作是與實際上獲得營業利潤者同義的一個名詞。但是，我們剛才說過的那些例子，足以說明以下的道理：勞動的監督不過是管理工作的一方面，而且往往不是最重要的方面；擔當營業全部風險的雇主，實在是爲社會履行兩種完全不同的職務，而且要有雙重的能力。
讓我們回到已經說過的那一類原因（見本篇第十一章第
四和第五節），製造商生産貨物，不是爲了應付特殊的定貨，
而是爲了一般市場。第一，以他作爲商人和生産組織者的作用而論，他必須具有他自己行業中的物的透徹的知識。他必須具有預測生産和消費的廣泛變動的能力，以及具有知道哪裏有供給一種新商品以滿足實際慾望的機會、或是哪裏有改進舊商品的生産計劃的機會之能力。他必須能謹慎地判斷，大膽地承擔風險；他當然必須具有了解他的行業中所用的原料和機械。
但是，第二，以他作爲雇主的作用而論，他必須是一個人的天生的領導者。他必須具有首先適當地選擇他的助手、然後充分信任他們的能力；而且必須具有使他們關心營業和信任他的能力，以發揮他們內在的進取心和創造力；同時，他自己對一切事務實行總的掌握，並保持營業主要計劃的井井有條和前後一致。
成爲一個理想的雇主所需的能力，是如此之大和如此之多，以致很少人能在很大程度上兼有這些能力。然而，這些能力的相對重要，是隨著工業的質和營業的大小而不同的；一個雇主在某些才能方面擅長，另一個雇主則在別的才能方面優越；而很少有兩個雇主的成功，是由于完全相同的一套長
。有些人的成就全靠他的高尚品質，而有些人的興隆，則是由于除了機警和意志堅強之外，沒有什麼令人欽佩的才能。
以上所述是企業經營管理工作的一般質，接下來我們必須研究一下：各種階級的人有什麼機會來發展經營能力；以及他們獲得機會之後，他們又有什麼機會來支配發揮經營能力所需的資本。這樣，我們就可稍爲接近本章開頭所說的問題，並且可以研究一個企業在接連幾代中發展的過程了。這一研究可以方便地與企業經營的各種形態結合起來。以上我們所考慮的，差不多完全是全部責任和經營集于單獨一個人手中的那種組織形式。但是，這種形式正爲其他各種組織形式所壓倒，在這些形式中，最高的權力是分散于幾個合夥人的手中，或者甚至分散于大多數的
東手中。私人企業與份公司，合作社和公共企業在企業經營中所占的地位，正在不斷增大；這件事的一個主要原因，是因爲它們對具有優秀的經營能力、但沒有承襲任何巨大的經營機會的那些人，提供了具有吸引力的機會。
第六節 商人之子開頭就有很多利益，以致人們也許期望商人會形成一個世襲的階級；這種結果之所以沒有發生的理由。
已……
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