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《世界廣告戰》廣告論

第7小節
經濟類作品

  [續世界廣告戰廣告論上一小節]告策劃的雅科卡有關。沒有雅科卡精于廣告謀略,野馬汽車怎能在上市之初,就受到消費者的歡迎呢。

  我guo的廣告事業是一項正在發展的事業。

  廣告公司就像足球隊一樣,百十個球隊,一比試甲級、乙級隊自見分曉。

  一個足球隊沒有球星不行,一個廣告公司沒有廣告人才也不行。

  中guo廣告聯合總公司,有個優秀的電視廣告編導,一個人才帶起來一片。一年廣告費達1000萬元之多。全guo各地廠家慕名而至。

  “黃金萬兩,不如一賢”。

  廣告競爭愈演愈烈,而競爭的核心是人才問題。

  美guo各大專院校每年要培養出1萬名廣告專業人才,各個廣告公司有自己策劃通才。

  在廣告發達的guo度,廣告策劃人才已成爲廣告公司或企業營銷部門的支柱。

  我guo廣告界和企業界忽視廣告策劃人才的開發。時至今日,我guo廣告策劃工作仍屬空白地區。在我guo廣告界,忙于拉廣告,一心撲在錢眼上的“硬專家”太多,而精于謀劃的戰略家太少。長此下去,盛開鮮花的廣告園地,由于缺乏人才會呈現荒蕪的情境。

  開發廣告策劃人才,是時代的需要,競爭的需要,企業經營的需要,也是提高我guo廣告策劃shui平、創意shui平、管理shui平的需要。

  作爲廣告策劃人才,必須廣而知之。

  古人雲:“才以學爲本”。知識是廣告策劃人才決策思維的源泉。沒有知識,也就無才可言。

  廣告的系統化的知識ti系,要求人才具有社會學、經濟學、市場學、商品學、心理學、美學、數學、決策學、運籌學、公關學、系統論等領域的知識。

  現代廣告策劃人才,不僅是廣告活動的專才,而且應該具有“通才”的素質。

  知識的綜合xing,是現代廣告策劃人才的個xing

  在美guo、享有盛譽的廣告策劃人才,如大衛·歐格威、賴史克、雷索、羅必凱等,人們尊稱他們爲當代的廣告巨人或廣告大師。

  這樣稱呼,是人們對廣告人才的最高獎賞和贊譽。

  廣告人才的關鍵因素不是學曆、不是從事廣告事業的經曆,而是他們的潛在的領導能力。

  有了能力,該行風行風,該行雨行雨;有了人才,才能出高招,取得廣告經營主動權。

  在我guo,從事廣告業的人員在10萬人左右。真正具有策劃本領的人才,可以說是鳳毛麟角。

  廣告策劃人才,有自己個xing

  歐洲廣告商協會主席羅納德·皮遜說的好:“完美無缺的廣告人是半個詩人加上半個商人。”

  廣告策劃人才是戰略人才的組成部分,他們必須具有戰略家的頭腦。

  現代廣告事業,要求廣告策劃人才不僅在縱向上有較高深的知識,而且在橫向上也要有廣博的知識。

  知識是有限的,想象力是無限的。在廣告活動中,想象力比知識更重要。想象,創造奇迹,推動著廣告事業的不斷發展。

  廣告策劃活動,是一種創造xing的思維活動。創造新思想、新意境,塑造形象,想出新點子、新辦法,使産品在消費者心目中占居一定位置。

  廣告策劃人才的洞察力,是把握廣告活動進程的重要手段。

  生理學專家們研究表明,“人的全身共有400萬條神經纖維向大腦中樞傳遞信息,其中雙眼就占去200多萬條。人們獲得的信息量80—90%依靠視覺道”。

  只懂得廣告設計或文章寫作的人,只能成爲“匠”,而不能成爲廣告策劃人才。

  扶植和培養我guo創造型的廣告策劃人才,是我guo廣告業興旺發達的關鍵,也是藝術廣告之花盛開的前提。

  在通向21世紀的廣告道路上,美guo廣告界提出要造就廣告工業的通才;法guo提出要造就具有開拓創新、具有廣告藝術造詣的人才。

  總有一天,在我guo廣告界也會出現像大衛·歐格威這樣的廣告大師。在廣告界培養出自己的“軟專家”。

  産品定位之策

  “産品定位”,是現代廣告學中一個非常重要的概念。做廣告第一件要決策的事,就是製定産品在市場上的位置。

  産品定位又是行銷家們的熱門話題。美guo廣告學者大衛·歐格威給産品定位下的定義是:“這個産品要做什麼,是給誰用的。”

  所謂“位置”,在英文字典中被稱爲position,意思是“一個人或一件東西所占的地方”。借用到行銷活動中,指産品在消費者心目中居于的地位、層次、品位。

  在現代廣告活動中,“産品定位”已成爲現代廣告學的基礎理論和基本實踐。

  日本索尼公司在電器産品方面,追求高、精、尖的第一流産品;

  日立、東芝則向著大、洋、全的方向發展,從人造衛星、大型計算機什麼都搞;

  三洋的目標旨在薄利多銷,以價廉物美吸引消費者;

  松下的戰略是以經營家用電器爲主,産品多樣,面向大衆。已生産5萬多種産品,被視爲電器産品之王。

  幾家日本公司的戰略目標不一樣,其産品在市場上都各有不同的位置。

  定位廣告,使産品在消費者心目中占有確定的位置,這就是廣告定位的價值。

  美guo七喜檸檬汽shui,難以與可口可樂、百事可樂相匹敵,因此,七喜汽shui宣布自己是“非可樂型”。這一商品定位使“七喜”在開業第一年中銷售量提高了10%。

  北京日化三廠,在確定産品在市場的定位之前,先對市場和商品進行了調查研究,經系統分析和綜合之後,才確定商品在市場上的定位。日化三廠在推出“奧琪蛋白葆春霜”時,區別于一般美容霜只強調滋潤皮膚,而定位于強調“營養皮膚,促進新陳代謝,增強皮膚彈xing,抗皮膚衰老”。定位突出了自己的特質,加強了奧琪在市場上的競爭能力。

  有卓見的企業家,在戰略部署上,首先搶占市場的製高點,即該企業能夠控製市場的産品最高占有率。爲了達到這一目標,企業才製定符合市場情況的産品定位策略。

  定位廣告理論的出現,爲各guo廣告設計增添了光彩。廣告學大家李斯指出:“在定位時代,成功的關鍵,不在于透過所謂的創造來粉飾商品,而是在于廣告所表現之赤躶躶定位。”

  産品定位越明確,廣告定位越准確。

  以名牌車、名牌表、裘皮大yi的廣告爲例,這類廣告定位于經濟收入較高人爲訴求對象,因此,廣告畫面上展現英姿煥發的先生和雍容華貴的女士。突出使用者的身份、地位、風度,與推銷大衆貨的産品在定位上是泾渭分明。

  在現代經濟活動中,企業的一切活動都是圍繞市場的需求展開的。對企業來說,産品是企業物化勞動轉換與人們活勞動凝結的結果。産品不僅具有物質的屬xing,而且具有無形的心理屬xing

  廣告定……

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