[續政治經濟學原理第7章 論勞動階級可能的未來上一小節]份額來衡量。以下是該企業1850年12月 3o日清查存貨時的境況。
法郎 生丁
工具計值 5922 60
貨物特別是原料計值 22972 28
手頭現金 1021 10
待收票據 3540
賒賣款 5861 90
資産合計 39317 88
但欠款僅爲 4737 86
欠80個贊助人 1650
負債合計 6387 86
余額 32930 02
（合1317英鎊4先令）
“當時
東爲32人。用2000法郎祖得的寬敞的車間和庫房已不夠用。這便是他們不可分的資本，也是該企業每個成員的儲備金。當時該企業正在製作76架鋼琴，而且還有一些尚未執行的訂單。”
從後來的一篇報道中我們得知，該企業後來分成了兩個獨立的協會，其中一個1854年已擁有56000法郎（合2240英鎊）流動資本。1863年，其資本總額爲6520英鎊。
這些協會在其最初鬥爭中表現出來的令人欽佩的品質，後來在它們日益繁榮的時候得以保持了下來。它們的規章製度不但不比一般工場松，反而更加嚴格；但由于是自己製訂的，是爲了大家的共同利益製訂的，而不是爲了具有相反利益的雇主製訂的，因而這些規章得到了遠爲認真嚴格的遵守，而且是在不損害個人價值和個人尊嚴的基礎上自覺自願地遵守的。這些聯合起來的工人，很快就糾正了他們最初抱有的那些違反理
和經驗的觀念。幾乎所有協會最初都拒絕采用計件工資製，不管幹多幹少一律付給相等的工資。現在幾乎所有協會都放棄了這種作法，而支付給每個人以足夠糊口的、固定數額的最低工資，然後根據每個人的工作情況分配所有剩下的報酬：大多數協會甚至還在年底按每個工人收入的比例分配利潤。
這些協會大都公開宣稱信奉這樣的原則，即它們的存在並不僅僅是爲了增進單個會員的私利，而且還是爲了促進合作事業的發展。所以，隨著營業額的擴大，它們不斷吸收新會員，這些新會員（只要協會仍忠于其最初的綱領）並不象雇傭勞動者那樣僅僅領取工資，而是立即享受協會的全部利益，除勞動外，並不要求他們結協會帶來什麼，只要求他們服從這樣一個條件，即在加入協會的最初幾年年終分紅時只領取較小的分額，以表示自己也象創立者那樣作出了犧牲。會員有退會的自由，但退會時不得帶走資本，因爲資本是不可分割的財産，會員只能暫時使用，而不能隨意
置。大多數協會的章程都規定，即使協會解散，也不得分配資本，而應把資本全部獻給慈善事業或公用事業。每年的利潤中一固定的而且一般說來很大的比例並不分配給會員，而是並入協會的資本，或用來償還以前的借款；還從年利潤中留出一部分用來補助病殘會員，並用一部分年利潤擴大合作事業，或援助其他遇到困難的協會。經理家其他會員一樣也領取工資，只不過其工資率通常最高而已，但卻嚴禁利用職權謀取私利。
這類協會即使在剛剛建立起來的時候，就能夠同資本家進行有效的競爭。關于這一點，福格裏先生說：“過去兩年（福裏格先生是在1851年寫這段話的）裏建立起來的協會還有許多障礙要克服；它們大多數幾乎完全沒有資本，正在前人沒有走過的道路上探索，象發明家和創始者那樣要冒種種風險。盡管如此，在已經建立了工人協會的許多行業中，它們已成了老商號的可怕競爭對手，因此已引起了一部分資産階級的怨忿。這不僅對飯館、檸檬
店、理發店等可以平等合作的行業來說是如此，而且對不享有這種有利條件的行業來說也是如此。你只要向靠背椅、扶手椅和文件夾的製造商打聽一下，就會知道他們各自行業中最重要的企業是不是工人協會了。”
這些協會的確具有很強大的生命力，其中大約20個不僅頂住了對社會主義的敵視（當時這種敵視敗壞了工人謀求獨立的一切努力的聲譽），不僅頂住了警察的騒擾和篡位時代以來政府的敵對政策，而且還克服了1854至1858年金融和商業危機帶來的所有困難。一些協會甚至在克服這些困難的同時還獲得了發展，前面已結出了這方面的例子。在這種情況下，誰還能懷疑合作原則具有光明燦爛的未來呢。
工人協會不僅僅是在法
一個家開始興旺發達。暫且不談德、皮埃蒙特成瑞士（瑞士的“蘇黎土消費者聯盟”是歐洲最成功的合作團
之一），就是英也有許多成功的事例，甚至可以同我所引證的法事例相媲美。英的合作運動是由歐文發起的，後來一些支持者通過自己的著作和個人努力推進了這一運動，由此而播下了優良的種子。支持者主要是牧師和律師，他們的不懈努力值得大書特書。在仁慈而熱心于公益事業的斯萊尼先生的倡議下，英議會對合夥關系法作了必要的修改。許多産業協會和更多的合作零售商店建立了起來。其中已有許多取得顯著成就的事例，最突出的便是“利茲面粉廠”和“羅奇代爾公平先鋒者協會”。後者是所有協會中最爲成功的，霍利約克已非常生動地記述了其曆史；由于霍利約克的宣傳和其他一些原因，“羅奇代爾公平先鋒者協會”很快就名聞返途，並産生了巨大鼓舞力量，在蘭開夏、約克郡和倫敦等地，具有相同宗旨的協會獲得了迅速發展。
“羅奇代爾公平先鋒者協會”最初只有28英鎊資本，是由40來個勞動者每星期拿出兩便士（後來增至每星期3便士）慢慢湊起來的。用這筆錢他們于1844年辦了一個小商店，向該協會會員的家屬供應若幹種普通銷費品。由于他們謹慎誠實，顧客和出資者不斷增多，經營的消費品種類也愈來愈多，幾年後便向一“合作面粉廠”投了一大筆資。霍利約克先生是這樣敘述該協會截至1857年的發展情況的：
“羅奇代爾公平先鋒者協會分爲7個部門：即雜貨部、
料部、鮮肉部、製鞋部、鞋部、縫紉部和批發部。
“各部門的帳目是分開的，但每個季度總決算一次，以了解整個協會的經營情況。
“前面已指出，雜貨業務始幹1844年，最初只出售4種物品，現在則出售雜貨店應出售的所有物品。
“料業務始于1847年，當時經營的品種少得可憐，但這項業務不斷發展，于是1854年建立了一獨立的料部門。
“1846年該協會的雜貨店開始出售鮮肉，所出售的肉是從市上一商人那裏買來的，共買進了8……
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