知識轉化爲知本，有以下三個方面可供借鑒，分別是工藝創新轉化爲知本；産品創新轉化爲知本；市場創新轉化爲知本。
工藝創新轉化爲知本
按照熊彼特的觀點，工藝創新是一種關于生産要素的“新組合”，即把一種新的生産工藝引人生産過程。工藝創新包括兩種含義，它既可以指創造一種新産品的生産工藝，也可以指以新的生産工藝生産市場上已有的産品。對創業家來說，這兩個方面都可能意味著創業機會。
第一種含義與産品創新有密不可分的關系。新産品的生産工藝往往是與新産品本身相伴而生並隨著新産品的完善而逐步完善的。真空吸塵器的誕生很好地說明了這一點。
吸塵器是詹姆士·默裏·斯潘格勒——一位年老的勤雜工發明的。斯潘格勒在一家百貨商店當勤雜工時，老板給他用的打掃地毯的機器既笨重，又打掃不幹淨，還揚起灰塵，加重了他的慢
呼吸道疾病，使他不得不辭去工作。在生活的逼迫下，他設計了一種既無塵又輕便的“吸塵器”，並申請了“電吸塵掃帚”專利，同時嘗試著生産、出賣。最初，這新玩意很簡陋：一個裝肥皂的木箱，用布封住它所有的縫隙，箱子下面裝上輪子，然後在箱子的一頭裝上一個滾筒刷子和電風扇小馬達，另一頭是掃帚把和刷子，小馬達帶動滾筒刷子轉動，杭套則當作裝灰塵和垃圾的袋子。
在斯潘格勒售出的第一批“掃帚”的顧客中，有他的表
夫威·胡佛——一個有錢的馬鞍製作商人。胡佛當時在尋找新的投資機會，因爲他已預見到汽車製造業的不斷發展會給交通工具帶來革命，會使自己的馬鞍馬具製作業失去前途。盡管斯潘格勒的發明既簡陋又粗糙，但胡佛看出了它的巨大商業價值。他正確地預見到，隨著這種清掃器的改進，隨著越來越多的人使用家用電器，這種吸塵掃帚的需求量將會大大增加。
于是，胡佛買下了製造吸塵掃帚的專利，並在了三個人在馬鞍車間的一角，每天生産五六個吸塵掃帚。胡佛一方面向家庭主婦推銷他的新産品，另一方面又根提顧客要求不斷該進他的産品和生産工藝，産品從最初的“電吸塵掃帚”發展到“手扶電動機真空吸塵器”，生産工藝也日益大機械化邁克人類終于從“掃帚時代”進入到使用吸塵器時代。
改進老工藝或創造新工藝，可以使企業以更高的效率生産老産品或者生産出更高質量的老産品，這是工藝創新的第二種含義。汽車流
線的誕生就是新工藝生産老産品的例子。
福特設計出大衆化的“t型”車後，産品出現了供不應求的情況。爲了滿足社會需求，福特吸收了弗雷德裏克·w·泰勒幾年前在美
鋼鐵業上提出的流線生産理論，從而創造了新的汽車生産方式。這種新的生産方式，通過充分發揮分工和專業化優勢，將製造各種部件的每一個機械
作工序劃分清楚，然後根據工序順序將設備依次排列，使它們成爲一條平行的。連續不斷的生産線來生産汽車。汽車生産線的發明大大提高了汽車的生産效率。由此可見，汽車生産線沒有改進“t型”車本身，而“t型”車的生産方式卻有了工藝創新。
1．獨立研製方式
一方面，創業家可以憑借自己的技術知識和科研能力，靠自己的力量進行工藝創新。另一方面，創業家可以組織專門的科研隊伍，投入大量的的資金，集合大家的力量進行工藝創新。對于周期長，成功率高的項目，創業家可以采取這種方式。但一般的創業家沒有這樣的承受能力。“電吸塵掃帚”就是靠斯潘格勒的個人努力研製成功的。大發明家愛迪生發明了電燈並創辦了愛迪生照明公司。
2．聯合研製方式
當創業家發現一個絕好的創新機會，而獨立研製感到困難時，或者是研製的對象本身的技術組成要素相關強時，可以采取聯合研製的方式。采取這種方式，可以利用各成員單位之間的優勢，如資金優勢、人才優勢、市場優勢等，共同進行工藝攻關。用這種方式對付自己的強大競爭對手，能做到快速迅猛。所必須注意的是，采取這種方式必須注意協調好各方的關系，尤其是利益關系。索尼電器當初研製晶
管收音機時就采用了這種方式。
3．技術改造方式
即以原有的生産技術設備等爲基礎，用現代先進的生産技術、設備和工藝對其進行工藝改造。創業家通過這種方式，一則可以提高自己的科技平，提高自己的勞動生産率，爭取滿足更多的市場需求。二則可以通過工藝改造而采用新工藝、新方法，生産出得到了改進的新産品。采用這種方法有節省力量的優點。福特汽車公司的生産流線就是在原有生産線的基礎上改造而來的。奧迪斯的電梯也是由載貨升降稅改造而來的。
4技術購買方式
這種方式主要是通過貿易途徑，以各種不同的方式，引進別人或別所研究出的技術，包括購買先進專利、技術訣竅等。其優點在于能在短時期內獲得所需工藝，省時又省力。但買入的技術往往需要改進才能適合自己的具要求。索尼公司的晶管製造工藝就是從美的貝爾實驗室買來的，爲了將晶管用于收音機，索尼公司進行了聯合技術攻關。
上述四種方式並不一定適合于每一個創業家，創業家在進行工藝創新時，必須結合自身的實際情況，選擇適合于自己的方式。方式恰當與否，在很大程度上也決定了創業家工藝創新的成敗。
産品創新轉化爲知本
産品創新是創業的重要途徑，那麼如何進行産品創新呢？下面就介紹一下産品創新過程。
5．提出産品創意
要開發新産品首先應該有新産品的設想，也就是創意。尋求盡可能多的創意可以爲開發新産品提供更加豐富的藍本和更多的機會。在尋求創意時，你要首先搞清楚：企業重點投資的領域是什麼，應該發展到什麼程度；開發新産品要達到的目的是什麼；計劃投入多少資金；要確保多高的市場占有率；在獨創新産品，改進老産品和仿製競爭對手的産品達三種策略中，哪一種策略對公司最有利；等等。只有這樣，才能減少創意的失敗率。
（l）新産品創意的本要來源
①顧客需要是尋求新産品創意的最基本出發點。1992年的一項調查表明，80％的美企業認爲，顧客是其産品創意的最佳來源。這是因爲，只有適合顧客需要的新産品才能賣得出去。從顧客那裏獲取創意的最好方法就是調查消費者或用戶對現有産品的購買、使用的印象、意見等情況。由此，企業便可以通過對現有産品的各種屬加以改進而得到不同的新産品創意。
③在科學技術突飛猛進的今天，科學家越來越成……
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