[續我們不是在預測未來，而是在創造未來上一小節]多這樣的比較雷同的、或者比較類似的網站，每天都在出來。可能在二三年以前，競爭並不是這麼激烈，因爲同類網站很少很少，但是二三年以後面對這麼多同類型的網站出來，大家都有自己的招兒，都有自己的特
，你覺得搜狐網站有什麼使你們保持不敗的特
，如果假設說你們搜狐現在剛有這麼一個主意，然後打算把它搞起來，怎麼樣做一個戰略方面的安排，成爲一個勝者，這是我的一個問題。
張朝陽：
兩年前，當我們推出搜狐的時候，網站的數量非常少，也沒有現在這麼多頻道，e-mail也特別慢，但是當時搜狐能夠存在，能夠生存下去，就因爲競爭非常弱，現在如果我們再像那時候我們就沒法活下去。現在我們只有當競爭起來以後我們得做得更好，別人都開始預備跑，大家都開始跑了，我們已經跑得很遠，而且跑得更快，這樣才能使我們保持不敗的地位，我們特別歡迎現在這種的競爭，因爲整個教育中
、普及中互聯網市場是大家共同的義務和責任，如果把這個全放在搜狐的肩頭的話也未免太沈重了。那麼這種激烈競爭以後帶來最終受益的是用戶，現在上網的話，大家這種目標，這種活動種類比兩年前多得多。這是市場競爭導致這種繁榮的景象，如果現在我重新再開一個網站，我可能真得好好想想，不是說一拍腦袋想一個搜狐的主意就能夠把它做下去，而且真得想想，到底怎麼面對這麼大的競爭才能趕上去，因爲有這麼多已經存在的網站了。
主持人：
現在談到搜狐的問題，就是不僅競爭非常激烈，而且很多人說互聯網，搞互聯網的這些人日子並不是很好過，我不知道搜狐的日子怎麼樣過的？
張朝陽：
我還是用那句話：誠惶誠恐。我剛才也說我每天都在特定的時間來接e-mail，我不敢所有的時間都來接，如果所有的時間都來接e-mail，我會一天都過不好日子，總是有好消息，壞消息，好消息，壞消息。有的壞消息就可能壞那麼一會兒，一會兒又好了。所以做互聯網確實是速度非常快，一種生存的壓力非常大，這在業界大家都是這樣，但是矽谷是這麼走過來的，美是這麼走過來的，我們現在只不過走同樣的道路，前景是非常好的，爲了未來巨大的前景，我們現在要學會在這樣一種壓力下能夠生存，而且越活越好。
主持人：
我不知道在這方面尼葛羅龐蒂先生是不是也給過你一些忠告，因爲我知道尼葛羅龐蒂先生是搜狐的一部分資金的投入者是嗎？
張朝陽：
最早期的投資者，現在還是
東之一。
主持人：
因爲尼葛羅龐蒂先生是未來學家，是不是經常告訴你未來會很好的。
張朝陽：
我覺得因爲——我替尼葛羅龐蒂先生說了——因爲他覺得預測未來最好的方法是創造未來。所以我們現在實際上每天都在做事情，然後在做的過程中來觀察人們的行爲，通過觀察人們的行爲來知道未來將會是什麼，我們推出的每一個産品都要看用戶是不是喜歡，發展的趨勢是什麼，我們趕快推出來。比如我們最近推出電子商務，也是考慮到電子商務的機會已經成熟了，因爲在我們過去的網迷裏面，他們對電子商務已經很喜歡，而且願意買東西等等。我還是讓尼葛羅龐蒂先生來說吧。
尼葛羅龐蒂：
也許開始做公司的時候最重要一件事情，特別是開辦互聯網公司，就是要意識到你做的任何的事情都是會錯的，但是解決這個問題之後還是會錯，就必須不斷地改變，不斷地調整。失敗者是這樣一些人，他們覺得有自己的想法，他們非常頑固地堅持這個想法最終走入死胡同。我注意到這麼一個事情，搜狐爲什麼做得非常好呢？因爲每次當它認識到必須要進行變革時它就會變革，這不是自然而然會發生的事情。
主持人：
我想可能大家也都覺得互聯網事業前景肯定是非常好的，但是我不知道走在這個美好前景的路上，障礙究竟是什麼？
張朝陽：
你說是在中還是在美？
主持人：
中。
尼葛羅龐蒂：
你想讓我回答這個問題嗎？我覺得最大一個障礙，那就是成本了，這是很不幸的事情，這個成本太高了，比如說電信成本是非常高的，比如計算機成本非常高，所以說這是最大的障礙。這方面改善後，你會面臨其他的障礙，比如說文化本身，必須得有很大的數字化群
。我不打電話，我也不接電話，爲什麼呢？因爲我認識的人都上網。如果他們都不在網上的話，那麼他們早晚會上網。甚至我母
也上網了，所以說應有很大的一個群讓你可以這麼做。即使這個成本下來之後，也必須找到一個環境，必須擴大這一關鍵的群，就像傳真機一樣，剛剛出來的時候如果有傳真機的人很少的，沒有什麼用，這是下一個障礙。
張朝陽：
我可以從辦一個公司的角度來談一下，我們進入市場經濟才十幾年，連做一個一般傳統産業公司的知識也才剛剛開始積攢。我們家産生一些特別著名品牌的道路是多麼艱難，經常是各領風騒三五年，一個著名品牌産生了，然後過一段時間紛紛落馬，原因不是因爲有什麼大的政策改變，而是因爲如何建立一個公司並讓它健康發展的社會知識不夠，這個反映到互聯網更是這樣，或者說夭折率非常高，甚至比其他産業更高。矽谷經過30年，如果從60年代到現在就是30、40年的這種實踐，把該犯的很多錯誤都犯過了，所以說以一個整個社會集的智慧來組建一個公司都是很通常的，都是在教科書上。你組建公司，你該怎麼做，請誰怎麼做，在中這些知識都沒有，所以我們就需要重新去會去實踐。那麼一個失敗了，然後寫一本書，這個公司爲什麼失敗，所以我們看到的大多數都是公司失敗的教訓。當然說失敗是成功之母，但是不能老失敗。我們說話就得去學習，學習的最好的方法是利用風險投資，中現在不是沒有錢，但是就中，對于如何創造高科技企業來利用這筆錢現在還需要積累，因爲他需要一段時間學習，要引入際的風險投資。但際風險投資的問題又是一種文化的隔閡。就是說在內搞一個公司怎麼讓際的風險投資來理解內的情形，然後又來利用際商積累了很多年這種集辦公司的經驗，這就是比較大的挑戰，所以我發現包括搜狐在這方面做得比較好，所以搜狐能夠持續地不是說各領風騒三五年，而是互聯網的話一年頂10年，所以搜狐已經領了很長時間的風騒。但是很多在內的企業，如果在這方面做不好的話，很容易昙花一現，這是現在最大的問題。
主持人：
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