松下幸之助經營之道
- 一 培養成功者的智慧
- 【預覽】時序已入秋，天高氣爽。柿樹向著藍藍的天空，伸出又粗又直的枝幹，並且在樹梢上結滿了鮮紅的柿子。爲了要采到那些樹梢上～✿《松下幸之助經營之道》第1章正文內容✿～明的極點者，可以說是神。人雖不是神，但純真的心愈滋長，就愈接近于神，所以做任何事情都能成功，在經營上也是一樣。”在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 培養成功者的..
- 二 具備大智者的勇氣
- 【預覽】停止搏鬥奮戰，先讓自己心澄意靜，否則反而會深陷漩渦。與海、與河、與大自然搏鬥的漁夫，他們如果沒有豐富的經驗，也容～✿《松下幸之助經營之道》第2章正文內容✿～事物，要擇善固執，不可輕易放棄。然而，也不能太過迂腐，凡事應有適應外界的能力，活用腦筋，不可一味忍耐，執迷不悟。在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 具備大智者的..
- 一 健全企業各項製度
- 【預覽】在松下電器的公司裏，員工每天都要朗誦松下七精神，唱社歌。松下電器公司上上下下所以同心團結、統一步伐，正是這些社訓、社歌熏陶、訓練的～✿《松下幸之助經營之道》第3章正文內容✿～如果缺少他人指點，自我判斷失誤時就會有不好的效果；第三種是高度自覺的、可把握的，因此對提高工作能力有很大的作用。在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 健全企業各項..
- 二 完善內部各種管理
- 【預覽】家有家規，國有國法。家規國法，都是用來治理的。企業亦當如是，訂立訓條，要求從上到下所有人等共同遵行。沒有明訓，事業往往不能持久的。～✿《松下幸之助經營之道》第4章正文內容✿～一些啓示。“所以領導者理應把自己的權力和責任適度交給部屬分擔，讓部屬盡最大能力來取得好成績。”在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 完善內部各種..
- 三 應萬變的高明手腕
- 【預覽】公司不是軍隊，一個口令一個動作是不行的。因此下命令前，要先傾聽員工意見。經營者按照自己的意思，命令別人照自己的想～✿《松下幸之助經營之道》第5章正文內容✿～努力于副業的同時，要關心政治，對執政者提出適當要求，才能夠充分達成他對社會的責任和義務，這一點大家必須銘記在心。在線閱讀《松下幸之助經營之道》三 應萬變的高明..
- 四 以賺錢爲企業使命
- 【預覽】促進社會繁榮，才是企業賺錢的真理；而爲了達成這種目的，公司必須嚴格要求每位員工。社會提供給我們資本、人員、資材，～✿《松下幸之助經營之道》第6章正文內容✿～而來的商業道德觀，可以說是相當科學的。在松下一生中，信守如此商業道德的事例，可以說是不勝枚舉。在線閱讀《松下幸之助經營之道》四 以賺錢爲企業..
- 一 在浪尖上把握大局
- 【預覽】計劃思考，還要徹底執行，不達目的絕不善罷甘休。今天有很多人在分析未來人方向的明確性與不明確性，但不明確性到底是指什麼呢爲什麼會産～✿《松下幸之助經營之道》第7章正文內容✿～甩到交響樂之外。因此，松下說：“當同業推出什麼新産品時，我們就要在同一瞬時推出更新的産品，否則就會成爲失敗者。”在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 在浪尖上把握..
- 二 從競爭中脫穎而出
- 【預覽】當同業推出什麼新産品時，我們就要在同一瞬間推出更新的産品，否則就會成爲失敗者。這種彼此激烈地競爭也能幫助完成某一～✿《松下幸之助經營之道》第8章正文內容✿～銷售市場上的優勢。這種做法原也無可厚非，可是實際上，以這種方法來確保市場，只不過那是輕視人性心理的過分行爲罷了。在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 從競爭中脫穎..
- 三 合理應用經營理念
- 【預覽】每個都想搶先一步，因此經營者除了要四肢發達，還得頭腦不簡單。人類的體能，在過了三十歲的頂峰以後就會慢慢衰弱；智能～✿《松下幸之助經營之道》第9章正文內容✿～勢的變遷而不同，但是，不管處在哪個時代，基本的社會責任，可以說都是在透過其經營的事業以貢獻並提高社會大衆的生活。在線閱讀《松下幸之助經營之道》三 合理應用經營..
- 四 適時調整經營戰略
- 【預覽】說服力，就是以自己對商品的信心，去影響顧客。要使買賣經營成功，說服力是非常重要的。如果有一位客人在買東西時對你說～✿《松下幸之助經營之道》第10章正文內容✿～認爲你一定能用這錢和借來的錢創造新的價值，當然也就覺得借錢給你大可放心。這就是松下借錢的秘密。在線閱讀《松下幸之助經營之道》四 適時調整經營..
- 一 具匠心穩抓顧客
- 【預覽】謙虛的心情和當初創業的熱誠，不應該因時間和組織的擴大而消失。無論做什麼事，剛開始時都很虛心。學習繪畫，開始時很熱～✿《松下幸之助經營之道》第11章正文內容✿～一味地姑息遷就，對己對人都是不利的。用現代的消費學說來看，這是指經營者除了服務消費的職責外，還有引導消費的義務。在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 具匠心穩抓顧..
- 二 施妙計産品受歡迎
- 【預覽】對買賣要有榮譽感和信心，才會關心顧客的需要。做買賣應在銷售業務上，要“細心地處理商品”。它的意義與“用心地做買賣～✿《松下幸之助經營之道》第12章正文內容✿～還好用吧”等等。這種招呼雖然不能馬上解決問題，卻會讓對方高興，且對你的公司樹立起信賴。這樣，生意沒有不興隆的。在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 施妙計産品受..
- 三 商店興隆七大秘訣
- 【預覽】若要使商店的生意興隆，有沒有秘訣呢答案是有的。歸納起來，不外乎下面七個原則。它們看起來好象極～✿《松下幸之助經營之道》第13章正文內容✿～國家的執政者在行使權力時，都念及國民的幸福，以及人類共同生活素質的提高，那我們就可以斷定，不致發生人類疏遠問題。在線閱讀《松下幸之助經營之道》三 商店興隆七大..
- 四 確保唯我第一信譽
- 【預覽】招牌就是信用的特征，但就算一二十年所建立的招牌，也必須天天都維護著，決不能毀于一旦。以前的商人對“招牌”是非常重～✿《松下幸之助經營之道》第14章正文內容✿～非你有意建立，就能夠建立起來；必須以這人的誠實、對自己生意的重視，慢慢累積下來，才能得到信用，信譽才也因而産生。在線閱讀《松下幸之助經營之道》四 確保唯我第一..
- 一 明慧眼預識不景氣
- 【預覽】解鈴仍需系鈴人，只要改變錯誤的觀念，不景氣是可以用人爲的力量調節的。大家都認爲經濟的景氣、不景氣與所謂資本主義是～✿《松下幸之助經營之道》第15章正文內容✿～波瀾、刺激有趣的劇情，也是發揮演技的最佳時候。企業經營的不景氣之時，也正是如此，正好發揮演技。在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 明慧眼預識不..
- 二 度難關傲立不敗地
- 【預覽】在企業經營中，重新設計産品是很重要的，成本降低但又不影響産品的質量。有一次，松下在視察松下通信工業時，正巧他們在～✿《松下幸之助經營之道》第16章正文內容✿～認自己所負的責任，全心全意地工作。不必蓄意逞強，只要表現誠心即可。員工看到領導者這種真摯的態度，必定會效法他的。在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 度難關傲立不..
- 三 讓資金萬能的技巧
- 【預覽】引進的資金不是私人的財産，要全部投入事業。經營事業，當然需要追求利益，至于私益與公益的關系應該怎樣去想呢一項事～✿《松下幸之助經營之道》第17章正文內容✿～。日本經濟界所面臨的事實，不用說是政府，也希望所有國民對此有所了解，實在不可再放任這種現象了。在線閱讀《松下幸之助經營之道》三 讓資金萬能的..
- 一 立企業精神之妙用
- 【預覽】公司經營好比人的一生。小時候起碼不要危害到社會，長大了，就要負起貢獻社會的責任。考慮到公司發展的時候，第一要先檢～✿《松下幸之助經營之道》第18章正文內容✿～串平凡的瑣事中，累積起來的。根據松下先生多年來的經驗，也只有在處理自己的業務時，智慧才能充分活用，並且沒有風險。在線閱讀《松下幸之助經營之道》一 立企業精神之..
- 二 策略經營細水長流
- 【預覽】經營的訣竅就是：在知道它之後，便能大幹一番事業，由此而産生的安全感，便是力量的源象。一旦抓到事情的訣竅，是很難忘～✿《松下幸之助經營之道》第19章正文內容✿～開心扉，不是無能的體現，也不表示缺乏獨立性。敞開心扉，勇于承認錯誤，是一種大智大慧，是人格力量和獨特魅力的體現。在線閱讀《松下幸之助經營之道》二 策略經營細水..
- 三 不斷擴展穩坐釣臺
- 【預覽】工廠大、員工多，並不是每個公司都能具備的條件，也不是公司發展的主要原因，公司發展的最重要的原因是設計要合理化。松～✿《松下幸之助經營之道》第20章正文內容✿～事。因此，踏實經營得來的秘訣，又怎麼是區區萬金所動搖希望經營者，“三思而行”，在新年的開始，有新的體會和作爲。在線閱讀《松下幸之助經營之道》三 不斷擴展穩坐..