[續卡耐基經商之道二 樂于做事業的戀人上一小節]形勢要求現代企業管理者必須具備創新能力，善于接受新鮮事物，富有想象力，思想開顧，善于提出新設想、新方案，對每年的工作都有新目標、新追求。
開拓創新的能力與開拓創新的職業道德品質是分不開的。一個管理者開拓創新的能力有大小，但是對開拓創新抱什麼態度可以說非常重要。是因循守舊，墨守成規，怕擔風險，還是銳意進取，不畏風險，勇于創新，由于直接反映著管理者對本職工作的態度，因而就不能不是一個道德標准。開拓創新的職業道德含義在于它不迷信傳統，反對保守，不畏風險，敢于和善于接受新鮮事物。
在當前，“勇于負責、開拓創新”對于一個優秀企業管理者來說，更具有重要的道德意義。這就是企業管理者不僅要承擔經濟風險，還要承擔改革的政治風險。1986年12月1日《光明日報》在頭版報道一個剛創建兩年的集
小企業——四通集團公司，1986年一年的營業收入就達近億元。這個數字使許多行家都震驚不已。這是一個由中
科學院十幾個科技人員集辭去“鐵飯碗”，與海澱區四季青鄉聯合辦的一個鄉鎮集小企業。創業一開始就選擇以日産打印機2024的二次開發爲目標。開發後這種打印機一投入市場就大受用戶歡迎，十七天就收回成本，償還了貸款期限僅一個月的一百萬元貸款。不到一年他們又推出新産品，先後在內外獲得專利，在內獲獎。創業兩年多，沒要家一分投資，現已累計完成營業額上億元，上繳各種稅款一千萬元，並擁有一百萬元的固定資産。現已初步形成一個有自己的研究中心、生産基地和銷售系的科工貿一化企業。試想這一切能離得開創業者“勇于負責，開拓創新”的高尚職業道德品質嗎？
日本的中田修就是一切從零開始的創業者。
中田修曾到美軍隊當過仆役。作過黑市小販，印刷公司職員，走馬燈似地換了十幾次工作。不是被辭退，就是工作不順心，經常流
街頭。一次，他徘徊在東京的一條街巷，感到萬念俱灰，決心自殺以結束自己的無限煩惱和痛苦。這時候，仿佛冥冥之中有神向他伸出了援助之手，他無意瞥見了附近有一塊挂著的“壘澤設計研究所”的招牌，這塊招牌喚醒了他當印刷公司職員的願望，他終于打消了自殺的念頭，決心從零開始創立設計學校。
原來，中田修在印刷公司工作時，就被公司職員優厚的待遇迷住了。爲了擺
饑餓，中田修下決心做個設計師，開一家屬于自己的公司。當時並沒有學習設計的學校，中田便利用工作的方便，把設計公司的作品帶回家研究，自學設計方面的書籍，堅持了半年，終于學會了設計技術。
在放棄了自殺念頭後，中田修認真地想辦法去完成自己的心願。沒有雄厚的資金，他通過“讀者欄”招收學生，開始只辦“周日教室”。以後又租借公共場所作爲教室，以容納更多的學生。爲籌措辦學資金，他向阪隱公司的經營辦法學習，把“前金製”引入學校的建設之中。所謂“前金製”就是預收款。慢慢地，一個正式的設計學校就形成了。
到1959年4月，“東京設計所”在大阪成立。起名東京，是爲了紀念東京那間挽救了中田修
名的設計所。後來，在中田修苦心經營下，“東京設計所”終于成了日本一流的設計研究所。
一般人的脾，大多是有7分的才能，便誇說成10分；
有50斤的力氣，就去做70斤的工作。其實，失敗的根源就在這裏；成功，就是要用100斤的力氣去做95斤的工作。
爭強好勝、不願服輸，這是人類普遍的習。因此，人們往往把7分的才能誇說成10分，有50斤的力氣就去做70斤的工作。年輕時的卡耐基也是這樣，他承認自己的企業，在早期是以10分的能力經營著12分的事業，因此，他以自己的實踐勸誡世人“悠著點兒”。
我們經常會聽到人說，有人當小職員的時候工作利落、能力強，但升爲
長後，就無法讓部下充分盡職，自己的工作表現也不很好；或者，當課長的時候是一把好手，但升到部長就不行了。這說明，他沒有與地位相稱的能力。如果他本人真正認識能力，即使上司要他升遷，他也會推辭。這樣，他就不會失敗，而是會在原來的崗位上幹得十分出
。
這就是說，只有50斤力氣的人，要從事70斤力氣的工作就會失敗。但是，如果100斤力氣的人只從事70斤力氣的工作，也未免太費、太可惜了。具有100斤力氣的人，至少也應該從事95斤的工作才合適；不然，對自己，對社會，都是一種損失。
大家如果能經常認識自己的能力，從事適合自己的工作，自然就不再有什麼不滿與牢騒，也就能以充滿喜悅與興趣的心情去工作。
有位哲人說過：“興趣是成功的老師”；小民百姓則說：
“有興趣才能生出巧來”。做什麼事情，首先要有興趣，否則“味同嚼蠟”，何以能“下咽”？
許多有成就的人，均有相當的能力，他們能讓自己鍾情那些並不喜歡的事情，堅持幹好那些一般人視爲畏途的事情。
卡耐基可以說就是這種有相當能力的成功人士。但是，毫無例外的是，很多偉人們，對他們所幹的事情，最後總是無比鍾情的，盡管先前可能並非如此。
“要做一個成功的經營者是很不簡單的。只有學問、知識是不夠的；以年資評定，選一個服務時間最長的人出來，也未必能勝任。卡耐基認爲，做一個經營者，有一個必不可少的條件——就是‘對經營的興趣’。只要有了興趣，那麼事業就等于成功了一半。一個成功的經營者，不是單一方面的因素，除了興趣之外，還必須要有完成事業的堅強毅力和強烈的使命感。
成就事業需要的力量，是百之五十的使命感，加上百分之五十的意志力組合而成。
時光飛逝，朝代更疊，但不管怎樣，經營公司的原則和重點卻並不因此而變更。不論是封建社會還是民主時代，一個集團或公司的領導者如果缺乏領導能力，這個公司一定難以順利營運。
什麼才是領導能力呢？卡耐基曾這樣說過：“領導能力是由學問和工作組織能力綜合而成的，但其中心卻是意志力。一個領導者如果沒有領導的意志，是沒有資格當領導者，意志力比具有優秀的技術或善用人才的能力更重要。如果說爲了工作必須不顧一切、甚至犧牲生命也要達到目的有點過分的話，但至少必須培養這種工作精神和不達目的絕不罷休的意志力。”
正因爲這樣，作爲領導者必須時時砥砺自己，並經常進行自我反省，看看自己身爲一個領導者，究竟應該有多麼堅強的意志力？通常意志力可能有50％是來自領導者的使命感，另外50％可能屬于自己原有的意志力。但是，如果加起來也僅只有50％，那麼領導力就太不足了。以一個領導者而言，一般至少發揮80％的才能，才可能將工作做好。
卡耐基總結說，身爲公司的領導，就必須具有公司迅速發展的強烈願望。只有這樣，當需要推行某項政策時，才會有來自各個專門領域的專家提供各種意見。如果自己沒有這種強烈的迅速發展公司的願望，即使極有才幹的部屬，也會認爲反正領導不會采納這些建議而不向其上司提出了。所以，領導者必須先提出目標，然後應當有力而真誠地表達自己不達目的絕不甘休的決心，並且想方設法把自己強烈的意志力傳達給部屬，讓他真切地受到你的感召，從而爲設想的目標共同奮鬥。
卡耐基在談到企業經營者用人策略問題時，告誡人們，一定要多用開拓型、創造型的人才。這種人思想解放，勇于創新，對事業有強烈的進取心和獻身精神，同時也具有開創新事業的基礎知識和能力。這種人一般都有鮮明的個，往往是優點突出，“缺點”也明顯，不那麼守“規矩”，敢于堅持原則，敢想、敢做、敢爲，直陳己見，不怕得罪人，有的人甚至被人認爲“好高骛遠”、“狂妄”、“出風頭”、刺頭兒”等，正是有山
必有峽谷。對這種人應當加以重用，開創新事業，開創新局面，主要靠他們。領導、管理幹部要全面地看問題，防止對這種人産生偏見。
善于獨立思考問題，是開拓型、創造型人才的特點。善于獨立思考的人，有明顯的特征：一是能大量吸收、儲存、加工各種活生生的信息，同時富于聯想，能從接收到的信息觸發起靈感，激起思想火花，沿著思想火花去追蹤、捕捉潛在的發展趨勢；二是知識面比較寬，能從宏觀、微觀上綜合考慮問題，在寬大的知識領域裏尋求解決問題的方案；三是思考問題角度往往與衆不同，常從別人沒有想到的新的角度切入、使問題産生新的面貌和質的變化。
選人才要非常重視人的思維方式。科學的思維方式是人才成長的重要條件，是造就人才的巨大潛力。古井酒廠的廠長說：“我選用人才主要注重其思維方式”。他認爲，企業要想適應變幻莫測的市場需求，就必須有點哲學頭腦，比如闖市場如何選擇突破口？如何
理成功與失敗的局面？如何做到既有通盤考慮又能隨機應變？在大學哲學系畢業生分配十分困難的時候，他主動招收了13名學哲學的大學畢業生進廠工作，並委以重任。無獨有偶，一位香港老板在談人才的培養和使用時，對毛澤東的哲學思想推崇備至，認爲是現代社會人們行爲准則的指導思想。他爲公司中高層管理人員准備了三本必讀書，即毛澤東的《實踐論》、《矛盾論》和《湖南農民運動考察報告》。他說從實際出發，實事求是，深入實際調查研究，正確對待和理各種問題和矛盾，這對企業家和各層管理人員是非常重要的。
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