[續財産權利與製度變遷02、生産、信息費用與經濟組織上一小節]的組織、合約類型以及提供信息和報酬支付的方式。針對一個所有者的情形，僅僅注明以下幾點也許就足夠了：（1）禁止使用奴隸；（2）可以假定，避免風險是一個人不去借足夠的錢來購買所有的資産或服務而是去租賃它們的一個原因；（3）購買-再售賣很普遍，以致于短期所有的成本超過了租賃成本。我們所要關注的基本問題是不同人之間的一種組織，而不是關于有形物品或服務，盡管前者大多是後者的各種組合的篩選和選擇。
一個隊應如何向它的隊員支付報酬，才能誘使他們有效地工作呢？在隊生産中參與合作的隊員的邊際産品並不是可以如此直接地和分別地（即廉價地）觀察得到的。一個隊向市場提供的産品是整個隊的，而不是每個隊員的邊際産品，對隊員邊際産品的計量與確定的成本産生了新的組織方式。把握每一投入的生産率的線索是觀察單個投入的行爲：當一個人將貨物搬到卡車上時，他轉向裝運下一件貨物的速度有多快，他吸了幾口煙，被舉起的貨物有多大程度傾斜于他那邊？
如果對這類行爲的監察沒有費用，就沒有人會産生偷懶的激勵，因爲誰也無法將他偷懶的費用強加給別的人（如果他們的合作是自願達成的），但是既然相互之間的監督必然要付出費用，每一個投入的所有者在作爲隊的一員時所具有的偷懶激勵，就比他不在隊裏工作或雖在隊裏但容易監督時更大。如果經由隊生産而使淨生産率增加，並造成與維持隊的秩序相聯的淨計量費用，隊生産所依賴的就不是分別的單個産出的大量雙邊交換。
無論是閑暇還是較高的收入都將進入一個人的消費函數。因此，每個人將會調整他的工作與可獲得的報酬，以使閑暇和實際産出的生産之間的邊際替代率等于他的消費的邊際替代率，即他將調整其工作率，以使他的閑暇與産出的需求價格等于它們的真實成本。但是，由于存在偵察、檢測、監督、衡量和計量費用，每個人都將被誘致享受更多的閑暇，因爲他的産出與閑暇之間可實現的（報酬）替代率的休息效應將低于真實的替代率效應，他的可實現的閑暇成本將比真實的閑暇成本下降更快，因此他將會“購買”更多的閑暇（即更多的非現金報酬）。
如果他的休息不能在零成本下被完全監察出，那麼他的效應的一部分將會由隊中的其他成員來承擔，從而使他休息的可實現成本低于隊的總真實成本。由于這些行爲在監察上的困難，使得他的行動的私人成本低于它們的全部成本。既然每個人是對他私人的可實現的（生産）替代率，而不是對真實的總（即社會）替代率作回應，因此，只要其他人對他轉向休息的監察是有費用的，就不會（向他們）支付補償以迫使他進行以實現真實成本的再調整。只有做出足夠的努力才能使監察的邊際所得等于監察的邊際成本，這意味著它比在一個沒有監督或計量費用的世界生産努力率更低，偷懶更嚴重。
在大學裏，系一級使用的辦公電話、紙張和私人使用的郵件往往超過了大學生産率。大學的行政管理者可以通過識別各種情形下應對此負責的人來阻止這類做法。但是，這只有在行政管理者願意承受的費用更高時才能做到。識別每個人的額外成本（而不僅僅是識別這類活動的存在）會超過系裏這類“卑劣的小過失”的遞減所帶來的節約。因此，系裏往往允許一定程度的“特權、津貼或附加收益”。由于這類令人愉快的靈活掌握的活動（在可接受的成本下）無法縮減，學校所支付的現金工資總額就較低，報酬中現金的支付較少，而閑暇、便利和工作更加容易等形式的支付較多。但是，每個人仍然甯願看到監督更爲有效（如果以某種方式進行的監督是沒有費用的），因此，他現在作爲更爲有效的生産隊的一員，就可能被支付更高的現金報酬和較少的閑暇。如果每個人在零成本下可使他的報酬獲得率達到真實的生産可能
實際率，那麼所有的人就可能會實現一個更加滿意的境況。遺憾的是，對這些應負責任的人的監督是有費用的，這種費用就相當于對勞動的報酬征一種稅。可行的偷懶就是其結果。
應組織怎樣的隊生産形式才能使監察“實績”（即邊際生産率）的費用較低，並使個人的可實現的替代率接近于真實的替代率呢？從原則上講，市場競爭可以監督一些隊生産（它已組織成了隊），那些不是隊成員的投入所有者會作爲對隊的一個較小份額的報酬的回報，來替代那些過度（即要支付過量的補償）偷懶的成員。潛在的隊員之間的市場競爭將決定隊的成員構成及個人的報酬，這裏沒有隊領導、管理者、組織者、所有者或雇主。由于這種對工作的分散的組織控製，外來者也許在觀察了每個隊的總産出後，掂量他作爲隊成員時的能力，然後通過市場競爭過程，而使經過休整的隊能夠産生更大的生産能力。隊中現有的成員也將恐于被那些只需支付較低報酬的外來者或隊中其他成員在支付較高報酬時就提供服務的人所代替。任何預期他偷懶所降低的産出績效將不會歸咎于他人，如果他的活動能被發現，他將會被替代。生産投入的隊正如商業團
一樣，將演化成明顯的自發的市場——它沒有任何集中的、有組織的代理人、隊的管理者或老板。
但是，也不能期望單個的市場競爭能實現完全有效的控製，理由有如下兩點：第一，由于這種競爭是完全有效的，作爲隊成員的新的挑戰者必須知道偷懶者在哪裏及在多大程度上是一個嚴重的問題，即要知道同他們所替代的投入相比，他所能增加的淨産出。現有的同伴之間識別偷懶在一定程度上也許可能是真實的，但是根據定義，對于隊生産來講，通過觀察隊産出來監督偷懶是有費用的。第二，假定存在監督費用，並假定新的投入所有者爲了保住在隊中的位置，他必須接受一個較低份額的報酬（或允許生産更多），那麼他偷懶的激勵至少仍然和他替代的投入的偷懶激勵一樣大，因爲他所承擔的費用仍然低于他應負責的整個隊産出的降低。
古典企業
減低偷懶的一種方式是，由某人專門作爲監督者來檢查隊員的投入績效。但是，由誰來監督監督者呢？對監督者的一種約束是我們上面所提到的由其他監督者所提供的市場競爭，但是由于已經給出的原因，它也不是完全有效的。另一種約束是對監督者施加影響，授予他對于隊的淨收入及向其他投入支付報償的權力。如果合作投入的所有者同意監督者可以獲取規定的數額以上的任何殘余産品（可望是其他投入的邊際價值産品），這樣監督者就獲得了一種作爲監督者不再偷懶的追加的激勵。監督的專門化……
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