[續政治經濟學原理第9章 論大規模生産和小規模生産上一小節]。我把前面已經講過的東西重複一遍，是爲了使人對下面這一點有更深的印象，即一種生産方式不一定因爲能使某種商品賣得便宜些，就會增加整個社會勞動的産物。售價降低一般會使産量增加，但卻不是必然會使産量增加。不增加産量的情況僅僅是一種在理論上有可能出現的例外情況，而不是實際經常出現的情況，其原因前面已經說過，後面還有更詳盡的說明，這裏就不再說了。
用大生産
製代替小生産製所節省的很大一部分勞動，是資本家自己的勞動。如果100個擁有小資本的生産者分別進行同一業務，則每個業主也許要花全部精力來管理企業，至少沒有時間或心思去幹別的事。而一個擁有相當于他們資本總和的製造商，雇用10個或12個辦事員，就可以管理他們的全部業務，還有空幹別的事。小資本家通常事無巨細都要管，而大資本家則把有些事交給下屬去做。小農場主要
自犁地；小商人要站櫃臺；小織布商要踩動自己的織機。在大多數情況下，這種職能的聯合是不經濟的。業主要麼把其指揮才能
費在了日常事務上，要麼他只適宜于做指揮工作，因而把日常事務搞得一團糟。然而，必須指出，有人十分重視節省這種勞動，但我卻不這樣看。毫無疑問，花在監督很多小資本上的勞動要比花在監督大資本上的勞動多得多。然而，小生産者通常感到自己是主人，而不是某個雇主的奴仆，由此而爲付出的這種勞動獲得了充分的補償。可以說，如果他們看重這種獨立
，他們就會甘願爲此付出代價，甘願減價出售其産品來同大商人或大製造商競爭。但他們不能老這樣幹，同時又能維持生存。因此，他們逐漸從社會上銷聲匿迹。在延長無望的掙紮中耗盡了自己小小的資本以後，他們或是淪爲雇傭勞動者，或者依靠別人生活。
原則的優點和缺點 合並許許多多小資本形成大資本，或換言之成立份公司，極大地促進了大規模生産。合原則的優點很多而且很重要。
首先，很多事業所需要的資本量超出了最富有的個人或非公開公司的財力。任何個人都無力修築從倫敦到利物浦的鐵路；即便建成鐵路後，任何個人能否經營其運輸業務，也是值得懷疑的。誠然，政府既能修建鐵路，也能經營其運輸業務；在合作尚
于早期階段的
家，只能指望政府來搞需要大量資金的工程，因爲政府可以通過征稅獲得所需的資金，而且也已習慣于管理大事業。然而，由于人所共知的以及後面要詳細說明的原因，當有別的可采用的辦法時，政府管理工業活動通常是最不適宜的。
其次，有些事業雖然並非個人絕對不能經營，但個人經營的規模和連續卻無法滿足社會日益增長的苛求。個人完全能夠從英向世界各地發出客船和郵船，在出現份公司以前就已有人這樣幹了。但是，隨著人口、貿易和支付手段的增加，公衆已不再滿足于偶然的機會，而要求班輪定期開出，對某些地方每天開出一兩次，對另一些地方每周開出一次，對另一些地方必須每月兩次定期開出大型豪華輪船。很顯然，要維持這樣昂貴的定期的業務周轉，需要有多得多的資本和多得多的合格管理人員，而這不是個別資本家所能做到的。還有另外一些事業雖然完全可以用小資本或中等規模的資本來經營，但卻需要有大筆認購的金來向公衆擔保金錢方面的契約將得到履行，特別是當業務的質要求很多人願意把自己的錢托付給有關的企業時，例如銀行業和保險業的業務。合原則對這兩個行業是非常適合的。然而，由于統治者的愚蠢和自私，我直到不久以前還用法律禁止這兩個行業采用合原則，禁止集資辦銀行和海損保險公司，目的在于給予政府特許的機構、即英格蘭銀行和兩家保險公司（即倫敦交易所及皇家交易所）以有利的壟斷地位。
合或合夥經營的另一個優點，是公開。公開雖然不是合原則的必然結果，但卻是該原則的自然結果，並且在某些重要情況下已成了強製的。在銀行業、保險業和其他完全依賴信用的行業中，公開比起已繳的大量資本來是取得成功的更爲重要的因素。個人開辦的銀行發生重大虧損可以保密；即令在虧損已大到會引起銀行倒閉的情況下，銀行家仍可以維持好些年，試圖恢複其地位，結果是更爲悲慘地破産。但定期公布賬目的份公司卻不那麼容易隱瞞虧損情況。賬目即便被竄改，也仍具有某種抑製作用；東若在東大會上對賬目的真實表示懷疑，便會使公衆有所提防。
以上便是合經營優于個經營的一些方面。但看一下問題的另一面，就會發現個經營也有大大優于合經營的一些方面。其中主要的是個經營者對事業成功的關心程度要大得多。
份公司的管理機構主要由雇員組成。盡管董事會負責監督經營管理並且實際上也由董事來任免經理，但他們僅在個人所持有的份的範圍內，與公司經營的好壞有切身利益，而他們的份常常是公司資本的很小一部分，通常也只是董事本人財産的很小一部分，而且他們一面參與公司的管理，一面從事許多其他對其自身利益來說同樣重要或更爲重要的事情；除了雇用來的管理者外，沒有人把份公司的經營管理當作主要關心之事。但經驗表明，表達日常經驗的諺語也證明，雇傭者的經營管理不知要比切身利益者的經營管理差多少倍，不得不雇人管理企業時，“主人的眼睛”一定要盯牢。
經營管理好一個工業企業，需要有兩個完全不同的條件，即忠誠和熱情。雇來管理企業的人，其忠誠是可以放心的。當其工作是嚴格地有章可循時，不容易昧著良心去搗鬼，一旦失職飯碗就會被打破。但要使一家大企業生意興隆，需要做許許多多事情，這些事情都無法事先確定，不可能將其轉化成明確無誤的責任。首先最爲重要的是，要求領導人時時刻刻把企業放在心上，不斷地擬訂增加利潤、節省開支的方案。不大可能指望一個受雇于他人、爲他人利益管理企業的人，會如此強烈地關心企業的事情。人類的實踐活動已證明了這一點。請看一下整個統治階級和政府部長們的情況。委托給他們的工作是所有職業中最有趣和最激動人心的；家的興衰同他們的自身利益是息息相關的；而且公衆對他們的毀譽褒貶，是看得見、摸得著的，對此人們有最強烈的感受和最廣泛的了解。然而，絕大多數政治家卻無所用心，對所有這些誘惑無動于衷。他們很少考慮造福公衆的計劃，除非不聞不問會給他們帶來更多的麻煩；他們除混日子以外什麼打算也沒有，以此來逃避輿論的指責。小而……
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