[續經營範圍：從衛星到雞蛋上一小節]比過去風險更大，而且是跨越
界的，因此我認爲一個公司在風險管理上有多大能力，這在當今的世界上，是決定該公司優劣成敗的關鍵。
主持人：
我們很想知道三井公司在風險管理上有沒有什麼訣竅？
上島重二：
所謂秘訣是沒有的，正像剛才所說，對過去失敗的曆史如何加以利用、活用，在未來當中是我們中心的任務。在很多的風險管理之中，最重要的是如何選擇合作夥伴的問題，投資是這樣的，或者說在中開展商業也是如此。在辦合資工廠的時候，選擇什麼樣的合資夥伴，這些對于商社來說是最重要的。
主持人：
說到選擇合作夥伴，三井公司其實在很多時候都是和別人捆綁在一起投資的，比如說在中像東芝、松下還有to-to，他們大部分的投資都是和三井公司合作，那麼這是回避風險的一種方法呢，還是出于一種別的考慮呢？
上島重二：
當然一方面我可以回答yes，另一方面也就是說要考慮到我們是在做什麼項目。三井物産有的時候是我們自己掏錢獨資，也與中進行著合作。除三井物産與中間的合作之外，也有與第三，比如說歐洲、美，或者亞洲的其他一些家進行多間的合作，根據所經營的産品不同而不同。只有一點可以說，三井物産像剛提到過的，它並非是製造型企業，所以我們要和擁有製造技術的企業合作。但是除此情形之外，正像我剛才所說要看工作的
質，並不是百分之百和別人捆綁起來一起做，既有自己百分之百的投資，也有和別人一起做的事業。但是現在的世界已經變了，已不是一個公司投資就可以賺錢的世界，所以應該和一些優秀的公司一起合作，可以說這是更爲有效的方法，這已經是世界的
流了。這不光是中，對于世界各來說也都是如此。
主持人：
在這種投資當中，三井公司是充當一個什麼角
呢？
上島重二：
正像剛才所說，近百年來我們的優勢是市場經營，之外是金融，所以這兩方面非常重要，那麼我最擅長就是這兩方面。與此同時，剛才我說，在93個家，對不起，我剛才可能還沒有說三井的物産，現在在93個家有218個下屬單位，爲什麼會形成這種情形呢？因爲在不同的家，我們有很多的客戶或者說有很多的朋友，在不斷的信息交流當中我們會作出判斷，就是什麼樣的工作重要，或者說對那個家來說，什麼更爲需要。我們在進行信息判斷的時候，比別的公司來說，我們占據很大的優勢，把它和生意聯系起來，就能夠取得成功。那麼再進一步來說，與誰合作就是重要的，所以作爲協調人的三井公司的物業，在全球一
化的運作過程當中我們的任務將會越來越艱巨。
主持人：
我們剛才可能是談了一些很專業的問題，但是不管怎麼說，因爲三井公司是世界上第一大商貿公司，大家對他的理解是這個公司擁有世界上最好的商人。可能在座的各位有過經商的計劃，我不知道今天在座的朋友有沒有什麼問題，想問世界上第一大商貿公司的總經理？
提問：
上島先生您好，您作爲全球第一大貿易公司的最高總裁，你是否認爲已成爲最成功的商人，在你眼中你認爲什麼樣的商人才能夠成爲成功的商人？請您舉個例子好嗎？
上島重二：
我現在作爲公司的總經理，必須在21世紀把三井變成一個所有職工能夠活躍的舞臺。作爲商人來說，或者說作爲必需的素質來說是什麼呢？我覺得恐怕有三條。其一就是必須要擁有非常優秀的下屬，我們需要這樣的部下。作爲領導來說，如何能夠利用他們的能力，使他們成長，並借此來推動公司的發展，這是第一條。重要的並不是總經理一個人能夠幹所有的事情，必須要把比自己更優秀的各式各樣的部下搜羅到自己的公司當中，大家互相分擔來進行工作，這是最爲重要的。
第二條，或許同傳翻譯的先生會感到爲難。那麼他的素質最爲重要的第一點就是強健；第二點就是彈，就是充滿靈活；第三條就是感情，從日文譯爲英文，恐怕沒有對應的詞彙，是一種愛。也就是說在今後生意越來越難做的事業當中，首先需要這個人非常頑強，第二點需要這個人的靈活，最後就是必須要愛自己的客戶，或者說對自己的職工，對自己身邊的人，必須要擁有愛心，我覺得擁有這三點的商人才是非常值得信任的商人。
主持人：
我不知道三井先生是不是一個既軟又堅強的人？
上島重二：
我希望如此，但是我差的是愛心，我想成爲更有愛心的總經理。
主持人：
據我所知，三井公司在世界上擁有上萬名員工，我不知道在考核的時候是嚴格按照你說的那三條，還是有什麼其他的標准？
上島重二：
剛才也提到，三井物産它不是製造廠家，所以它最大的財産是什麼呢？就是人。三井物産是十分重視人才並使其得到發展的，這點非常重要。換句話說不對此加以重視，三井將無法發展，所以人事製度極爲重要，幾十年來，我們一直在不斷對其加以改善至今。因爲人數衆多，所以有些部長在各自的本部當中和職工保持著緊密的聯系，而且也編寫了手冊。除了評價手冊之外，還和大家一起合作來進行評價。我們的公司內的基礎設施可以說已經非常完善，所以現在勤務表製度在公司貫徹得非常好，當然我相信還有很多改善的余地，我覺得這一點對我們來說是非常重要的。
主持人：
剛才我們談到有關商人的問題，我不知道作爲全世界最大的綜合商社的社長，可不可以說你是世界上最成功的商人？
上島重二：
我覺得我正走在成功的路上。再補充一點就是我不想失敗。
主持人：
那如果面對失敗會怎麼辦呢？
上島重二：
那麼恐怕只好選候選人了，我將讓位。
主持人：
因爲現在有的人有這樣的擔憂，就是在網絡社會，很多中間商、中間環節都會省掉了，那麼作爲綜合商社來說，是否受到很大的挑戰？
上島重二：
正如你所說，我們公司當中網絡的普及速度也極快，采用這種電子商務系統進行商貿，不管在公司內部還是外部可以說已經沸沸揚揚了。如何提高其效率，對其加以利用，正是我們三井目前的一個重要的項目，這是我們做的重要事情之一。
主持人：
除了在內部提高這種電子商務程度，加入高科技的成分之外，您覺得綜合商社的這種形式，會不會受到未來經濟結構的挑戰？
上島重二：
我相信會是這樣的。商社如果是一種比較僵硬的或者說很固……
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