辭職自立，是松下人生必然的選擇，是遲早都要出現的事情。謀求成功、實現自身價值，是他辭職自立的必然因素；而疾病，則是偶然的，但這種偶然也是重要的因素之一。
年輕時的松下身
很不好，而且，從二十歲開始一直到五十歲，松下一直
于半病狀態，一直爲疾病所困擾，一面治病一面工作。
在這段漫長的時間裏，肺炎一直與松下相伴，工作過于勞累時，疾病就隨之而來，常常使松下不得不停下工作而休息。
但疾病並未拖垮松下，相反，在長期與疾病的鬥爭中積累了不少切身的驗和感觸。
對于健康，松下認爲，健康固然可喜，不健康也並非不幸。相反，不健康的人有得到幸福的，健康的人反倒有因爲自恃健康而轉爲不幸的。一個健康的人，自恃健康，總是要走在別人的前面，反而可能因此失敗；不健康的人因爲明白自己的實力，萬事以自己的實力作前提，選擇適切的目標和途徑，可能更容易成功。因此他勸告、勉勵那些如他一樣身長期不那麼健康的年輕人：“你們不要擔心自己身虛弱，不健康也不必挂在心上，你要按照自己身許可的程度工作。你是有生以來就這樣不健康地生活著的，所以要以不健康也不錯的心緒繼續做下去，事情總會有所轉機的。談起自己的弱多病，松下以爲受累有之，獲益卻更多。
其中最重要的一條，就是自己作爲領導能充分相信下屬，讓下屬擁有更多的權利。如果他身很好、精力充沛，他可能事必躬
，不能放手讓下屬去幹。這樣的結果，是自己累壞了，下屬不滿意，效果也不好。松下身差些，所以許多事情不得不充分委托他人去幹，這樣反倒刺激了下屬的責任心和積極
，做出好的成績來。有的時候，當職員代松下去見顧客，說出“經事長本來要來的，可是由于生病不方便，所以派我來”一番話，甚至比松下自己去還能讓對方感動，更能促使生意的成交，並且聯絡起基于生意又超越生意的情感關系來。看來，生病不是一件好事，但如何對待生病，運用生病還是挺有學問的。
松下認爲，有病與無病，健康與不健康，是對立統一的，是可以轉化的。他由此推及于其他人情世態的諸多方面，深刻地指出：“俗話說‘天不予二物”，這句話從樂觀的角度來理解，則可以說成：‘天雖不予二物，畢竟予一物’。我們要特別重視這一物，小心地培養發展它。松下正是以這樣的人生會去面對複雜的社會生活的。
前面提到，松下已決定辭職。辭職以後，他首先著手做的事情就是自己充滿信心的革新
座。
雖說是小小的座，製造起來也不易。首先碰到的問題是資金。對這方面的准備，松下顯然是不充分的。松下當時所有的資本還不到１００元，計有：１、在大阪電燈公司工作七年的退休金：３３．２元；２、離職公積金：４２元；３、儲蓄：２０元；合計：９５．２元就這點資金，在當時，１００元連買一臺機器或一套模具也不夠，９５元的資本實在是太少了點。
雄心勃勃的松下不管這些，他決定自己能幹的事情盡量自己解決，節省開支，土法上馬。
第二個問題是人手。相比較來說，這不算困難。第一位的人選是夫人。此外，兩位過去的同事也答應來幫忙。
一位是林伊三郎，在松下辭職的時候，他已經轉到電業商會去做工人。松下把自己的計劃告訴了他，這位昔日好友立即就答應了。
另一位是當時仍在大阪電燈公司的經田延次郎。他聽到此消息後，對松下說：“松下君，我也想做些事情，請讓我參加，可以嗎？”松下正需人手，當然求之不得，立即答應了。
此外，松下的內弟井植歲男剛從高小畢業，也被
夫從家鄉兵庫縣經路島召來幫忙，松下創立的第一套班底就此形成，共有五人。松下的內弟井植歲男，戰後創辦了三洋機電公司，生産家用電器，成爲日本有數的大實業家之一。他應當感謝夫當年經他入夥的行爲，才使他走上了成功之道。
第三個問題是場地。當時的情形，資金少，人員少，還沒有必要設廠。
解決的辦法是松下夫婦把經來的住房退掉，在生野區找了一間較寬敞的房子，其中兩坪（一坪爲３６平方米）的一間作廠房，兼起居室，另外一坪的一間作臥室。
資金、人員、場地的問題有了著落，但創業當中更大的問題則是松下他們很少考慮過的技術問題。松下醉心于革新發明，但他一向所從事的還僅僅是修理和裝配方面的工作，和製造沒有多大的關系。他的兩位同事經田君和林伊君，也並不比他高明多少。至于妻子和內弟，就更是徹頭徹尾的門外漢了。
但他們對技術革新有興趣、對未來的事業充滿使命感，同時又由于資金、人員等條件的局限和壓力，迫使他們自動手，土法上馬，倒也克服了一些難關。
在這當中，最難解決的是座外殼的材料問題。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
今天，這類的合成品隨可見，不再是什麼新鮮東西，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還在摸索階段，就是已有的資料也被發明者視爲絕對機密的技術資料，秘而不宣。
但松下沒有退卻，他認爲，“不懂有不懂的好”。
因爲，不那麼了解當然也就沒有什麼顧忌，敢于試驗，敢于往前闖。
松下和他的幾個合作者反複實驗，找回一些生産此産品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。
正當松下幾人正爲此頭痛時，卻輾轉聽說過去的同事ｔ君正研究這類合成品。
趕緊跑去請教，ｔ君告訴說：自己本來也准備搞電料製造一類的事情，可進行得很不順利，合成的事情倒是知道一些。他把自己的研究心得很快就告訴了松下他們，並給予詳盡的講解。這時候，松下他們才知道，自己的方法和正確的工藝相當接近，只差一點訣竅而已。
製造座外殼的合成品，松下純粹是從外行起步的。雖說還差一點，但終究已經八九不離十。這種經驗，給了松下不小的啓迪。由此，在松下的心目中樹立了“外行不一定就不能成功”的信念。在此後的松下電器公司的技術、産品開發中，有許多時候正是靠這種信念的支持完成的。可以舉出的例子很多，比如：在昭和初年，松下電器公司建立了第七工廠，准備生産收音機。松下幸之助的目標是生産出“外行人也能使用的收音機”，可是當時，松下電器系統內部根……
松下幸之助創業之道 第二章 松下的起步經營未完，請進入下一小節繼續閱讀..