[續松下幸之助創業之道第五章 松下重才求發展上一小節]己見，松下早已領教過，他清楚爭論是不可避免的。
事情果然如此。
松下希望山本先生能把方型電池燈的銷售權讓給他們。
但山本不同意，他對松下說“這是不可以的，合約規定三年以內，我們山本商品擁有電池燈的總銷售權。你們要銷售，等一年以後再說。松下只得靜下心來與山本商量，松下說：“要講法理，在合約生效期，我們是不能銷售任何新規格的電池燈。再有一年期滿，我們可以自己銷售。不過，和山本商店的生意還要做下去，我們沒有中止合約的意思。眼下，只是想請你們讓一步，把方型電池燈在電器界的銷售讓給我們，自行車領域的銷售仍歸山本。就算我們在電器界的銷售很好，對你們也不會有多大的影響。況且，這種産品還只是在試用階段，究竟能否銷好，還是一個未知數。松下這麼說依然無效，山本的立場相當堅定，絲毫不肯通融：“不論是電器界還是什麼，你們要銷售任何一種商品，我都反對。
期滿以後怎麼銷售，那是你們的自由，現在卻不行。松下請求山本：“雖說合約期滿以後，我們可以自由銷售，但我松下不是那樣不顧情義的人，還是希望能合作下去。只是這次，我想通過方型電池燈驗證我的經營方針。
無論如何，還請山本先生同意。然而，無論松下如何說服，山本只是不肯讓步，而且最後提出了自己的條件：“我可以同意你的要求，不過你要付出代價。“什麼代價？”
松下急著問。
“一萬元現金。聽了山本的條件，松下吃了一驚：這代價是比較昂貴的。
當時，角型車燈尚未投入市場，情形如何尚是未知數，與正
旺銷勢頭的炮彈型車燈相比，一萬元實在太多了，他感到很吃驚，但既然松下已經決定了，他也只能接受。
經過通盤考慮和權衡，面對中止合約、等到期滿和賠償金三個選擇，松下最後還是選擇了後者。
山本沒有料到松下作出這樣的選擇，他感到很吃驚，但既然松下已經決定了，他也只能接受。合作三年以後，山本和松下是否續約，經營方針又成爲焦點問題。由于山本和松下在許多方面想法不一致，終于因山本寸步不讓，松下也不願遷就，此後兩人之間生意上的合作就比較少了。
但無論如何，在和山本武信的交往中，盡管雙方意見不合的地方不少，時有爭執，但總歸沒有鬧到傷了感情、不歡而散的地步。雖說松下對山本武信的專斷、強硬、任
有些看法，有時候達到忿忿不平、甚至憤慨的地步，但松下還是不能不承認，山本武信的一些“一意孤行”是商場上所必須的。
約定了的事情，就一定要按照約定來，絲毫不能打折扣；既然占理，就要得理不饒人，不能因爲情義和憐憫而損害商業經則。相比較來說，當時松下的通融、模棱兩可則顯得幼稚、軟弱。山本的這種強硬風格雖說曾讓松下很感頭痛，但後來的松下卻學會了這種強硬和不通融，在許多重大商業舉措，比如和住友銀行的關系接洽、和菲利浦的合作、乃至戰後和占領軍的抗爭等等方面都是如此。
作爲經營界的前輩，讓松下更爲傾心的是在山本武信身上集中反映出來的大阪商人的特
-—光明正大，勇于負責。
無論是強硬，還是專斷，山本武信總是站在法理和生意的經則一邊，不是胡攪蠻纏，不是軟磨硬打，雖說不盡人情，但絕對不悖事理，這些品，正是光明正大的人格
現。而把太太的戒指和自己的金表交給銀行，以及在未拿到貨品時即支付全部三年貨款，則是一種完全的責任感的現，一種大無畏精神的反映。
這些，都是松下所衷心傾服的。
松下在其所著《工作·生活·夢》一書中，專設一章談他的兩位經營導師，其中屢屢提及他從山本武信那裏受到的教益：“能認識像山本先生那樣的人，無論從哪個方面來看，都使我獲益匪淺。我今天所以能幸運地立足商場，當時的教訓是一根主要的支柱。如果那個時候沒有結識山本先生，我作爲生意人的覺醒，可能會晚了很多。“雖然有時候，他使人感覺到非常任固執，但無論如何，在我經營事業的成長年代，能和他這樣的人來往，使我在經營方針上獲得了很大的膽量。剛起步的松下還只是一個成就較小的小商人，是山本武信促使松下成爲一名真正的商人，成爲一名享譽世界的大商人。
１９７５年，山本武信逝世以後，松下擔任治喪委員會的主任委員，滿懷崇敬地送走了這位教導經營方法的恩人。
松下經營上的第二位導師是一位和尚，他的名字叫加藤大觀。
和山本武信接觸不久，松下幸之助就發現這位大阪商人有兩位非常得力的助手兼顧問。一位是他的總經理木谷，另一位則是一位和尚，叫加藤大觀。山本武信的決定，都要和兩人交流，尤其是重大的事情，要和他們商量以後才做出決定。對于山本有一位和尚經營顧問，松下十分好奇。
也許是緣份的關系，後來，加藤大觀和松下走到了一起。
由此，松下也就知曉了他的過去。
加藤大觀是真言宗的和尚，卻並非從小出家。他在寺院長大，做過刺繡工人。
後來因一場大病，致使不能行走站立，時達三年。大概是因爲信仰的緣故吧，笃信佛法的他又奇迹般地能夠站立起來，由此，他投入佛門。和一般的信徒不同的是，他有那樣的人生經曆，所以對佛的信仰格外誠笃。只是他沒有自己的寺院，也不靠佛事維持自己的生活。
後來，他被山本武信請來作顧問。他們的初次見面，就是山本和松下簽立包銷合約的時候。
當時的加藤，看上去５０歲上下，比山本和松下都要年長不少。他是通過山本的介紹認識松下的。
山本告訴松下：“松下君，這位是我的顧問加藤大觀師父。
雖說他是個出家人，但我每次遇到問題都要向他請教，也總能得到好的教益。和你做生意是一件大事，所以我也向加藤師父請教了。他說能行，那就能行，所以我現在要和你簽合約。後來松下逐步發現，山本武信的確每遇要緊的問題，都要向這位和尚請教：“師父，您看如何？”“這件事情，我看還是這樣好一些。加藤的意見，總是比較切實中肯，不僅爲主人考慮，也能顧及到對方的利益。
聽取他的意見，往往能順利合作，而且各自獲益，皆大歡喜。
通過多次交往，松下的好奇漸漸轉變爲信服。他覺得這位和尚實在了不起，雖說不太懂生意上的事情，但卻能從天道自然、人情事理等等方面提出意見，使主人、乃至生意的雙方都能平心靜氣地對待問題。由此看來，精明能幹的山本武信請他做顧問，也並不是什麼奇怪的事情了。從此，松……
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