松下幸之助用人之道
- 一 精心構築健全的硬體組織
- 【預覽】組織固然重要,但相比之下,健全的硬體組織則更重要。有實力者興起,無實力者消沒,所以人也需要有真才實學,才能擁有實力。這是自由主義的~✿《松下幸之助用人之道》第1章正文內容✿~己做,不能依賴別人。這不僅是企業經營的道理,治理國家或許也可以應用得上,但願能提供做參考之用。在線閱讀《松下幸之助用人之道》一 精心構築健全..
- 二 不斷發展完善的軟體人事
- 【預覽】一個公司要想不斷地發展,必須具備完善人事製度。公司必須以“人”爲中心來營運才好。組織問題固然也重要,我們不能忽視,但還是要優先考慮~✿《松下幸之助用人之道》第2章正文內容✿~導者,都因爲他們能夠洞察人性的本能,並利用其優缺點,導向自己所預期的目標。如此,不但事情辦得順利,還能深得民心。在線閱讀《松下幸之助用人之道》二 不斷發展完善..
- 三 合理安排領導的群體結構
- 【預覽】每一個領導者總想成爲一個深孚衆望的領導者,怎樣才能實現這一願望呢關鍵取決于他是否具備了一系列孚衆望的個體素質。~✿《松下幸之助用人之道》第3章正文內容✿~說的,也是這樣做的。但願我們都能培養這種虛心。能夠謙虛地接受他人的意見和建議,向他人學習,這本身離成功就不遠了。在線閱讀《松下幸之助用人之道》三 合理安排領導..
- 四 永不忽視上下的溝通協調
- 【預覽】無論是在大的國營單位裏,還是在小企業裏,上下的溝通協調是絕不可忽視的。就以松下爲例吧。有一年,是松下公司經營上最~✿《松下幸之助用人之道》第4章正文內容✿~行爲科學學派非常重視“非正式組合”,認爲對“非正式組合”的了解與管理是協調群體行爲的最重要的內容。在線閱讀《松下幸之助用人之道》四 永不忽視上下..
- 一 選才須度勢任時不拘一格
- 【預覽】由于科學技術的飛速發展,對人員水平的要求越來越高,原來不大懂人事工作而管理人事的人,正在被一批高水平的人才管理專家所取代。~✿《松下幸之助用人之道》第5章正文內容✿~什麼怎樣指導答案自然就出來了。爲了剛踏入社會的年輕人有美好的將來,做前輩的千萬不要大意啊。在線閱讀《松下幸之助用人之道》一 選才須度勢任..
- 二 留才必特點突出爲我所用
- 【預覽】不同的人才,有著不同的領導和管理的方法,那麼知識分子、職工、女性職工和老年人才的管理應該怎樣才算科學呢首先,我們先來談一下知識分~✿《松下幸之助用人之道》第6章正文內容✿~導者在平時就應該磨練處變不驚、臨危不亂的勇氣,不管面臨什麼危機都能冷靜沈著,妥善處理,這才是一個夠條件的領導人。在線閱讀《松下幸之助用人之道》二 留才必特點突..
- 三 用才應通權達變揚長避短
- 【預覽】現代人事管理技巧的研究已經取得了很大的成就,對各種各樣的人總可以找到適當的管理方法。與此同時,對人事管理的基礎理論研究也有了很大發~✿《松下幸之助用人之道》第7章正文內容✿~發展,如此種種,不知凡幾。每當這種時候,松下都以其堅定的信念、堅韌不拔的意志和頑強的努力克服了困難,謀得了發展。在線閱讀《松下幸之助用人之道》三 用才應通權達..
- 四 育才要奪氣攻心七匙並舉
- 【預覽】誰都知道松下先生是一個白手起家的商業巨子。那時候松下只有他太太和內弟故井植歲男(三洋電機企業有限公司的創始者)兩名員工。這是公元一~✿《松下幸之助用人之道》第8章正文內容✿~的衆智,才得以發展,使全體員工把所有的智慧,集中在經營上,才能彙集成一股巨大的力量,才能使企業長期立于不敗之地。在線閱讀《松下幸之助用人之道》四 育才要奪氣攻..
- 五 造就人因菜下料當仁不讓
- 【預覽】無論怎麼說,經營的基礎是人。一個公司是好是壞,能不能借著公司的事業對社會有所貢獻,完全都是由從業人員的想法來決定的。因此,公司裏的~✿《松下幸之助用人之道》第9章正文內容✿~這一點可由松下先生以下的談話理解。如果公司裏,能出現十位很得體支使上司的人,這家公司保證一定會有無限的發展前途。在線閱讀《松下幸之助用人之道》五 造就人因菜下..
- 六 選良方運籌帷幄剛柔相濟
- 【預覽】培養人才,無論如何,素質是最重要的。一些中小企業的公司,無法提供很高的薪資,所以優秀的人才,都不願意到這些公司服務。再說要教育員工~✿《松下幸之助用人之道》第10章正文內容✿~八、能得體支使上司的人。九、有責任意識的人。十、有氣概擔當公司經營重任的人。在線閱讀《松下幸之助用人之道》六 選良方運籌帷..
- 一 選撥開拓進取的領導人才
- 【預覽】創造力是一種內在因素與社會因素相互交叉影響産生的一種效應。綜合心理學的分析結果,不同的創造型人才,既有不同的個性特征,也有共同的個~✿《松下幸之助用人之道》第11章正文內容✿~奮的知識積累。懶惰、投機、僥幸,不僅不會有創造力,有時還會陷入歧途,或僞造科學數據,或貪他人之功,違反科學道德。在線閱讀《松下幸之助用人之道》一 選撥開拓進取..
- 二 重視胸襟寬懷的領導人才
- 【預覽】作爲領導者要寬懷大度,從大局出發,不可拘泥于眼前枝節小事,要放棄個人的意見和利益,以大局做爲判斷的標准,才是應有的氣度。~✿《松下幸之助用人之道》第12章正文內容✿~不可能的事。如果仍然無法完成任務,就一定有它不可能完成的因素存在。因此,我們更需要仔細地去體會這名話的真正涵義。在線閱讀《松下幸之助用人之道》二 重視胸襟寬懷..
- 三 賞識不斷修煉的領導人才
- 【預覽】一個經營者要有和古董商一樣的鑒賞眼光,他必須對任何事物作出明確的價值判斷。要不斷地進取,才能夠對事物作出正確的判斷。~✿《松下幸之助用人之道》第13章正文內容✿~域,許多行當也多是如此的。比如地産生意,這一點就顯得更爲重要。經營者要有這樣的先見之明,才不會被時代和社會甩下。在線閱讀《松下幸之助用人之道》三 賞識不斷修煉..
- 四 厚待堅守信念的領導人才
- 【預覽】憤怒常能帶來更有力的領導。領導者不可喪失堅持公理所應表現的公憤。西德總理艾德諾和美國總統艾森豪威爾見面時,曾經說~✿《松下幸之助用人之道》第14章正文內容✿~事業的成功或失敗。如果你對工作不忠實,不盡力,那就等于損害你自己,糟蹋你自己,你就將因而變得醜陋並爲世人所唾棄。在線閱讀《松下幸之助用人之道》四 厚待堅守信念..
- 五 挖掘洞察機先的領導人才
- 【預覽】在實行某項措施時,有時可以用權威的力量,增加說服力和感染力。織田信長在桶狹間會戰前,把全體軍隊集中在熱田廣場前,~✿《松下幸之助用人之道》第15章正文內容✿~該采取什麼樣的方法才算上乘的呢雖然不能明確地用言語來表達,但是,能夠不戰而勝的人,才可以稱得上是高明的領導者。在線閱讀《松下幸之助用人之道》五 挖掘洞察機先..
- 一 善用衡量得失的領導人才
- 【預覽】部屬給予君主誠懇的谏言,比上戰場沖鋒陷陣還有價值。堀秀政是一位文武雙全的人,曾經輔佐織田信長和豐臣秀吉兩個霸主。當時的人都稱贊他是~✿《松下幸之助用人之道》第16章正文內容✿~導者,都因爲他們能洞察人性的本能,並利用其優缺點,導向自己所預期的目標;如此,不但事情能辦得順利,還能深得民心。在線閱讀《松下幸之助用人之道》一 善用衡量得失..
- 二 依賴絕不敷衍的領導人才
- 【預覽】一位領導者要說別人所不敢說的話。若只想取悅大衆反而會遭到失敗。明治維新時,有一次支持天皇的官兵和支持幕府的彰義隊~✿《松下幸之助用人之道》第17章正文內容✿~難免因爲理想過高而不能實現,但至少應有以身作則的氣魄,奮力去追尋目標的實現,否則,絕不可能受到別人的敬愛和服從。在線閱讀《松下幸之助用人之道》二 依賴絕不敷衍..
- 三 獎勵惟才是用的領導人才
- 【預覽】公平的賞罰,才是真正的威嚴;恩威並用,寬嚴得宜,才會事半功倍。在日本江戶幕府時代,備前岡山的藩主叫池田光政,曾說~✿《松下幸之助用人之道》第18章正文內容✿~己才是偉大的,別人的意見就不定能聽得進去。無法集合衆人的智慧,勢必就要靠自己有限的智慧經營,這樣當然較容易失敗。在線閱讀《松下幸之助用人之道》三 獎勵惟才是用..
- 四 留意應付得當的領導人才
- 【預覽】公開自己的構想和計劃,才能使大家爲達到這種目標而共同努力。真田幸宏在十三歲時就擔任松代藩的藩主,年薪約十萬石,到~✿《松下幸之助用人之道》第19章正文內容✿~果說,一般人只要“一日三省”就夠了的話,那麼,領導者就應該“五省、“十省”,甚至“每日百省”,不斷改進自我才對。在線閱讀《松下幸之助用人之道》四 留意應付得當..
- 五 求發展創設學校輪訓人才
- 【預覽】培養人才最經濟的方法就是在職訓練。二次戰後的二十年來,著手培養人才或盡力訓練員工的企業並不在少數,但是,能收到預~✿《松下幸之助用人之道》第20章正文內容✿~比較起來,年長者經驗充足,他們的年資和經驗這兩項,很容易受到年輕人的愛戴和擁護,所以對公司的業務也是大有助益的。在線閱讀《松下幸之助用人之道》五 求發展創設學..