[續卡耐基口才學三 排列演講的順序上一小節]。不尋常的經曆。這也可以成爲最佳的演說資料。信仰與信念。或許你曾經花費許多時間和努力，去思考自己對世界所面臨的重大問題所持的態度。倘使你曾花上許多時間，傾力研究一些重大問題，自然很有理由可以談論它們。只是這樣做時，一定要舉例說明自己的信念。聽衆可不愛聽陳腔泛論滿篇的講演。千萬不可認爲隨意讀些報章雜志，便足以談論這些題目。對某項題材，如果自己所知不比聽衆多多少，則避免爲妙。可是，反過來說，如果曾投注多年的時間研究某項題材，那毫無疑問，這是命定該你說的題目，絕對要用它。
一個人演講的
平高低，常常能通過他發表即席演說的能力可以
現出來。
演說者與聽衆間建立的和諧關系是一切成功演說的關鍵。向一群人作即席演說，其實不過是在自家客廳裏對朋友即興談話的擴大而已。
有一次，一批商場領袖和政府官員在一個製葯公司的典禮上聚會。公司研究
長的六名屬下一個個起立發言，說明由化學家和生物學家正在進行的了不起的實驗工作。他們正在發展抵抗傳染
疾病的新疫苗，發展對抗過濾病毒的新抗生素，發展舒解緊張的新鎮定劑，他們先以動物、再以人做試驗。演講結果令人出奇地滿意。
“真是太神妙了，”一位官員對研究長說，“你的手下簡直是魔術師。不過你怎麼不起來講講呢？”
“我只能對著自己的腳講，卻無法面對觀衆。”研究長黯然地說。
過了一會兒，主席使他大吃一驚。
“我們還未聽過我們的研究長講話，”他說“他不喜歡發表正式演說，不過我倒要請他向我們說幾句話。”
這位長站起來，辛辛苦苦的只擠出幾句話。他爲自己未能詳細解說道歉，而這就是他所說的全部要旨。
他站在那裏，一個自己行業裏的傑出人才，卻好似常人一般，顯得笨拙而又迷惘。其實大可不必，他很可以學會起立做即席講演的。在卡耐基訓練班裏，沒有任何一位認真而有決心的學員無法學會這一招。他們打一開始所必須具備的，就是這位研究長所沒有的，即堅決、勇敢地抗拒失敗主義的態度。
“若是先有准備並曾練習，我就毫無困難，”你也許這麼說，“可是如果出乎意料地讓人站起來說話，我就不知所措了。”
在情急之下，能夠收攏自己的思想並發表談話，就某些方面而言，比要經過長時間努力准備之後才能演說，甚至更爲重要。現代的商業需要，以及現代口頭溝通所必須的隨意自在，使得這種即席發言的能力不可殘缺。我們要能迅速動員思想並流暢地遣詞造句。許多影響到今日工業和政府的決定，都不是出于一人，而是在會議桌上商定的。在群策群議的討論會裏，個人的所言所論必須強勁有力，才能對集決議發生影響，這也是即席演說所以要生動突出，以發揮效果的原因。
任何智慧正常、擁有相當程度自製的人，皆能發表一場令人接受、甚至于常常還是很精彩的即席演說。有幾個方法，可以幫助人們在突然被人邀請說幾句話時，能夠流暢地表達自己。其中的方法之一，是采用某些著名演員曾使用過的一種法子。
道格拉斯·費班克曾在《美
雜志》上發表一篇文章，敘述一種益智遊戲。查理·桌別林，瑪麗·皮克福和他幾乎每晚都玩，共玩了兩年。這種遊戲就是演說術裏最困難的一種練習：站著思考。根據費班克所寫，這個遊戲是這樣進行的：
“我們每人各在一張小紙條上寫下一個題目，並立刻站起來就那個題目說上六十秒鍾。同一題目我們從未用過兩次。某晚，我必須談‘燈罩’。你若以爲容易，不妨自己試試。不過，好歹我總算過了關。然則重要的是，自我們開始玩這個遊戲以來，我們三人全機敏了許多。對于名式各樣五花入門的題目我們也有更多的了解。但是，比這更爲有用的是，我們都學會了在瞬間裏能就任何題目即時凝聚自己的知識和思想，我們學會了如何站著思考。”
在卡耐基訓練班裏，每期總有那麼幾次，學生會聽到：
“今晚給每人一個不同的題目，要他演說。等到站起來說話時才知道自己的題目是什麼，祝各位好運！”
結果呢？有個會計師發現自己要講做廣告的事情，而一位廣告銷售員發現要講幼兒園。也許老師的題目是銀行業務，而銀行家的題目卻是學校教學。夥計也許指定談生産，而生産專家則要討論運輸。
他們是否垂頭喪氣、放棄了呢？不！他們並不假裝自己是權威。他們思前想後，務使題目適合他們對某些熟悉事物的知識。初嘗試時，他們也許不能講得好，可是他們確是站起來了，他們確是說話了！有些人覺得簡單，有些人也覺得困難，但是他們絕不放棄，他們都發現自己比想象中表現得更好。這對他們而言，是一種興奮和刺激。他們眼見自己竟能發揮一種他們原不相信自己會擁有的能力。
其實，他們既能做到如此，那麼，人人皆可如此。只要有意志力與信心，就會愈嘗試著去做，做起來愈簡單。
這種方法，用于培養不經准備的說話技巧效果甚佳。一個人能獲得愈多的這種練習，當他必須在自己事業和社交生活裏發表演說時，他就愈能駕輕就熟地應付可能發生的真實情況。
當人們在你毫無准備的情況下請你發言時，多是期望你對某一個你能發表權威言論的題目發表一些意見。這裏的問題是，要能面對講話的情況，並決定在自己能支配的短短時間裏要說些什麼。有個極好的方法可以使你漸漸地登堂窺奧，那就是心理上對這些情況先有准備。在開會當中，不斷地問自己，如若現在被請起來講話，到底要講些什麼。這一次最適合講述自己題材裏的哪個方面？對于眼前的那些建議，如何措辭以表示贊同或反對？這就要求人們在心理上隨時准備著在各種場合做即席演說。這樣，你便需要不斷地思考，而思考正是全世界最難做的事情。不過，沒有一位博得即席演說家名號的人，是不花費很多時間來分析各種他曾參與的公開場合以准備自己的。好象一個飛行員不斷地向自己提出任何時刻都可能發生的難題，以隨時准備著在緊急狀況下作冷靜而精確的理。一位光芒四射的即席演說家，也是在作過無數次從未發表過的演說以後，才把自己准備妥當的。象這樣的演說，其實真不能算是“即席演說”，因爲它們是平日就准備著的演說啊。
你的題材既是已知，余下的便只是如何組織以適當時間、適當場合的問題了。既然是即席講演，必然時間很短，因此應先確定哪方面適合當前的場合，不必道歉說自己沒有准備。
在演講中，可以先舉些……
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