當形勢轉壞時，嫌疑犯會竭力編造
罪的理由，並使法官感到爲難。
一一丁·德萊頓
很多人不願意接受我的“彼德原理”。他們
心積慮地挑毛病，有時白以爲能從我的層級組織學中找到缺大，針對這一點我要提出警告：請不要被虛有其表的特例愚弄了。
“沃特·布拉基的晉升是怎麼問事？他是那麼不勝任、那麼礙事，所以經理人員幹脆用晉升的方式把他一腳踢開。”
找經常聽到這類問題，且讓我們來探討這種我稱之爲“沖擊式晉升”(percussivesublimation)的現象。布拉基由不勝任職位晉升到能勝任職位嗎？不！他只是從一個無效率的職位轉到另一“個而已。他比以前擔負更重職責嗎？不！他在新職位上完成的工作量多于原先的職位嗎？不！
沖擊式晉升是假晉升。有些布拉基型的員工相信他們獲得了真正的晉升，別人也看法一致。可是這種假晉升的主要功能是在欺蒙層級組織以外的人。只要達到這個目的，假晉升的策略便算成功了。
可是，經驗老道的層級組織專家絕不會上當。以層級組織的觀點來看，所謂真正的晉升是從能勝任的階層晉升。
那麼，成功的沖擊式晉升有何成效呢？假設布拉基的主管是基克利，他仍能勝任現職，那麼他調遷布拉基後可達成三項目標：
（一）掩飾升遷政策的失敗。如果他承認布拉基確實不勝任，旁觀的人便會想：“在給布拉基最後一次晉升前，基克利早該知道布拉基不是合適的人選。”但是沖擊式晉升卻能證明先前的晉升是對的（指對員工和旁觀者而言，對層級組織專家則另當別論）。
（二）鼓勵員工土氣。有些員工至少會想：“連布拉基這樣的人都能晉升了，我當然也能獲得晉升。”對許多其他的員工而言，沖擊式晉升是個極大的誘惑。
（三）維護該層級組織的安全，盡管布拉基不能勝任，但不能開除他一一因爲他或許熟悉基克利的業務，他若跳槽到競爭對手的組織中，可能導致危險。
●常見的現象
由層級組織學我們可以得知，每個興盛的組織都有一個特點：管理階層蓄積了許多冗員，包括已獲和將獲沖擊式晉升的人選。例如，有家著名的器具製造公司竟有二十三名副總裁！
●似是而非的結局
韋伯利廣播公司製作部門的創造力頗具盛名，這是采用沖擊式晉升的結果。因爲該公司把所有無創造力、無生産力的冗員統統轉調到富麗堂皇的總公司去（總公司大樓造價達三百萬美元）。
總公司裏沒有攝影機、麥克風或發報機。事實上，它距離最近的錄音室也有好幾英裏路程。然而，總公司裏的人總是不停地忙碌，他們撰寫報告、規劃圖表，並忙著安排與人會談的時間。
最近，該公司宣布大幅改組高層人事，目的在使總部的作業更流暢。結果八名副總裁取代原先的四名，同時增加一位總裁的聯絡助理。
于是，我們可以看到，沖擊式晉升能隔離冗員而使其他員工專心工作。
蔓藤式晉升（laterai arabesque）是另一類型的假晉升。這時，不勝任員工有獲得階級上的提升，有時連薪資也沒有增加，只是被冠上一個較長的新頭銜，然後被調到偏遠的角落去。
卡利文具公司的懷伍德先生是名不勝任的經理，蔓藤式晉升後，他薪資不變，卻改任部門間的溝通協調人，負責來往文件影印本的存檔事宜。
“汽車製造檔案，第八號案例”惠勒汽車零件公司比其他單位更充分地運用蔓藤式晉升。該公司把業務劃分成許多區域，最近，我發現有二十五名高級主管被外放到各省，擔任所謂地區副總裁的職務。
該公司還收購一家汽車旅館，指派一名高層職員前去經營。此外，另有一名無所事事的副總裁，打算花三年的時間撰寫該公司的曆史。
我因而得到以下結論：層級組織規模愈大，蔓藤式晉升愈容易實行。
“職位懸空的例子”某政府部門的八十二名員工，全部被轉調到另一部門，留下一個年薪一萬六千美元卻無事可做且無下屬可管的主任。這種層級組織是十分罕見的現象，好比一個沒有底盤支撐，卻有一個頂端懸浮的金字塔；這種有趣的現象，我稱之爲“自由飄浮的頂端”（freef-loating apex）。
特例之三：彼德反轉原理
我有一位朋友，他到一個酒類由政府專賣的
家旅遊，在回以前，他向當地政府經營的酒店詢問：“按規定我可以帶多少酒出境？”
店員回答說：“這你必須去問海關關員！”
我朋友應道：“可是我現在就想知道，我才能買適量的酒，才不會買得太多而部份遭到海關沒收。”
店員回答：“那是海關的規定，和我們沒有關系。”
朋友又說：“但你一定知道海關的規則吧！”
店員答稱：“沒錯，我知道。但是本部門並不負責海關規則，我無權告訴你。”
你曾經遭遇或聽說類此事件嗎？“我們無可奉告？”官員分明知道你問題的答案，你也確定他知道答案，可是基于某種理由，他硬是不肯告訴你。
有一次，我剛到一所大學任教，學校出納部門發給我一張識別卡，可憑卡在學校開設的書店中兌現支票。于是我前往該書店，出示識別卡，並交付一張二十美元的支票。
書店出納員卻說：“本店兌現薪資支票和個人支票。”
我答道：“可是旅行支票比個人支票好，甚至還優于薪資支票。即使不用這張識別卡，我在任何商店都可以兌付旅行支票，因爲旅行支票和現金沒有差別嘛！”
該出納員卻說：“但是旅行支票終究不是薪資支票或個人支票。”
一陣爭議後我要求會見經理，他耐心聽我說完，神情漠然，最後他斷然他說：“本店恕不兌現旅行支票。”
或許你也曾聽說，醫院在救助意外傷害的病患前，會要求病人將寶貴的時間花在填寫大疊表格上。或許，你也曾聽到護士對熟睡的病人叫道：“喂！醒醒！吃安眠葯的時間到了！”
你大概也讀過愛爾蘭人歐布萊恩的故事，他在往來于香港與澳門之間的渡輪上呆了十一個月，原因是他沒有證明文件可以在兩地下船，而香港和澳門當局也都沒有發證給他。
特別是那些沒有自主置權的政府官員，他們總是太拘泥于表格填寫的正確
，而不管表格是否具有實用的目的。對他們而言，任何超出慣例的細微偏差，都是不能容許的。
●職業的機械行爲
關于上述的行爲，我稱之爲“職業……
彼德原理第三章 虛有其責的特例未完，請進入下一小節繼續閱讀..