[續彼德原理第五章 重建金字塔上一小節]規模之大、複雜程序之高、花費之巨，卻沒有相對的投資報酬率與生産力，自然不會將之付諸實行。
就以所費不貨的阿靳旺
壩（aswan dam）爲例，其建造目的是爲了發電以提高埃及農民的生活准。可惜的是，壩建成後有個不良後遺證。由于壩攔住了尼羅河河，河中豐富的肥料成分便沈澱在納賽爾湖（lake nasser)，而無法供給耕地肥沃的養分。于是，農民必須利用人工施肥。結果是一座座的化學肥料廠相繼落成。而這些工廠生産時需要大量電力。于是，壩的發電機必須全力發動，才能供給肥料廠足夠的電力，這全是拜該壩之賜。
在一固定面積的土地上，中
大陸的人口密度約莫是美的四倍。以密集的勞力、謹慎的資源維護和人畜排泄物的妥善利用，中大陸可以不靠任何外援而自給自足。
——麥金尼斯（donald macinnis）
許多政府或公司的計劃，盡管其當初立意良善，卻往往演變成讓人無法招架，揮之不去的夢魔。所以，好的動機並不j 定能成事，而是必須學會問對問題，並提出正確答案才行。
●金字塔監獄
美哲學家威廉·詹姆斯（william james）觀察的結論是，以“擁有”爲生活基礎的人遠比重“實行”或“存在”的人活得不自由。我們目前的生活形成即是此言的證明。雖然我們有了各種省時省力的裝置，卻少有真正的娛樂。就在最近十年內，超級市場增加了五萬三千種新的口味、品牌和包裝的産品，我們似乎有各式各樣的選擇，但所買的東西不但沒有提高生活准，也沒有達到實用的目的。在累積財物的過程中，我們爲自己築起了頭重腳輕的金字塔；它愈大、對我們的束縛也愈大。
人們在追求擁有的過程中會棄了自由。
——威廉·詹姆斯（william james）
我女兒小的時候有個娃娃叫小安安，她不論到哪兒都帶著她。當她踉小安安玩得起勁時，會把小安安當成一個真正的嬰兒。
我的孫女兒最近剛收到個會發尿布疹的洋娃娃。她其實已經有好幾個不同“功能”的娃娃了。其中一個有事先准備好的娃娃餐、湯匙，和一包尿市。另外一個則有自己的洗澡盆，肥皂和毛巾。除此之外，一個生病的娃娃有
溫計、聽診器和醫葯箱；時髦的娃娃有好幾頂假發、梳子、吹風機和六套
眼，另外，還有走路娃娃、說話娃娃和一個擡起手臂可看到
部正在發育的青春期娃娃。
我女兒運用想象力，知道娃娃什麼時候哭，什麼時候需要吃飯、喝，是不是生病或需不需要睡覺。有個想象中她可以照顧的朋友帶給她安全感。至于孫女兒，看來她會繼續收集各種不同的洋娃娃；然而，她卻不會得到我女兒從小安安身上得到的那分滿足。因爲，想與一群“專家”建立起令人滿意的關系是很難的。
有些事情的發生常出人預料之外。如果當初建的先驅可以事先料到民主製度有朝一日會被扭曲成官僚的金字塔，不再向人民負責，他們極可能會立下法令，廢除那些花費過高，毫無效率又無禮欺人的行政部門。
●向西行
你可能不知道內華達州百分之八十六的土地爲聯邦政府所有，然而這事對于該州想要得到土地控製權的農民、牧場主人、土地開發者和政客而言，卻是再熟悉不過的事。劃著林務局、土地規劃
、家公園管理、防部和其他部門的名義，聯邦政府另外還分別擁有猶他州百分之六十四、愛達荷州百分之六十四、俄勒岡州百分之五十二以及加州百分之四十五的土地。落肌山以東僅有百分之一或二的土地屬于聯邦政府。所以，東部的官僚對向西“占領”一事似乎毫不介意。
政府彼德金字塔的生存所依是錢。只要刪減經費，它會不攻自破。
錢是責任的象征，也是實踐人類願望的神聖表征。
——巴特（samuei bulter)
原本是人民自己可以做的事，一旦政府
手，人民自給自足的能力即受至u影響。每一條削弱人民自主能力的法案，到頭來又造成更多法條的産生。想要扭轉這個過程，政府應該協助人民做好他們能力不及的事。而身爲公民的我們也應擔起自己的責任。
●中政策
中人對官僚的認識似乎超過世杠所有其他家的人。他們相信官僚應該走出力公室，與他們服務的人民生活在一起。
如果我們的聯邦教育官員每一年必須花上一個月待在貧民區的學校，或是礦務局的官員每年花一個月在黑暗
，滿是灰塵的煤礦坑道裏工作。如果所有的官僚都得與他們服務的對象生活在一起，那麼，他們對人民的需求一定有令人滿意的回應。
聯邦政府應該只做那些州政府無法做到的事。同理，州政府心該只做那些地方政府無法做到的事。這樣一來就可以大幅刪減聯邦政府編製，將頭重腳輕輕的金字塔徹底整頓，重新穩定聯邦的行政製。
權力集中政治首都的立即影響是，下一級政治中心的權力和自主
的喪失；家尊嚴的提高意謂地方政府自主權的消失。
——芒福德（lewis mumford)
過度中央集權導致了聯邦製度的膨脹和政府失去對地方問題的掌握。在重新恢複地方自主權時，如何避免中央部門以預算刪減或推卸責任爲借口，一口氣將所有的問題交還給地方政府是非常重要的課題。
根據研究，美和日本公司的管理模式有十分顯著的差異，而這些差異足以說明何以美員工的生産力不如日本，日本公司在遭遇財務危機時，公司對員工的態度正是造成員工忠誠度高、生産力高的主要原因之一。公司縮減編製的方式是由上而下，也就是說他們從組織的上層開始刪減。首先，他們刪除公司
份。再來，縮減高級經理人員的薪和紅利。第三步是降低中級經理人員的薪資。最後才會要求一般員工接受減薪與減少工作時數。不得不裁員時，管理階層勢必盡全力想辦法先安排員工調職到不同的單位。美公司一旦遭遇危機，第一步是裁減基層員工，再逐一往上，通常是萬萬本會上溯到高級經理人員。二者相較，”日本公司的管理方式才是對付彼德金字塔的有效方法。
我們的機構節節衰退的原因，在于它們違反了有效組織的運作法。管理者不知道有這樣的規則定理，他們只滿足于目前的生活，而從來不願去了解它究竟是怎麼一回事。
——比爾（stafford beer）
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