１９５０年６月，朝鮮戰爭爆發，美軍爲就近補充軍需，大量向日本工商界訂購貨品。
一時間，大批訂單雪片般飛來，使日本産業界高興萬分。據統計，朝鮮戰爭之前，日本全
工廠的存貨總額達１０００億至１５００億，及至朝鮮戰爭爆發，這些存貨很快就一銷而空。
全形勢如此，松下電器當然也是如此。在朝鮮戰爭爆發以前，松下電器每月的銷售額只有幾千萬元，６月以後，銷售額直線上長，利潤猛增。當年，松下電器
份在戰後首次分紅配息。
在１９５０年的六個月中，松下電器接到的軍需品訂單有幹電池、蓄電池、通信機械、電燈泡等，總額將近４億元。其後，這種良好的形勢一直持續。到朝鮮戰爭結束，美軍訂貨減少的時候，日本經濟早已走過了複蘇期，進入正常的繁榮階段。而
先人一步的松下電器更是收益更豐，獲得了長足發展。
在松下一生的經曆中，戰爭期間和戰後幾年是最爲曲折和坎坷的，它帶給松下的是一筆寶貴的人生財富。
戰爭期間以及戰後這段艱難時期前後共達十余年，正是松下的壯年時光（１９３７年４２歲-—１９４９年５４歲），正是一個經營者最富創造力的時代。
在這段時間裏，他經曆過狂熱、幼稚的階段並且付出過巨大代價；他也曾因爲受到戰後的種種限製受足了窩囊氣。他的錢都爲家賠了出去，窮得叮當響，卻被指定爲財閥；經濟蕭條，市場萎縮，粗製濫造品到都是，自己秉持商人之道做正當生意，卻又遭到了限製；最令他斯文掃地的是，生活費捉襟見肘，萬般無奈只好向
友告貸經經朝鮮戰爭爆發不久，松下召集屬下幹部，宣布經營方針，發表新的倡議。在這篇談話中，松下真實地顯露了他當時的心態：“衆所周知，我是非常喜歡做生意的，是全心全意投入生意而不知疲倦的那種人。然而，自從二次大戰結束以來，卻開始對一向喜歡的生意感到厭倦了。
幸好這段時間又慢慢有了轉機，回到了經來的心態。
“蒙各位關心公司的前途，停戰迄今，懷抱憂慮，忍辱負重，我個人至爲感激。
現在時機已經來臨，從此，不必再受任何限製，我們可以自由活動了，可以做自己想做的事情了。
過去的事，就讓它成爲過去吧！今後我們務須積極工作，專心業務，多所斬獲。
經曆了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沈著、冷靜和謙遜。
二戰結束以後，由于經濟上的嚴重損失，導致松下事業上、人生上某種程度的失落。他反省自己造飛機、製木船的經初動機，認爲那是因爲年輕人的血氣方剛和小有成就者的炫耀之心。尤其是對于後者，松下對自己進行了深刻的反省和批評。朝鮮戰爭雖然帶來了轉機，但松下已不是當年的毛頭小夥，他考慮問題審慎多了，接人待物謙遜多了。比如，他在和別人談話的時候，滿口謙虛，總是自己責備自己，不斷地找出自己的錯誤。
松下也重新定位了自己的企業，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩；也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起初的新企業。當然，松下並不是鄙薄自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基于這樣的認識，他提出了已有３３年曆史的松下電器“重新開業”的口號。
１９５１年１月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從３３年前創辦至今，這算是第一期，由１９５１年起算是第二期的開幕。
當公司設立、開始業務的時候，一切事情都以謙虛的態度向人家學習。現在要重建我們的事業等于重新開業，我衷心期盼的是，恢複當年開辦小店時的熱情及對人對事的態度。一個人常常具有謙虛的態度，才能夠吸收新知識，然後自然會有進步。松下幸之助被人稱爲“經營之神”，實際上，經營訣竅一類的內容並不是支撐神的柱石，支撐松下的不過是一些磚瓦，支撐松下“經營之神”豐碑的，是他爲人世的態度，是他不凡的思想見識。
顯然，松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。
松下幸之助以“重新開業”的心態投入松下電器重建以及進一步發展的時候，技術是其最爲重視的問題之一。他的第一舉動，就是走出門，到那些技術發達的歐美家，吸收和引進對方的先進技術。
歐美家的先進技術，確實讓松下大開眼界。他主要考察的是美，第二次出由美轉歐，去荷蘭作了一番考察。
這些家大企業技術之優良和設備之先進，簡直讓松下感到無地自容。
給他印象最深的，一是美一家工廠的設備更新率，一是荷蘭菲利浦陣容強大的研究隊伍。
他初次到美，看到過一家工廠的幹電池製造設備，據說是當時最新式的。
當他第二次到美的時候，不到半年，那臺機器已經成爲這家工廠最老式的機器。
在市面上看到的此類機械，都是普通的貨
，並非最好，最好的都在工廠裏。
這就是說，美的一流廠商不僅製造産品，而且也製造“製造産品的機器”，都有自己的研究機構研製這類機器。
他們都不願意將此公開，所以在市面上就只能見到普通貨了。
而在荷蘭菲利浦，最終吸引松下和他們合作的，正是那支龐大的、實力雄厚的科研隊伍。菲利浦的這家研究院，共有人員３０００多名，而且大多是荷蘭優秀的人才，其中曾經有人獲過諾貝爾獎。這家研究院已經有多年的曆史，花費上億美元。一般來說，辦研究院是政府或大學的事情，而菲利浦卻獨樹一幟，以企業身份辦起了研究院，而且獲益良多。當然，松下也了解到，不僅菲利浦如此，美的許多大企業也都有自己的研究機構。
在歐美所見的這種情形，和日本內大有不同，松下電器也是日本企業中的一分子。
通過考察，松下感到不安了：要想保持巨型企業的穩固地位，要想生産出一流的産品，實現自己的使命，非增加技術研究與開發力量不可。于是，松下一方面著手和菲利浦談判合作，一方面著手建立自己公司的研究開發機構。
此前的松下，對技術也不能說是不重視的，也有過技術培訓的機構。不過，那只能是說是低層次的，主要在于員工的技術培訓和精神培育。歐美之行，使他對技術的認識産生了質的飛躍，從而確立了松下電器技術研究開發部門的宗旨：新産品和新機器設備的研究開發，培訓一類的事情降到了其次。
１９５３年，松下電……
松下幸之助創業之道 第四章 松下開辟新天地未完，請進入下一小節繼續閱讀..