[續挑戰世界的華人企業家——宏基電腦公司總裁施振榮上一小節] 施振榮最引人注目的便是他的想象力。他的目標是建立一種全新的跨
公司，通過“三大贏的策略”來實現，即用以改造流程的“快餐店模式”（fast food model）、用以改造組織的“主從架構（client－server organization strucwe）和在新的經營學下産生的“全球品牌，結合地緣”（a global brand with alocal touch）。
建立這個全球
的高度自治的宏基集團，核心是“當地
權過半”。即海外子公司的大部分權由當地人擁有，並由當地人經營。這個目標第一步便是抛出宏基際電腦公司（宏基的子公司）37％的份（acer computer international），票出現在新加坡的證券交易所榜上。施振榮打算給投資者更多的機會買下宏基的份，通過以後的5年內在美、歐洲和拉了美洲建立19家子公司來實現這一目標。一位資深的美市場分析專家對施振榮這項計劃印象深刻。他認爲施振榮的“全球名牌，結合地緣”的經營方式是很獨特的。就像施振榮所希望的，如果當地的電子配件銷售商買了宏基的份，便極大地刺激他們在當地的商店裏促銷宏基電腦。
施振榮的雄心不僅局限于建立一個新的際化管理模式。他也夢想擴展在微
理器基礎上大量生産新産品的生産能力。這些新産品包括數碼電話，價廉物美的傳真機。他將准備引進一種新的多媒
放映機，這種放映機集電視、電子遊戲機和光盤放映于一身。施振榮的目標便是要“挑戰日本在消費電子行業的霸主地位”。
本善的企業文化 像許多領袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。他出生于臺灣西海岸的港口城市鹿港。他家很窮以至于他上了高中後才穿上皮鞋。父
在他3歲時就因病去世，留下他和母相依爲命。母對他一生影響很大。爲了謀生，母賣鴨蛋、文具、織毛
、甚至一度擺起槟榔攤。施振榮成功後，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經驗。
他曾經幫著
在店裏同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋一斤3元，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經營上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40％，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋好，其實，施振榮講述經驗說，賣鴨蛋所得遠比文具多。
鴨蛋利潤薄，但最多兩天就周轉一次，文具利潤高，但有時半年一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早就被利息吃掉。鴨蛋薄利，但是多銷，所以利潤遠遠大于周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏基，建立了“薄利多銷模型”。
除了能在數學上得a外，小施振榮其實是一個十分害羞，並且盡量避免在課堂上說話的男孩。但是他的母不斷地刺激他要具有冒險精神，並曾把他送到臺北，讓他獨立生活上幾個月。施振榮于1964年考取了交通大學電子工程系，在那裏他成了一名學生領袖。作爲班上最拔尖的學生，他創建了攝影、橋牌和網球俱樂部。施振榮回憶道：“我學會了怎樣理人際關系和組織活動，由此我獲得了自信和提高了知名度。”現在，施振榮的母與他一家生活在臺北，母仍掌管家務，並且一直給他提出很多建議。
施振榮在1972年獲得碩士學位後，便在榮泰電子公司找到一份工作，擔任設計師。榮泰電子公司是由一個家族經營的公司。在那裏，他身經曆了這個公司的衰落，讓他改變了對臺灣商業文化的觀點。曾經興隆的榮泰公司因爲其家族成員紛紛抽資到屬于自己的公司去，導致了榮泰的倒閉。施振榮說道：“中傳統的家族公司總是把公司的資金與家族的錢混在一起，也很少聽取下屬的意見，所以我必須找到一種更好的經營方式。”
1976年，施振榮與一些朋友以25000美元起家創辦了多技際公司（multitechinternational）。後又改名爲宏基（acer），它取自于英文單詞尖銳（acute）和鋒利（shmp）的拉丁詞根。公司最初投資在微理芯片上。施振榮是屬于最早看出微理器潛力的技術人員之一。微理芯片已是今天pc電腦的核心，它推動了新的工業革命。在等待這場新技術革命到來的時候，宏基只是設計一些流行的電子産品，像掌上型電子遊戲機之類的産品，施振榮通過與技術人員分享技能和利潤來維護他們的利益。畢竟，他們是宏基最早的投資者。施振榮的母與其他家庭成員也紛紛投資，爲公司出力，但他們並沒有受到特殊的優待，在創業初期，施振榮和其他員工每天都要工作14個小時。
現年51歲的葉紫華在大學裏念的是工商管理專業，嫁給施振榮後，她也是宏基的創始人之一。他們倆就像創辦美《讀者文摘》雜志的德威特夫婦一樣。在創業初期，葉紫華管理賬本，也曾在顧客來到之前清洗一層一層的樓梯，也曾坐在摩托車後面四收錢。現在她仍是宏基的財務督核。宏基現在委托一家際會計事務所來管理財務。由于受到榮泰電子公司倒閉的影響，施振榮不准其他的家庭成員進入宏基工作。他曾許諾不會讓他的三個孩子在學業完成後進入宏基。
施振榮常說：“宏基能夠快速成長，從有形資産來看，是靠員工投資籌集大多數資金（前七年百分之百由同仁投資，1988年票上市時尚高過七成）；從無形資産來看，是同仁的高度向心力。而緊密結合公司與同仁的力量，就是企業文化。”
企業文化是一群人共同的價值觀。它的産生，除了要有相同的目的、理想之外，對做事的原則和方式也必須認同。它絕不是口號，而是日常的實際行動，但它需要口號作爲溝通工具，因爲有效的溝通有助于共識的達成。因此一般而言，人數愈少，愈容易凝聚共識，反之，人數愈多，就愈不容易達成。
宏基今日的企業文化是從草創期11個員工的小規模開始營造。有些情景，至今仍曆曆在目。44歲的劉子龍現在是宏基際電腦公司的經理，他回憶道：在創立宏基的第二年，他去應聘工程師職位，當時施振榮就曾坦誠相告：“宏基薪
不高，但微理器一定有前途；宏基能不能活下去，我也沒有把握，但我相信只要你努力，即使宏基倒閉，到都會要你。”劉子龍說：“這就是施振榮的風格，他總是很坦誠的把真實情況告訴你，即使對公司的合作夥伴也是一樣。”與施振榮一起創立公司的副總……
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