[續未來時速第十五章 冒大風險獲大收益上一小節]使腫瘤細胞更容易接受調光，好讓調光成爲更有效的癌症療法。調光分裂dna，從而傷害細胞。atr編碼的蛋白質是細胞機製的一部分，能感覺到dna何時被傷害，好讓細胞開始修補。假如icos能抑製腫瘤中的atr，那麼它就能放緩修補機製，從而使得腫瘤更容易受x 光的摧毀。
當icos開始這個項目的時候，人們對人類細胞中的dna修複機製所知甚少。但是促使酵母細胞在修補受放射
損傷的dna絲狀
時有問題的基因已被發現了。icos和它在英
的合作者利用在因特網上的一個dna數據庫的高級模式搜索和分析，以便尋找在23個人類染
中的第三染上相應的人類基困atr。
與此同時，在波特蘭市的奧裏恨保健科學中心的沃倫學院已經找到了人類染中含有許多基因的一個碎片。這個碎片會阻礙身原有的、未加分化的細胞，即莖細胞。發育成肌肉細胞。科學家們把負責該機能的基因所在位置縮小到第三染，然後上因特網，並且在網上查找到了icos公司的研究數據。這兩個組織然後就進行合作，竟然發現atr就是引起細胞繼續作爲未分化細胞發育而不是成熟爲專門化的身細胞，例如肌肉或神經細胞的那個基因。這兩個小組拜訪了一個因特網址，這個網址上有一個腫瘤數據庫。他們發現在
腺癌、前列腺癌和小細胞肺癌中發現有大多atr的複本。結論就是：atr的過度産生會引起或促進許多種癌症。
因特網傳播這種科學互補作用的方法別的媒都不可企及。假如沒有網絡，dna研究者們即使能互相聯系上，也許還有待多年以後。在過去，聯系是運氣的結果。因特網創造了一個全球的“黑板”，科學家們可以在其上面一起工作。icos公司試圖找到那個“看門人”基因，它使已經破裂的dna的細胞在繁殖之前修補自身。研究者們通過與沃倫學院合作，得到一個始料未及的發現：抑製atr可能不僅僅會削弱腫瘤——它還可能把腫瘤逆轉爲普通細胞。
現在要知道對atr的研究是否會導致發現一個重要的抗癌劑還爲時過早。icos製造了atr基因並提純了它，但現在該公司必須找到一個有效的atr抑製劑。這個抑製劑將是實際的抗癌劑。這就像拿著灰姑娘的腳在10萬只拖鞋中找一只合腳的鞋。
知道什麼項目不該做可能會使一家生化技術公司成功或失敗。數字信息有助于排除非必要研究的巨大成本，並改進早期階段的決策。這是個重要的後果，因爲研究開發和生産的每一後繼步驟都比前一步驟更昂貴。數字系統使一家生化技術公司能更經常地擲骰子，而滾得越多就等于做出醫學突破的機遇更好。隨著科學家之間就諸如合成物的內在毒等問題的信息交換的改進，每次擲骰子成功的頻率也都升高了。生化技術公司需要改進在每條跑道上的選手的素質，假如一個選手出了故障，它們就需要盡快地把他推到一邊去，好讓另一個選手起跑。信息工具能大幅度地減少起步失誤的數目，改進篩選的效率，增加准備生産的可能葯品的數量。
隨著越來越多的科學家開始使用電子郵件和因特網，葯物的研究開發與商業應用之間的邊界正在消失。電子工具幫助管理臨
實驗，加快專利搜索，並把美食品葯物管理局（fda）審查所需的很多文件製作程序自動化。各公司開始向美食品葯物管理局發送數字化申請。在兩個案例裏，有的公司真的上交了一個實物工作站，以便fda審查員浏覽數據並審查報告——也許是有點極端，但總比大堆大堆的紙張好。數字上報材料現在可以做在軟盤上、光盤上或數字磁帶上，它們是自願上交的，但是可能到2003年就會取代紙張報告。葯品公司建立的一個供它的研究人員和fda審查員用的外聯網利用電子郵件、錄像會議和在線討論，它將會大幅度地改進審查的互動和速度。
因特網上可得到的信息加上價格低廉的信息工具，使得剛開張的小生化技術公司能與大得多的公司更平等地競爭。一家剛起步的小生化技術公司假如沒有價格低廉的電腦技術甚至都不能生存，與此同時，數字信息流使得更大的公司能統籌管理它們全球的智力資源。小公司可以跟大公司一比高下；而大公司則可以像小公司一樣靈活運作。
科學中的信息技術將充分發揮有才能的科學家腦子裏的智力。在過去，科學家們比其他知識型工人更甚，把他們絕大部分的時間花費在采集數據上，只用小部分時間分析數據。隨著更好的工具的出現，使得研究人員能把他們大部分的腦力花在解決難題上而不是采集數據和確證上。想想將會有更多得多的進步，這真令人激動。正如對atr的搜索所表明的那樣，網上工作方式也使得新的研究路線成爲可行的，dna序列的比較在紙上是不可能的，而這種數據分析在電腦上做卻很容易。
因爲生化技術公司雇員的質和他們的工作質，這些公司是網上工作方式應用的最好例子。因爲許多公司是新成立的，所以它們從一開始就能利用數字工具。如果您問雇員們他們的工作方式有什麼獨特之
，他們會聳聳肩膀，說他們做的事沒有什麼特別之，只是用電腦、局域網和因特網而已。雇員們認爲使用電子工具是理所當然的。
數字工具，以及科學家們通過因特網合作站在他人肩上的能力，將會是控製或治療某些最可怕的疾病裏的一個主要因素，這些疾病仍然使全世界的人深受其害。
初看上去，飛機製造商與生化技術公司之間似乎共同之不多。但在基礎層面上，兩門工業部有複雜的實際流程——製造飛機和實際地篩選生産化學品——這些都要求使用數字信息來使業務經營流
線化。兩門工業都面臨調控機構的嚴格審查，這些審查集中在短期和長期的安全上。飛機製造商和大葯品生産公司利用電子貿易來與分散在各地的供應商和合夥人締結更密切的聯系。
而在數字時代裏，信息工作是每門工業的核心，在更深層面上還有許多類似之。這兩門工業的核心都是智力的。對波音公司來說，智力的挑戰就是這些事情：例如設計一扇製造耗資不多、有最大升力和最小阻力的機翼。該公司正在創造巨大的、高級的機器，這種機器包含了成千上萬的零件，它們必須完全契合，並完美地合作。對一家生化技術公司來說，智力的挑戰就是創造一種合成物，它瞄准一種極爲具的失調，這種失調通常是基因質的，沒有伴隨的損傷。該公司正在創造極微小的“化學零件”，它們必須精確地與構成身生物機器的幾十萬活躍的化學零件齧合。這種智力的使命需要全公司員工的合作，還需要公司外合夥人和其他人的合作。信息管理是第一重要的。
由于這些行業的質，業內各公司必須冒大風險。只要有一架成功的飛機就可以保證一家飛機公司未來多年的業務——波音747在1998年慶祝了它30歲生日。一種成功的葯品能給一家製葯公司獲得厚利，並爲公司的許多其他研究項目提供資金。但風險也同樣巨大。波音公司在沒有盈利保障的情況下將10億美元花費在747上面。一家生化技術公司動辄花費2．5億至3．5億美元，然後才有一種可上市的産品。
在許多門工業裏，一家公司要從競爭對手中
穎而出。也許正確使用數字信息是唯一的辦法了。在高科技的企業裏，數字信息是推進突破的唯一辦法。爲了確認和解決以前沒有理過的知識問題，大收益就要冒大風險，還要一個數字神經系統來盡量擴大成功的機會。更廣泛他說，這些公司怎樣綜合使用數字工具，這就是所有大小公司在未來怎樣使用網上工作方式來管理工作的好樣板。這些公司用信息來換取時間——換取風險。
商務啓示
◆爲了大收益，您有時就需要冒大風險。由數字信息流支持的風險，可能是做出産品和市場突破的唯一最佳方法。
◆在製造業裏，您以信息換存貨。而在知識型工業裏，您用信息換風險。
診斷您的數字神經系統
◆您是徹底數字化還是部分數字化？您能和數字把您的信息管理、商務經營和貿易系統連接起來，以創造一個天
無縫的數字環境嗎？
◆您的數字系統使您能夠把産品測試帶到世界上最合適的地方而同時又保持恰當的檢查和控製嗎？
……《未來時速》第十五章 冒大風險獲大收益在線閱讀結束，下一章“第十六章 開發使人增強力量的過程”更精彩的內容等著您..