[續半導體曆史的裏程碑——臺灣集成電路公司董事長張忠謀上一小節]o，至今難以忘懷。“他設定高標准，也對你有高期望。”後來任英特爾副總裁的卡登說。
在德州儀器，張忠謀學習到
際公司的管理經驗，這對後來創辦臺灣集成電路公司很有幫助。臺灣集成電路公司成立後，就采用際公司的架構，例如財務製度移植自飛利浦、人事製度移植自德州儀器。
因爲有在德州儀器的經驗，使他日後堅持專業管理人的原則，在臺灣衆多家族企業中，風格獨特。他會爲員工福利向董事會力爭，例如臺灣集成電路公司一成立，就決定撥出利潤的20％作爲員工的紅利，董事會猶豫，經他力爭才同意。當經營層沒有盡力，業績不佳時，“他也會全力承擔責任，尤其不會偏袒部屬，讓投資者放心。”一位資深主管說。
更由于際大企業嚴格的洗禮，張忠謀更有著堅強的毅力。“你知道，有問題，他都會守那裏。”臺灣集成電路公司董事張安平記得，7年前，他和張忠謀一起去談判，從下飛機開始，談到淩晨3點鍾，紅著眼睛，近60歲的張忠謀依舊不放棄查證每個數字，仔細問每個問題。
訪問張忠謀的過去，是一大困難，他可以天南地北，談曆史、談科技、甚至談文學，惟獨不善于談自己，尤其是自己過去的成就。他說：“這一行只能往前看，不能往後看。”
張忠謀進入德州儀器的第一個工作，就是個大考驗，ibm將一批自己發展出來的幾項産品移轉給德州儀器，其中之一，而且是最難的，就是由他負責。他領著幾位工程師，不眠不休，經過一年多的努力，終于將這項産品研究發展成功。成果卓著，而且青出于藍更勝于藍，良率（半導
裏最重要的競爭利器，良率越高，成本就越低）甚至超過ibm的研究。他的表現驚動了當時德州儀器的總裁海格，對他開始另眼相看，希望培植他做德州儀器的研究發展最高主管。
張忠謀並不是學電子的，他的半導知識都是靠這幾年邊做邊學的，而且也只有碩士學曆。德州儀器希望能送他進博士班讀書。“他們問我希望進哪裏讀，我說斯坦福，他們很滿意。”因爲斯坦福是當時全美半導研究最好的學校，當然也意味著很難進去、很難畢業，德州儀器的人覺得他很有志氣，要讀就讀最好的。
3年很快就過去了，張忠謀重回德州儀器，面臨更大的挑戰，也要締造自己的紀錄。
第一個紀錄，是把一個部門的營業額，一年之間提高一倍半。當時ibm需要一種電晶元件，但德州儀器一直沒辦法供應，他的前任負責人開了數十次會議，仍然沒有結論。不是說開發不出來，就是說開發出來，ibm也不會要。但是張忠謀，這位34歲的經理一上任，開了兩次會，就指定幾位工程師一起去發展。在幾年的工作經驗裏，他累積了對ibm足夠的認識，他認爲開發出來ibm一定會大量采購。果然開發出來後，需求應接不暇，營業額和利潤都呈倍數增長。那時候，他已管理3000位員工，營業額5000萬美元。
德州儀器總把他派到最艱難，但最有成長潛力的部門。35歲升任集成電路部門總經理、36歲升任副總裁，5年後，升任主管全球半導業務的資深副總裁。現今全球半導第一的英特爾當時不過剛在矽谷成立，營業額也不過幾百萬美元，而德州儀器已雄霸世界第一多年，呼風喚雨。在公司內，半導業務占德州儀器的50％，全世界六七萬員工，其中兩三萬員工都歸張忠謀管，那年他僅41歲。這位來自中的資深副總裁，已是公司內第三號人物，僅次于董事長及總裁。
張忠謀躍登華人在美最高層經理人。
大企業是美的典型産物，也是美爲白種人建構的最後堡壘，黃皮膚黑頭發的他，如何攻進的？
他設定高目標：他一出手，就要爭世界第一。
目標一旦設定，他很少妥協。70年代，英特爾在存儲器市場所向無敵，很多企業抱憾退出，張忠謀堅挺前進，要跟英特爾拼到底。
他更以堅毅達成目標，例如當他剛回臺灣的時候，只學過兩年漢語的他，堅持在講漢語時。絕不夾雜一個英文字。
由于他從事的科技行業，日新月異，他勤于求知。“不管他到哪裏，他都要到書店。”一位接近他的人說。
另一方面，綽號“張大帥”的他也開始顯現威風，他要的報告，今天要就是要，絕不能遲交，作得不好的報告，往往丟回去重寫，給部屬的目標，遠超過他們的能力，“更無法忍受平庸、不努力的部屬”，“他講起你的缺點時，會一條條說盡，你會奇怪，他怎麼有那麼多材料可講。”他的舊部屬，現任臺灣集成電路公司總經理布魯克說。
格過于剛烈耿直，不願與人妥協，阻礙了他晉升總裁之路，例如當年德州儀器總裁菲柏重視消費電子，不願大幅投資半導，他在公司每個場合都大聲疾呼，不管總裁在不在場。
“我是容易發怒，”他承認，“但那是基于做事的熱誠，爲什麼事情總是做不好呢？”基于做事的熱誠，在德州儀器，雖然步步高升，他覺得責任更重，“升遷不應是一個人的裏程碑，”他說，“人有旦夕禍福，美企業也可能一夕大局突變，誰能說得准呢？”“一個人最大的快樂，應該來自做成一件事，而不是名利。”
他擬訂策略、督促部屬，爲他們爭取公司資源，不時到實驗室鼓勵徹夜伏案的研究員，往歐洲拜訪客戶，來亞洲建立生産基地……
在德州儀器的1／4世紀裏，他打過無數場戰役，最著名的兩場仗，不但他記得，他的部屬記得，美産業界也都記憶猶新。他推廣當時最新的半導製程，席卷全世界50％的市場，成爲産業標准；他首先發動動態隨機存取存儲器（dram）市場之爭，英特爾曾是他的手下敗將。
在這場戰役中，能克敵製勝的原因，是他首重擬訂策略，快速行動，到今天，臺灣集成電路公司有此成績，也歸功于張忠謀當初選擇策略的成功。“他是典型的策略家，”一位企業界人士指出。例如在1972年，德州儀器准備發展存儲器，當時市場主力産品是1k（目前爲16m，即當初容量的16，000倍），最大競爭者就是英特爾，但張忠謀決定，要做就做4k才能競爭得過，“他不但有策略，而且策略要超越今天。”他在德州儀器的部屬羅夫說。
在威勢逼人的際大企業裏，經理人一旦出手，就必須能席卷全球，張忠謀擬訂策略後，更要快速行動、主動出擊，他總是push、push、push，絲毫不留情，直到達到他要的爲止。
在60、70年代，正值電子業戰風……
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