凡事不必盡力而爲。
——l.m.巴魯充
我所闡述的“彼德原理”會讓你覺得是悲觀哲學嗎？你會因爲晉升極限乃各業必然的終點，而且將有各種身心病症而退縮氣餒嗎？指出這些問題後，我將送給讀者一把刀，以便斬斷這類哲學上的死結。
與其詛咒電力公司，不如點燃蠟燭
或許你會說：“當然，只要拒絕接受晉升，便可繼續留在能勝任的職位上快樂地工作下去。”
●一則有趣的案例
向上司直率地拒絕接受晉升，可稱之爲“彼德回避法”（peter’s parry）。這聽起來似乎很容易做到，但我只發現過一個成功的案例。
沙依爾是賓米希建築公司的一名木工，他工作勤奮、能力強、且爲人正直，所以公司當局幾次想把他提升爲領班。
沙依爾很尊重他的上司，也很願意爲上司效勞，但是當一名普通的木工他很快樂，他沒任何煩惱：每天下午四點半下班後地就沒事了。
一旦成爲領班後，沙依爾知道他將必須利用晚上和周未的時間籌劃隔天和下周的工作，因此他堅決拒絕接受晉升。
對沙依爾而言，這麼做沒什麼大不了，因爲他未婚，沒有
近的戚，且只有少數幾個朋友，所以他可以完全隨心所慾。
●我們大多徽人不易做到
對大多數人而言，波德回避法是行不通的。試以羅門爲例，他是個平凡的老百姓，已經娶有妻室，且剛拒絕接受一項晉升。
他的太太便開始向他唠叨說：“你也不想想孩子們的前途！萬一鄰居知道了這件事，他們不曉得又會說什麼？你如果真的愛我，一定要力爭上遊才對！”她如此喋喋不休。
羅門太太爲了確知鄰居到底大怎麼說，她于是向幾個較信任的朋友透露她的煩惱，結果消息馬上傳遍整個地區，羅門的小兒子爲了維護父的名譽，不但和一名同學打架，甚至還打掉另一名男孩的兩顆牙齒。然後接著而來的訴訟和賠償費使羅門花了一千一百美元才算了結。
此外，羅門的丈母娘百般挑撥，出而使羅門太太決心離開他並取得法院判決離婚。在極度孤獨、羞辱和絕望之下，羅門終于走上自殺一途。
因此，拒絕接受晉升並不是通向幸福健康的地途，根據我早期的研究發現，對大多數人而言，實行彼德回避法是得不償失的。
●一項具啓示
的發現
在我研究艾迪爾三角架公司的層級結構和員工升遷率時，我注意到該公司大樓四周的景觀維護得很漂亮，由天鵝絨似的革坪和珠寶般的花圃，可以判斷主事者具有高
准的園藝本領。後來，我發現園丁葛林是個快樂、切的人，他摯愛花卉植物，對園藝工具也十分珍惜，而從事園藝工作正是他最大的興趣。
葛林在各方面的表現都很好，除了有一件事例：他經常把所屬部門收到的收據或交貨單弄丟掉或是放錯位置——盡管他們把必要工作做得好。
然而，少了交貨單使會計部門很傷腦筋，葛林因此數次遭經理責罵，他的回答總是含糊不清：
“我想我可能把那些單據連同灌木一起埋到土裏去了。”
“或許是被老鼠叨走的吧。”
由于葛林在收存單據上的不勝任，當公司需要一名維修領班時，他自然不列爲人選之一。
我曾和葛林談過幾次，他很有禮貌而且很合作，但問到單據時。他堅稱那是他不小心遺失的。後來我再問葛林的太太，她告訴我，葛林對家裏的園藝作業保有完整的紀錄，而且他還能計算出院子裏或溫室裏每件東西的成本來。
●類似的案例？
我曾訪問克瑞克尼爾鑄造公司門市部領班塞爾，他的小型力、公室亂得出奇。然而，根據我的研究顯示：麥塞爾刃、公室裏舊帳冊和參考書堆積如山，硬紙片和破爛的紙張到
都是，櫃子裏塞滿了沒有標示索引的檔案，牆上也挂著早已過時的工作計劃。這些，實際上部和他有效工作無關。
我無法辨別麥塞爾是不是故意用這種雜亂無章的方式來隱
●瘋狂的做法？
史培曼是一名勝任的老師，他聲譽卓著，卻始終沒被晉升爲副校長，對此我感刮奇怪，于是找著手展開調查。
一名資深的職員告訴我：“史培曼總是忘記把薪宋票兌現，每隔三個月我們都得提醒他去兌現，以便我們結清帳面，我真不懂怎麼會有入不兌現支票的？”
我又進一步往下追問。
那人答道：“不！不！找們沒有不信任他，只是很自然地，我們會懷疑他可能還有其他不爲人知的收入。”
我問道：、你們會懷疑地從事不法勾當嗎？”
“當然不會！我們沒有半點不利于史培曼的證據，他是個好老師、也是個好人，他的聲譽是不容置疑的！”
盡管他們否認懷疑史培曼，但我仍得到這樣的推論：層級組織無法信任一個把財務管理得太好的人——好到居然可以不必急著到銀行兌現支票，或是把支票存入帳戶以便支付帳單。總之，由于史培曼的作風和典型員工應有的行爲不同，所以地使得自己沒有資格獲得晉升。
史培曼樂于擔任教職，且對晉升爲行政主管沒有慾望，這些難道部只是巧合而已嗎？
●有固定模式嗎？
對于這種看似不勝任的案例，我曾調查過許多次，但是找始終無法確知當事者是故意這麼做，抑或是下意識的行爲。
但是，有一件事十分清楚：這類員工都避免自己獲得晉升：他們使用的方法不是直接拒絕晉升（我們已知道這種方式會導致可怕的後果），而是努力使別人不願意給他們晉計機會！
創造式不勝任（creative incompetence）是回避晉升極限的萬全之策，同時也是任人工和私人生活得以健康、快樂的不二法門。
●已獲證實的策略
事實上，葛林、變塞爾、史培曼以及其地境類似的員工，他們是否有意回避晉升極限並不重要，重要的是，我們可以由他們身上學到如何達成那個“作常重要”的目標（所謂“非常重要”不只是修飾詞而已，如果運用正確技巧．你的一生可能因而獲救）。
而達成“小常重要”目標你的方法可簡化爲：製造假像，讓人以爲你已到達不勝任的階層。
要使人以爲你個勝任，你可以假裝露出一種（或一種以上的）晉升極限非醫學征兆。
例如．上述的園丁葛林所表現的是溫和式的“紙張恐懼症”：鑄造廠的領班麥塞爾，他讓不夠細心的旁觀者以爲他患有嚴重的“紙張愛好狂”；而學校教師史培曼，他延誤兌現支票的時間，而以不尋常的方式表現出嚴重的“猶豫不決並發症”。
總之，如果你選擇的不勝任……
彼德原理第十四章 創造式的不勝任未完，請進入下一小節繼續閱讀..