引進的資金不是私人的財産，要全部投入事業。
經營事業，當然需要追求利益，至于私益與公益的關系應該怎樣去想呢？一項事業如果是必要的，社會對它就有所要求，希望它越發展越大，也就是要求的更多，因此就需要資金。這些資金的籌措有兩種：一是以利益的型態籌措；二是以借貸型態籌措。如以借貸型態來籌措資金，不能認爲是健全的經營，所以應該以利益型態來籌措資金。本質上，因爲這個公司所做的工作對我們有效果，所以我們希望它能再擴大。擴大便要資金，所以以利益的型態提供資金；因此，本質上不能把這錢當作是自己的。公司爲了增加生産需要資金，這資金是以利益的型態由他人提供，所以本質上應該認清在事業不做的時候，資金是該還給人家的。
松下先生認爲這種想法是能夠成立的，事業不做就不需要資金，自己能溫飽就可以了。要做事業才要資金，所以集來的資金不能視爲私人之物，要全部投入事業、擴大事業，使之能貢獻社會。
大衆參加企業，不論是對企業本身，或社會團
，都是利多弊少。
今天，社會上各式各樣的企業，各依社會的需要而生存。可是隨著時代
流，各種企業都逐漸擴大規模，而産生很多大企業。
這些大企業都是
份公司的組織，而份都是大衆所共有。二次大戰以前，有所謂“財閥”，份由少數的人占有。現在歐洲也還有相當大的企業由個人或家族來經營。
可是現在的日本，個人想在大企業中獨占份，幾乎不可能。因爲所得稅法修正後，個人所得稅的累積稅率很高，一個人雖然賺了很多錢，可是一大半都變成了稅金，因此不能象以前的日本或現在的歐洲，個人能擁有很大的財富。
個人創設的公司想擴大規模的時候，個人的資金已經無法應付，不得不引進外來的資金；所以事業愈擴大，個人的份反而愈減少。現在大企業創辦人持有的份能占百分之一已經很好了。“住友”、“三並”等財閥系統的大企業，原老板持有的份已經等于零，現任董事長的份也是微乎其微，不能與往日相比。
現在所有大企業都從以前那種由特定個人占有的形式
胎變爲以大衆爲基礎的近代式份公司組織了。也就是說從獨占資本轉移爲大衆資本，這是很好的現象。
大衆成了東以後，對自己出資的公司會很關心，時時提供意見，加以督促勉勵；這樣，公司的發展就更加迅速了。公司發達、利潤增加，而這些利潤又以各種方式分配給東，如此良
循環……所以說大衆參加企業，無論是對企業本身或是社會團都是利多弊少。
可是最近這種大衆東的持有份越來越少，而所謂“法人”東占的份卻越來越多；大衆東持有份的比率，到了今年三月已經跌破百分之三十的大關。雖然“法人企業”也是以大衆爲基礎，但是這種情形，畢竟不是好現象，應該想辦法改善才好。
以自由化的經營方式，突破區域的限製和增加
際競爭的能力。
對資本自由化，每個人都有各自的立場和意見。可是爲了家整的發展、民的幸福，進而關系到世界繁榮的觀點來看，基本上，資本的自由化是件極重要的事項。也就是說自由化不僅有利于家的利益，同時也與世界的繁榮與發展有密切的關系。
追究其原因，就是因爲自由不限于經濟界。在這個世界上，自由是有彈的活動。在廣泛的被認識以後，才有創造、發展的可能。換句話說，
在自由之下，才可作真實、正確的競爭。這也是基于人類本是追求繁榮與發展的原理。
舉例來說，如果現在在日本的九州、四、本州、北海道之間，限製資本的移動，那麼結果如何呢？假如，東京有一家公司，想在九州建立一座工廠，但是九州的經營者會以怕受到壓迫爲借口，限製開設這個工廠。如此各企業和地域間的發展，也就受到很大的限製。而要突破這個限製，就惟有自由才能做到了。今日的日本企業能不受限製地急速發展，正是因爲自由經營的活動所促成的。
對于自由化的製，並不是十分完整和妥善的，所以政府應給予輔導。延期之年的自由化計劃，或許就是因爲政府認爲有予以指導的必要。自由化既是繁榮的主要條件，而且也是時勢所趨必須推行的事項，經過一定時間後，必須毅然決定如期實施，所以在一定期間內，各企業應培養際競爭的能力與實力。政府方面，也要提出強而有力的援助和指導。並歡迎外企業進入日本，同時促使企業之間的共存共榮，也使日本的企業能擴展到外，並受到各企業界的歡迎，而與世界各地的企業同享共存共榮的成果。
資金方面也需要“
壩式的經營”來調節，必要時提出來用，不需要時蓄存起來，這樣不斷地調節，才能有安定的經營。觀看日本，幾乎可說都沒有資金庫可言，庫都是空空的，就象久旱的農民祈求早降甘霖一樣，向銀行要求貨款，但銀行又會說他們的庫存量不多，所以很難滿足企業的需求，企業爲了增加資金，只好將産品降價求售，完全忽視了適當的利潤。所以沒有資金庫的經營，可以說並不是好現象。講到戰前的情形，當時銀行是不輕易把錢貸放的，要經過嚴格的調查，或有不動産的抵押才能借貸，也就是非常注意安全。這也是理所當然，因爲當時常發生銀行擠兌事件。所以銀行也很爲難，如果經營稍微馬虎，或隨便借貸給不健全的企業，一傳出去，馬上會有擠兌的情形發生。所以要放款時，就謹慎再謹慎地調查。當時的銀行絕不超貸的，有了一億的存款，只會貸放八千萬，其余兩千萬當預備金寄存在銀行內，這是很堅實的經營法。
在那樣的時代，松下先生就考慮到從銀行多借一點錢，以自己的名義再寄存銀行。今日的銀行爲了安全起見，常在貸款時或支票貼現時，要求三成款暫存銀行。當時是沒有這種規定的，因爲不容易貸放所以也沒有這種必要，可是松下先生在當時就做了象現在積存銀行的事。他說：
“我准備做某某種事業，請貸放三百萬元給我。”
“哦，如果是這種情形那很好，我們樂意放款。”
“謝謝你，但這資金我不是一次使用，所以貸出之後暫時存在你們行裏，等公司需要時再領出來用。”
就這樣把資金存在銀行，這當然不是受銀行之托而存，而是他自動自發的。爲何這樣做？因爲要用錢時再臨時跑銀行去借貸，既費時又費力，何況如果那時請求貸放被拒，那事情不就變糟了？所以這樣做，隨時都可以領出來使用，就是事先多貸一點，又暫時存入銀行。
有人會……
松下幸之助經營之道三 讓資金萬能的技巧未完，請進入下一小節繼續閱讀..